目標管理實用圖解手冊

前言
hapter 1 正確理解目標管理
一、目標能給我們帶來什么好處
二、什么是目標管理
三、企業(yè)內(nèi)各目標之間的縱橫相連性
四、目標管理與“P—D—S”循環(huán)
注意事項
hapter 2 目標管理的引進和推動
一、如何進行目標管理資詢
二、獲得最高管理層的技持要首要條件
三、如何選定推動部門及安排推動項目
四、兩種不同的目標管理類型
五、視企業(yè)需求選擇目標管理類型
六、確定目標管理的實旋范圍
七、進行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓(xùn)
八、目標管理的進度管理
注意事項
hapter 3 目標的種類及其產(chǎn)生
一、目標無處不在
二、從“夾縫”中產(chǎn)生新目標
三、目標由環(huán)境的變化而產(chǎn)生
四、目標產(chǎn)生于公司最高管理層
五、目標在我們的日常工作中翩然而至
六、目標可能產(chǎn)生于不同部門
七、從已有的目標中產(chǎn)生新目標
八、區(qū)別擔當者、管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)的目標
九、把小的失敗編入目標里
十、理想目標應(yīng)該具備的12個條件
注意事項
hapter 4 目標的設(shè)定
hapter 5 目標的溝通
hapter 6 目標的有效執(zhí)行
hapter 7 目標的追蹤與修正
hapter 8 目標管理的效果評價
hapter 9 目標管理的績效獎罰
附錄
參考文獻