工程管理專業(yè)英語

第1章 業(yè)主視角
1.1 項目生命周期
1.2 建設項目的主要類型
1.3 專業(yè)化服務選擇
1.4 建筑承包商
第2章 項目管理組織
2.1 何為項目管理？
2.2 專業(yè)化項目管理
2.3 項目團隊的領導與激勵
2.4 業(yè)主與承包商的感悟
第3章 設計與施工過程
3.1 作為一個整體的設計與施工
3.2 設計方法論
3.3 功能設計
3.4 施工組織設計
第4章 勞動力、材料與設備的利用
4.1 影響現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的主要因素
4.2 材料采購與運輸
4.3 施工設備
4.4 排隊與資源瓶頸
第5章 成本估算
5.1 成本估算的方法
5.2 建設成本估算的類型
5.3 單位成本估算的方法
5.4 成本指數(shù)
第6章 投資項目的經(jīng)濟評估
6.1 經(jīng)濟評估的基本概念
6.2 投資收益計算方法
6.3 經(jīng)濟評估方法
6.4 公眾與私人的設施所有權對比
第7章 建設工程項目融資
7.1 融資問題
7.2 設施融資的制度安排
7.3 項目與公司財務
7.4 財務負擔轉移
7.5 承包商的建設融資
第8章 工程承包價格的確定與合同
8.1 工程承包價格
8.2 分擔風險的合同條款
8.3 工程承包合同的類型
8.4 合同爭議的解決
8.5 談判模擬：一個案例
第9章 施工計劃
9.1 施工計劃的基本概念
9.2 施工技術與方案的選擇
9.3 定義工作任務
9.4 定義工作之間的邏輯關系
第10章 基本進度計劃程序
10.1 進度計劃的概念
10.2 關鍵線路法
10.3 工作時差與進度計劃
10.4 項目進度計劃的表示方法
第11章 高級進度計劃技術
11.1 作業(yè)時間不確定的進度計劃
11.2 棘手問題的進度計劃
11.3 蒙特卡羅模擬技術
11.4 進度計劃過程的改進
第12章 成本控制、監(jiān)督與會計
12.1 成本控制問題
12.2 工作成本預測
12.3 進度與預算的更新調整
12.4 成本與進度的相關信息
第13章 質量控制與施工安全
13.1 關注施工中的質量與安全
13.2 全面質量控制
13.3 質量控制的統(tǒng)計方法
13.4 施工安全
第14章 工程項目信息的組織與應用
14.1 工程項目信息的類型
14.2 信息組織與應用的計算機化
14.3 數(shù)據(jù)庫關系模型
14.4 信息的傳遞與流通
參考譯文
1.2 建設項目的主要類型
2.1 何為項目管理？
3.4 施工組織設計
4.2 材料采購與運輸
5.1 成本估算的方法
6.1 經(jīng)濟評估的基本概念
7.1 融資問題
8.2 分擔風險的合同條款
9.2 施工技術與方案的選擇
10.1 進度計劃的概念
11.2 棘手問題的進度計劃
12.1 成本控制問題
13.2 全面質量控制
14.1 工程項目信息的類型