戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢

第一篇 緒論
第一章 戰(zhàn)略成本管理概述
一、戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景
二、戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展
三、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點
四、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義
五、戰(zhàn)略成本管理的基本要素和模式
第二章 作業(yè)基礎成本法
一、作業(yè)基礎成本法的產(chǎn)生
二、作業(yè)基礎成本法及其要素
三、作業(yè)基礎成本法的實施步驟
四、作業(yè)基礎成本法的評價
五、作業(yè)基礎成本法與傳統(tǒng)成本計算法比較
第二篇 戰(zhàn)略成本管理的基本框架
第三章 價值鏈分析
一、價值鏈及其相互聯(lián)系
二、價值鏈分析的方法
三、以價值鏈分析為基礎的作業(yè)成本管理
四、價值鏈重構(gòu)和成本優(yōu)勢
五、案例評析
第四章 成本動因分析
一、戰(zhàn)略成本管理與成本動因理論
二、作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因
三、戰(zhàn)略成本動因的識別
四、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢
五、案例評析
第五章 戰(zhàn)略定位分析與競爭戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略定位分析的意義
二、關(guān)鍵成功因素與SWOT分析法
三、相對市場份額與波士頓矩陣分析法
四、階段戰(zhàn)略與產(chǎn)品生命周期分析
五、競爭戰(zhàn)略的選擇
六、案例評析
第三篇 關(guān)鍵成功因素與持久競爭優(yōu)勢
第六章 目標成本管理
一、目標成本管理與戰(zhàn)略目標
二、目標成本法的產(chǎn)生和發(fā)展
三、目標成本法的原理及流程
四、目標成本的規(guī)劃
五、案例評析
第七章 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理與競爭優(yōu)勢
二、質(zhì)量與質(zhì)量成本
三、質(zhì)量成本的計量和報告
四、全面質(zhì)量成本管理與零缺陷目標
五、案例評析
第八章 適時制存貨管理
一、適時制的戰(zhàn)略意義
二、適時制的產(chǎn)生和發(fā)展
三、適時制存貨管理及財務收益
四、適時制的特點及適用條件
五、案例評析