洗腦：從充電提升的風(fēng)暴式洗腦

　　如果團(tuán)隊(duì)的大部分人是在被迫前進(jìn)，那么這無(wú)疑是一種失敗。管理只能建立在領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)之上，而不能將領(lǐng)導(dǎo)建立在管理的基礎(chǔ)之上。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最主要的區(qū)別就是他們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)與計(jì)劃、把團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)、激勵(lì)與溝通、評(píng)論業(yè)績(jī)和開發(fā)人力資源。領(lǐng)導(dǎo)者要保持公正坦誠(chéng)，不虛偽，要讓團(tuán)隊(duì)信任，以自己的魅力去產(chǎn)生大量的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)是世界上最具有個(gè)性的是。要圖強(qiáng)，要發(fā)展，只有靠具有冒險(xiǎn)思維的新一代領(lǐng)導(dǎo)人；只要有了冒險(xiǎn)精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)就一定能不斷壯大、發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很多人認(rèn)為信任是由領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力所決定的。實(shí)際上，信任是由許多員工參與而不斷發(fā)展起來(lái)的，是在大家共同認(rèn)可的情況下形成的。信任是許多人經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來(lái)的，它的表達(dá)可以是一句話，但其內(nèi)涵不是輕易就能解釋透徹的。所以大家要具有一個(gè)責(zé)任，要通過(guò)具體行動(dòng)，真正以信任為基礎(chǔ)，促進(jìn)每個(gè)員工在思維、觀念和理念上把共同追求凝聚起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)成員以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的信任來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工、對(duì)外合作伙伴建立在共同信任與理解的平臺(tái)上，他們才能理解是保持其關(guān)系的基礎(chǔ)。

　　張其金，北京大學(xué)文學(xué)學(xué)土，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)評(píng)論家、中國(guó)計(jì)算機(jī)宏觀市場(chǎng)專家。曾出版過(guò)報(bào)告文學(xué)《中關(guān)村風(fēng)云》，1994年在《信息產(chǎn)業(yè)報(bào)》首創(chuàng)“IT論壇”與“人才論壇”，1995年因去美國(guó)而終止。曾為中國(guó)兩大軟件集團(tuán)科利華、用友分別著有《量子企業(yè)新概念》、《誰(shuí)是中國(guó)的微軟》。IT界人士稱為：“計(jì)算機(jī)宏觀市場(chǎng)評(píng)論家”。曾為科利華、用友、東大阿爾派軟件三巨頭的企業(yè)文化做出過(guò)實(shí)質(zhì)性推動(dòng)工作，在研究三家企業(yè)文化的基礎(chǔ)上著有《如何造就中國(guó)的微軟》．《量子管理》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上》等專著，諸多媒體均給予很高評(píng)價(jià)，被稱之為“中國(guó)企業(yè)界的先知先覺者”。