軍事管理革命

　　在信息化迅猛發(fā)展的當今世界，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理必須有突破性的變革，才能適應社會發(fā)展的需要。唯物辯證法告訴我們傳統(tǒng)有兩種：一種是優(yōu)良傳統(tǒng)，它是可以跨越時代的，其基本精神是永遠不會過時的，但是需要創(chuàng)新和發(fā)展；另一種傳統(tǒng)是不好的傳統(tǒng)，必須拋棄。軍事管理革命是一場深刻的變革，它要求我們更新管理觀念、創(chuàng)新管理機制、改革管理方式、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的低效能的管理模式。軍委胡錦濤主席關于軍事管理革命的論斷，高屋建瓴，切中時弊，有著很強的現(xiàn)實針對性和劃時代的意義。本書主體篇章即第一篇至第六篇，對軍事管理革命的深刻內(nèi)涵、主要特征和基本內(nèi)容；軍事管理革命的必然性、必要性和緊迫性；我軍管理革命的光輝歷程和軍事管理革命的發(fā)展趨勢，以及軍事管理革命的思路和對策等作了重點研究和闡述。歷史是一面反映現(xiàn)實的明鏡，也是一本最富哲理的教科書。本書通過對我軍四次管理革命發(fā)展歷史的回顧，闡述了其具有里程碑式的意義和我軍的特色，既有時代性、廣泛性、深刻性，又有繼承性的特征，軍事管理革命否定的是過時的、落后的部分，而不是一個階段否定另一個階段的整體。我們既要實行以人為本的民主管理，又要堅持以“五統(tǒng)四性”、“四個秩序”為基本內(nèi)容的正規(guī)化管理，以法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)的法制化管理，和以信息為主導的信息化管理，相互推動、相輔相成、相得益彰，從而不斷提升我軍科學管理水平。第七篇軍事管理革命與外軍管理發(fā)展，第八篇軍事管理革命已經(jīng)起航。一是介紹外軍管理的基本作法和新的發(fā)展，特別是外軍重視宏觀管理、一體化管理，把領導科學運用于部隊基層管理的有益經(jīng)驗值得借鑒和參考。二是介紹了作者有關軍事管理革命的調(diào)查研究成果。“軍事管理革命已經(jīng)起航”重點介紹了北京軍區(qū)某集團軍防空旅等十二個單位管理改革、創(chuàng)新和管理革命的成果，這些新鮮的開創(chuàng)性的經(jīng)驗生動地告訴我們，軍事管理革命是時代發(fā)展的必然，一些單位已經(jīng)邁開了可喜的步伐。它會使我們各級軍事管理的領導者耳目一新，從中得到啟示。軍事管理革命并不深奧，也并不遙遠，它就在我們身邊，我們要把握機遇，應對挑戰(zhàn)，迎接軍事管理革命。為了便于把《軍事管理革命》的研究成果，轉(zhuǎn)化為軍事管理的實踐，便于部隊、院校、領導機關和領導干部運用，本書還介紹了一些鮮為人知的資料和案例，還用專篇介紹了十多位講課主持人的主持詞和講課后的即席講話。這些講話貼近實際、語言明快、思想深刻，對于管理者和科研教學人員亦有參考價值。

　　王安，軍事科學院研究員、技術(shù)三級、博士生導師，著名軍隊管理學專家。1949年入伍，1950年參加修建天（水）蘭（州）鐵路，1951年赴朝鮮參加抗美援朝作戰(zhàn)，1958年回國，歷任戰(zhàn)士、文書、秘書，沈陽軍區(qū)政治部副科長，軍事科學院軍制研究部研究員，1991年獲準享受政府特殊津貼，1993年授少將軍銜。還擔任中國行政管理學會特邀理事、中國領導科學研究會常務理事、中國古代管理思想研究會理事、軍隊管理研究會顧問，第一、二屆全軍專業(yè)技術(shù)重大貢獻獎評審委員會委員，總參軍訓部、總政宣傳部首批特約軍隊管理學專家。長期從事軍隊管理、帶兵、條令條例和正規(guī)化建設研究，參加修改有關條令、條例，起草中央軍委管理教育決定，主持完成軍隊管理和正規(guī)化建設等多項重大現(xiàn)實課題，發(fā)表論文300余篇，出版專著、合著30余部，近期出版的主要著作有《軍隊管理規(guī)律研究》、《軍隊正規(guī)化建設》、《論古今中外軍隊管理》、《軍人管理素質(zhì)百題》、《帶兵科學與帶兵藝術(shù)》、《軍隊條令條例與正規(guī)化》、《軍隊管理思路與對策》等。經(jīng)常深入軍隊和武警部隊調(diào)研、講學、咨詢，堅持用創(chuàng)新成果為軍事管理決策和實踐服務。曾獲軍事科學院科研重大貢獻獎，被評為全軍優(yōu)秀黨員，榮立二等功，并出席全國先進工作者及勞動模范表彰大會。