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接班人:領導系統(tǒng)與制度建設

接班人:領導系統(tǒng)與制度建設

定 價:¥68.00

作 者: 徐升華
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787515833828 出版時間: 2022-05-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多:職權的傳遞、領導風格的轉變以及企業(yè)目標的轉換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此,企業(yè)要想基業(yè)長青,就得學會在領導系統(tǒng)和制度建設上早作計劃和準備,把培養(yǎng)接班人作為一項長期的工作及早開始,才不會在遇到突發(fā)情況時,給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊,分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇,由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性,以及如何培養(yǎng),如何用制度來保證。

作者簡介

  徐升華歷任美國BLU Products 亞太區(qū)人力資源總監(jiān)和全球財富500美國Jarden Inc中國區(qū)人力資源總監(jiān)。擁有大型跨國企業(yè)15年的人力資源管理與實戰(zhàn)經(jīng)驗。專業(yè)研究方向為參與型組織建設、跨文化HR管理、HRBP價值提升與績效改進、高效能員工打造與發(fā)展、中高級人才競爭力打造與發(fā)展。

圖書目錄

目   錄
部分 傳承篇
 
章 新時代,新使命 / 2
節(jié) 數(shù)智時代的挑戰(zhàn)與機遇 / 2
第二節(jié) 掌舵者是決定性因素 / 6
第三節(jié) 接班人是企業(yè)的未來 / 9
第二章 不能承受的交接之困 / 11
節(jié) 接班人即是傳承者 / 11
第二節(jié) 交接的三大困境 / 19
第三節(jié) 交接的四大誤區(qū) / 27
第四節(jié) 謀定才能無憂 / 32
第五節(jié) 認同才能共進 / 40
 
第二部分 培養(yǎng)篇
 
第三章 自我認同 / 48
節(jié) 極高明而道中庸 / 49
第二節(jié) 悟透本我 / 56
第三節(jié) 重塑自我 / 64
第四節(jié) 打造領導品牌 / 71
第四章 團隊認同 / 77
節(jié) 敢于亮劍,打造團隊優(yōu)勢 / 78
第二節(jié) 善于退讓,凝聚團隊共識 / 87
第三節(jié) 破除障礙,激發(fā)協(xié)作精神 / 94
第四節(jié) 善用其心,提升軟實力 / 100
第五章 組織認同 / 107
節(jié) 硬挺,激活外來高管智慧 / 108
第二節(jié) 重振,發(fā)掘后起之秀潛能 / 117
第三節(jié) 堅守,化解高管動蕩危機 / 122
第四節(jié) 突破局限,重構組織發(fā)展戰(zhàn)略 / 125
第五節(jié) 把握大勢,引領組織持續(xù)發(fā)展 / 134
第六章 社會認同 / 140
節(jié) 追求大善,創(chuàng)造社會價值 / 141
第二節(jié) 突破困境,布局多元發(fā)展 / 144
第三節(jié) 征戰(zhàn)全球,打造國際團隊 / 152
第四節(jié) 鞏固地位,構建商業(yè)聯(lián)盟 / 161
 
 
 
 
 
第三部分 制度篇
 
第七章 建立有效的接班人生成制度 / 168
節(jié) 接班人生成制度的必要性 / 168
第二節(jié) 三種典型的接班人生成機制 / 169
第八章 優(yōu)化接班人培養(yǎng)系統(tǒng) / 176
節(jié) 猶太人培養(yǎng)接班人的法寶 / 176
第二節(jié) 如何培養(yǎng)出“杰克•韋爾奇”式接班人? / 180
第九章 迭代接班人管理體系 / 190
節(jié) 如何高效運營HR部門 / 191
第二節(jié) 如何用好外部專業(yè)咨詢機構 / 200
 
后記 / 204
參考書目 / 206
 
 

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