電力企業(yè)績(jī)效考核

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	劉貴生編著
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代電力服務(wù)業(yè)叢書
標(biāo)　簽：	評(píng)估

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ISBN：	9787810986281	出版時(shí)間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)代服務(wù)是依托現(xiàn)代化新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新的服務(wù)廣方式，創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)，向社會(huì)提供高附加值、高層次、知識(shí)型的生產(chǎn)服務(wù)生活服務(wù)，在全球經(jīng)濟(jì)化競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已成為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿同F(xiàn)代化的重要標(biāo)志。我國(guó)已把現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是上海新一輪發(fā)展的重中之重。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展主要取決于人力資本的投入。高人力資本含量的投入，是提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率水平的基本途徑，這就需要普遍提高勞動(dòng)力的教育程度和科學(xué)素質(zhì)。現(xiàn)代績(jī)效考核是非常個(gè)性化的，不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，其績(jī)效考核的重點(diǎn)、要求、目的都是不一樣的。因此，有必要研究建立一套有電力行業(yè)特色的績(jī)效考核理論體系。本書在這方面作了一點(diǎn)小小的探索。本書共分三大部分、十三章。第一部分為戰(zhàn)略性績(jī)效考核，第二部分為績(jī)效考核體系，第三部分為電力企業(yè)績(jī)效考核技術(shù)與實(shí)務(wù)。愿本書的出版能為電力企業(yè)的績(jī)效考核工作提供理論上的指導(dǎo)和方法技術(shù)上的幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　本書提供作譯者介紹劉貴生，男，1962年生，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲企業(yè)管理碩士學(xué)位?，F(xiàn)為上海電力學(xué)院管理與人文學(xué)院副院長(zhǎng)、副教授。曾獲上海市育才獎(jiǎng)。從教22年，主要涉足經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的教學(xué)和研究工作。長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電力公司大中型發(fā)電、供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理培訓(xùn)的教學(xué)工作，聲譽(yù)頗佳。在《社會(huì)科學(xué)》等雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇。...

圖書目錄

總序
前言
第一部分戰(zhàn)略性績(jī)效考核
　第一章電力企業(yè)績(jī)效考核概述
　　第一節(jié) 電力企業(yè)的生產(chǎn)及管理特點(diǎn)
　　第二節(jié) 電力企業(yè)績(jī)效考核特點(diǎn)
　　第三節(jié) 電力企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的重要性
　　第四節(jié) 電力企業(yè)績(jī)效考核的歷史沿革
　　第五節(jié) 電力企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核難點(diǎn)分析
　第二章基于戰(zhàn)略的電力企業(yè)績(jī)效考核
　　第一節(jié) 績(jī)效考核基礎(chǔ)
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略性績(jī)效考核
　　第三節(jié) 建立電力企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效考核模型
　　第四節(jié) 塑造高績(jī)效的電力企業(yè)組織文化
第二部分績(jī)效考核體系
　第三章績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
　　第一節(jié) 有效績(jī)效考核體系的特征與條件
　　第二節(jié) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原理
　　第三節(jié) 績(jī)效考核體系的構(gòu)建流程
　第四章績(jī)效考評(píng)指標(biāo)
　　第一節(jié) 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的基本要求
　　第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的分類
　　第三節(jié) 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟
　　第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
　　第五節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的量化
　第五章績(jī)效考核量表的開發(fā)
　　第一節(jié) 績(jī)效考核量表開發(fā)步驟
　　第二節(jié) 常用績(jī)效考核量表操作措施
　第六章績(jī)效考核信息的來源
　　第一節(jié)誰(shuí)來考評(píng)
　　第二節(jié) 對(duì)考評(píng)者的培訓(xùn)
　　第三節(jié) 考評(píng)中應(yīng)注意的問題
　第七章績(jī)效考核結(jié)果反饋
　　第一節(jié) 績(jī)效反饋的有效性條件
　　第二節(jié) 績(jī)效反饋的執(zhí)行程序
　　第三節(jié) 績(jī)效反饋面談
　第八章績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
　　第一節(jié) 績(jī)效考核的爭(zhēng)端解決
　　第二節(jié) 考核結(jié)果分析
　　第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的利用
　第九章績(jī)效考核中的誤區(qū)
　　第一節(jié) 考核者的誤區(qū)
　　第二節(jié) 考核方法誤區(qū)
　　第三節(jié) 被考核者的誤區(qū)
　　第四節(jié) 糾正績(jī)效考核偏誤的策略
第三部分電力企業(yè)績(jī)效考核技術(shù)與實(shí)務(wù)
　第十章電力企業(yè)績(jī)效考核——基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　第一節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述
　　第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
　　第三節(jié) 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的電力企業(yè)績(jī)效考核范例
　第十一章電力企業(yè)績(jī)效考核——基于目標(biāo)管理
　　第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
　　第二節(jié) 目標(biāo)管理流程
　　第三節(jié) 常用目標(biāo)管理工具
　　第四節(jié) 基于目標(biāo)管理的電力企業(yè)績(jī)效考核范例——以某供電局為例
　第十二章電力企業(yè)績(jī)效考核——基于平衡計(jì)分卡
　　第一節(jié)平衡計(jì)分卡概述
　　第二節(jié) 平衡計(jì)分卡內(nèi)容體系
　　第三節(jié) 編制平衡計(jì)分卡
　　第四節(jié) 平衡計(jì)分卡實(shí)施應(yīng)用
　　第五節(jié) 基于平衡計(jì)分卡的電力企業(yè)績(jī)效考核范例
　第十三章電力企業(yè)績(jī)效考核的其他可用模式
　　第一節(jié) 基于度反饋的績(jī)效考核
　　第二節(jié) 以業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)展開績(jī)效考核
　　第三節(jié) 以員工比較為基礎(chǔ)的績(jī)效考核
　　第四節(jié) 針對(duì)員工行為及個(gè)性特征的績(jī)效考核
　　第五節(jié) 以個(gè)人績(jī)效合約為基礎(chǔ)的績(jī)效考核
　　第六節(jié) 以特殊事件為基礎(chǔ)的績(jī)效考核
　　第七節(jié) 其他績(jī)效考核方法
　　第八節(jié) 電力企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核范例——以某電力公司為例
參考文獻(xiàn)
后記