經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的人力資源開發(fā)

第1章 戰(zhàn)略：經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的人力資源開發(fā)
第1節(jié) 當代經(jīng)濟發(fā)展之謎與人力資源開發(fā)
第2節(jié) 人力資源內(nèi)涵與特征
第3節(jié) 人力資源發(fā)理論溯源
第4節(jié) 人力資源開發(fā)必須樹立經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展觀念
第2章 人力：可持續(xù)性人力資源開發(fā)的對象
第1節(jié) 我國人力資源開發(fā)中的主要問題與基本對策
第2節(jié) 經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中可發(fā)發(fā)人力資源的數(shù)量與質量
第3節(jié) 人力資源開發(fā)中的時代特性
第4節(jié) 人力資源開發(fā)思維應有的根本性轉變
第3章 投資：可持續(xù)性人力資源開發(fā)的基礎
第1節(jié) 人力產(chǎn)權與人力資本積累
第2節(jié) 教育、勞動生產(chǎn)率、教育生產(chǎn)率及其相互關系
第3節(jié) 人力資源的供給結構要求
第4節(jié) 人才培養(yǎng)與人才結構
第4章 激勵：微觀可持續(xù)人力資源開發(fā)的手段
第1節(jié) 制定微觀人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與意義
第2節(jié) 微觀可持續(xù)性人力資源的需求預測和供給預測
第3節(jié) 人員激勵的原則與因素分析
第4節(jié) 激勵方案的制定
第5節(jié) 經(jīng)營者年薪制與期權激勵制度
第6節(jié) 員工將股與按技術要素分配
第5章 凝聚：微觀可持續(xù)性人力資源開發(fā)的整合
第1節(jié) 人際關系協(xié)調(diào)與人力資源開發(fā)
第2節(jié) 群體結構優(yōu)化及人力資源開發(fā)
第3節(jié) 信息溝通與人力資源開發(fā)
第4節(jié) 技術進步與人力資源開發(fā)
第6章 評估：可持續(xù)性人力資源開發(fā)的核算
第1節(jié) 人力資源的核算及其理論基礎分析
第2節(jié) 人力資源的核算方法與評估體系
第3節(jié) 可持續(xù)性人力資源開發(fā)的基本指標
第4節(jié) 我國現(xiàn)有人力資源評估制度及其改進
第7章 績效：微觀可持續(xù)性人力資源開發(fā)的引導
第1節(jié) 員工績效考評
第2節(jié) 新員工的全方位導向
第3節(jié) 員工培訓與職業(yè)發(fā)展
第4節(jié) 全社會范圍內(nèi)人力資源的合理流動
第8章 市場：可持續(xù)性人力資源開發(fā)的樞紐
……
第9章 政府：可持續(xù)性人力資源開發(fā)的宏觀推動
主要參考文獻
后記