工程建設(shè)監(jiān)理的實踐和前瞻

第一篇 工程建設(shè)監(jiān)理的實踐
第一章 概論
1.1 建設(shè)監(jiān)理的起源
1.2 建設(shè)監(jiān)理的實踐
1.3 建設(shè)監(jiān)理的含義和性質(zhì)
1.4 建設(shè)監(jiān)理的目的和基本方法
1.5 我國實施工程建設(shè)監(jiān)理的意義
1.6 實施監(jiān)理的工程實例——北京西客站工程
1.7 實施監(jiān)理的工程實例——長江三峽工程
1.8 實施監(jiān)理的工程實例——茂名30萬噸乙烯工程
第二章 監(jiān)理單位
2.1 監(jiān)理單位在建筑市場上的地位
2.2 設(shè)立建設(shè)監(jiān)理單位的申報、審批程序
2.3 監(jiān)理單位的資質(zhì)與管理
2.4 監(jiān)理單位的經(jīng)營活動和基本準則和經(jīng)營內(nèi)容
2.5 監(jiān)理單位承攬監(jiān)理任務
2.6 監(jiān)理費和監(jiān)理合同
第三章 監(jiān)理工程師
3.1 監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師
3.2 監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的素質(zhì)
3.3 監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀律
3.4 監(jiān)理工程師的培養(yǎng)和繼續(xù)教育
3.5 監(jiān)理工程師資格考試
3.6 監(jiān)理工程師注冊
第四章 工程建設(shè)監(jiān)理目標控制
4.1 目標控制的基本概念
4.2 工程建設(shè)監(jiān)理三大目標控制的含義及其任務
4.3 質(zhì)理控制實例-上海金茂大廈工程
4.4 進度和投資控制實例-黃河小浪底工程
第五章 工程建設(shè)監(jiān)理組織
5.1 組織理論
5.2 工程建設(shè)監(jiān)理實施的組織
5.3 工程建設(shè)監(jiān)理組織的形式
5.4 工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員配備及職責分工
第六章 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃等系列文件
6.1 監(jiān)理系列文件
6.2 監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)和要求
6.3 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
第七章 工程建設(shè)監(jiān)理工作制度,程序和表格
7.1 北京西客站工程監(jiān)理管理制度和程序
7.2 黃河小浪底工程監(jiān)理工作程序和制度
7.3 監(jiān)理工作表格
第二篇 工程建設(shè)監(jiān)理的前瞻
第八章 工程建設(shè)環(huán)境監(jiān)理
……
第九章 WTO和工程建設(shè)監(jiān)理
第十章 ISO9000標準和工程建設(shè)監(jiān)理
第十一章 因特網(wǎng),電子商務和工程建設(shè)監(jiān)理
第三篇 重要法規(guī)文件
參考文獻