全面質(zhì)量管理TQM：時代光華（劉立戶）

定　價：￥150.00

作　者：	劉立戶
出版社：	北京大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787900663771	出版時間：	2005-12-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　為什么要學習本課程：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。近年來，國內(nèi)企業(yè)紛紛引進TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先進理論與方法，試圖通過這些方法提升企業(yè)的核心競爭力。應用較為普遍的便是全面質(zhì)量管理方法，然而其效果卻差強人意。那么，究竟該怎樣開展全面質(zhì)量管理工作呢？本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理（Total Quality Management）的特點、運行程序、操作方法及實施步驟，重點介紹了TQM的常用管理工具、QC小組的組織與管理、TQM管理技術(shù)等方面的技能，將幫助經(jīng)理人根據(jù)企業(yè)的實際，有的放矢地加強全面質(zhì)量管理工作，切實促進生產(chǎn)效率的大幅度提高。

作者簡介

暫缺《全面質(zhì)量管理TQM：時代光華（劉立戶）》作者簡介

圖書目錄

第一講質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 1. 引言 2．全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 3．世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物 4．TQM八大原則第二講全面質(zhì)量管理原理 1．引言 2．TQM的特點和關(guān)鍵 3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 4．全面質(zhì)量管理的地位第三講 TQM的任務和內(nèi)容 1．TQM的目標和任務 2．TQM的過程和內(nèi)容第四講 TQM的管理基礎(chǔ)工作（上） 1.引言 2．標準化工作 3．計量理化工作 4．質(zhì)量信息工作 5．質(zhì)量責任制第五講 TQM的管理基礎(chǔ)工作（下） 1．引言 2．質(zhì)量培訓工作 3．質(zhì)量目標管理 4．看板管理 5．實驗室管理第六講全面質(zhì)量管理成本管理 1．引言 2．質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類 3．質(zhì)量成本管理 4．全面質(zhì)量成本管理第七講 TQM的常用方法（上） 1．引言 2．排列圖 3．因果分析法 4．對策表方法 5．分層法 6．相關(guān)圖法第八講 TQM的常用方法（下） 1.引言 2．統(tǒng)計分析表方法 3．直方圖方法 4．工序能力指數(shù) 5．控制圖 6．其他方法簡介第九講 QC小組和管理（上） 1．引言 2．我國的QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀 3．如何組建QC小組 4．QC小組活動管理第十講 QC小組和管理（下） 1．引言 2．QC小組活動成果管理 3．QC小組成果評審和激勵第十一講 TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理 1. 引言 2．TQM中的產(chǎn)品可靠性控制 3．制定產(chǎn)品可靠性方案 4．可靠性管理第十二講全面質(zhì)量管理應用演示 1．引言 2．案例演示 3．綜合評價