ISO9000質(zhì)量管理體系審核員培訓教程

第1章進入質(zhì)量認證領(lǐng)域所需的基本概念
1.1國際標準化組織ISO概述
1.1.1國際標準化組織ISO
1.1.2ISO／TCl76
1.1.3ISO／CASCO
1.1.4QSAR
1.1.5IAF／MLA
1.1.6EA與PAC
1.2認可的基本概念和國家認可體系
1.2.1認可的概念
1.2.2認可的種類
1.2.3認可機構(gòu)國際同行評審
1.2.4認證機構(gòu)國家認可
1.2.5認證人員注冊與培訓機構(gòu)國家認可
1.3認證的基本概念和認證程序
1.3.1認證的概念
1.3.2認證的種類
1.3.3實驗室評審
1.3.4國際流行的產(chǎn)品認證和體系認證
第2章IS09000族標準及其認證發(fā)展概述
2.1IS09000族標準概述
2.1.1IS09000族標準的產(chǎn)生
2.1.2IS09000族標準的發(fā)展
2.1.3實施IS09000族標準的意義
2.1.4IS09000族標準在WTO／TBT中的作用
2.2IS09000認證發(fā)展概況綜述
2.2.1采納IS09000標準并實施認證的國家
2.2.2全球IS09000認證證書數(shù)量及其特點
2.2.3經(jīng)濟一體化.標準國際化與各國加入IAF的積極態(tài)度
2.2.4質(zhì)量.環(huán)境.職業(yè)健康與安全管理體系一體化認證的興起
2.2.5中國質(zhì)量管理體系QMS認證發(fā)展狀況
第3章質(zhì)量管理體系審核員能力要求及其國家注冊體系
3.1IS019011指南要求
3.1.1審核原則
3.1.2能力要求總則
3.1.3個人素質(zhì)
3.1.4知識和技能要求
3.1.5教育和經(jīng)歷要求
3.1.6能力保持和提高
3.1.7審核員評價
3.2國家確保QMS注冊審核員能力的培訓大綱及各級別審核員
注冊規(guī)則及其他相關(guān)規(guī)定
3.2.1QMS審核員培訓大綱
3.2.2QMS級別審核員國家注冊晉級與保持的有關(guān)規(guī)定
3.2.3資格保持要求
3.2.4審核員專業(yè)能力評定要求
第4章IS09000族總體構(gòu)成
4.1IS09000族總體構(gòu)成圖
4.2IS09000：2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》標準構(gòu)成介紹
4.2.1總體構(gòu)成
4.2.2術(shù)語介紹
4.2.3幾個重要術(shù)語和概念
4.3IS09001：2000《質(zhì)量管理體系要求》總體構(gòu)成
4.3.1總體構(gòu)成圖
4.3.2過程模式
4.4IS09004：2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》總體構(gòu)成介紹
4.4.1總體構(gòu)成圖
4.4.2總意圖
4.4.3與IS09001的關(guān)系
4.5IS019011：2002《質(zhì)量和環(huán)境審核指南》構(gòu)成介紹
4.5.1IS019011總體構(gòu)成圖
4.5.2IS019011：2002規(guī)范的審核流程圖
第5章八項原則與QMS基礎(chǔ)
5.1八項原則總論
5.1.1八項原則的實質(zhì)
5.1.2八項原則的體現(xiàn)
5.2八項原則及其點評
5.2.1原則1：以顧客為關(guān)注焦點
5.2.2原則2：領(lǐng)導作用
5.2.3原則3：全員參與
5.2.4原則4：過程方法
5.2.5原則5：管理的系統(tǒng)方法
5.2.6原則6：持續(xù)改進
5.2.7原則7：基于事實的決策方法
5.2.8原則8：與供方互利的關(guān)系
5.2.9八項原則在IS09001：2000中的體現(xiàn)
5.3QMS基礎(chǔ)
5.3.1原理1.QMS的理論說明
5.3.2原理2.QMS要求與產(chǎn)品要求
5.3.3原理3.QMS方法
5.3.4原理4：過程方法
5.3.5原理5：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
5.3.6原理6：最高管理者在QMS中的作用
5.3.7原理7：文件
5.3.8原理8.QMS評價
5.3.9原理9：持續(xù)改進
5.3.10原理10：統(tǒng)計技術(shù)的作用
5.3.11原理11：QMS與其他管理體系的關(guān)注點
5.3.12原理12：QMS與組織優(yōu)秀模式之間的關(guān)系
第6章IS09001標準條款剖析及案例討論
6.1“1范圍”條款剖析及案例討論
6.1.1條款“1.1總則”
6.1.2條款“1.2應用”
6.2標準第2部分：引用標準(略)
6.3標準第3部分：術(shù)語和定義(略)
6.4標準第4部分：質(zhì)量管理體系
6.4.1“4.1總要求”條款剖析及案例討論
6.4.2“4.2文件要求”條款剖析及案例討論
6.5標準第5部分管理職責
6.5.1“5.1管理承諾”條款剖析及案例討論
6.5.2“5.2以顧客為關(guān)注焦點”條款剖析
6.5.3“5.3質(zhì)量方針”條款剖析
6.5.4“5.4策劃”條款剖析及案例討論
6.5.5“5.5職責.權(quán)限與溝通”條款剖析及案例討論
6.5.6“5.6管理評審”條款剖析及案例討論
6.6標準第6部分：資源管理
6.6.1“6.1資源提供”條款剖析及案例討論
6.6.2“6.2人力資源”條款剖析
6.6.3“6.3基礎(chǔ)設(shè)施”條款剖析及案例討論
6.6.4“6.4工作環(huán)境”條款剖析及案例討論
6.7標準第7部分：“產(chǎn)品實現(xiàn)”
6.7.1“7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”條款剖析及案例討論
6.7.2“7.2與顧客有關(guān)的過程”條款剖析及案例討論
6.7.3“7.3設(shè)計和開發(fā)”條款剖析及案例討論
6.7.4“7.4采購”條款剖析及案例討論
6.7.5“7.5生產(chǎn)和服務提供”條款剖析及案例討論
6.7.6“7.6監(jiān)視和測量裝置的控制”條款剖析及案例討論
6.8標準第8部分：“測量.分析和改進”
6.8.1“8.1總則”條款剖析及案例討論
6.8.2“8.2監(jiān)視和測量”條款剖析及案例討論
6.8.3“8.3不合格品控制”條款剖析及案例討論
6.8.4“8.4數(shù)據(jù)分析”條款剖析及案例討論
6.8.5“8.5改進”條款剖析及案例討論
第7章IS09000QMS審核指南
7.1審核術(shù)語和定義
7.1.1術(shù)語1：審核(audit)
7.1.2術(shù)語2：審核準則(auditcriteria)
7.1.3術(shù)語3：審核證據(jù)(auditevidence)
7.1.4術(shù)語4：審核發(fā)現(xiàn)(auditfindings)
7.1.5術(shù)語5：審核結(jié)論(auditconclusions)
7.1.6術(shù)語6：審核委托方(auditclient)
7.1.7術(shù)語7：受審核方(auditee)
7.1.8術(shù)語8：審核員(auditor)
7.1.9術(shù)語9：審核組(auditteam)
7.1.10術(shù)語10：技術(shù)專家(technicalexpert)
7.1.11術(shù)語11：審核方案(auditprograme)
7.1.12術(shù)語12：審核計劃(auditplan)
7.1.13術(shù)語13：審核范圍(auditscope)
7.1.14術(shù)語14：能力(competence)
7.2審核方案的管理
7.2.1審核方案管理流程
7.2.2審核方案目標
7.2.3審核方案范圍
7.2.4審核方案職責
7.2.5審核方案資源
7.2.6審核方案程序
7.2.7審核方案的實施
7.2.8審核方案記錄
7.2.9審核方案監(jiān)視及評審
7.3審核活動
7.3.1審核流程
7.3.2審核啟動
7.3.3文件審核
7.3.4現(xiàn)場審核準備
7.3.5現(xiàn)場審核活動及其實施
7.3.6準備.批準和分發(fā)審核報告
7.3.7完成審核
7.3.8進行審核跟蹤
7.4重要審核活動實操訓練
7.4.1策劃安排審核日程
7.4.2編制審核檢查表
7.4.3編制不符合項報告
7.4.4編制審核報告
7.5國家QMS審核員培訓考試訓練題集實例
7.5.1國家QMS審核員培訓課程表
7.5.2質(zhì)量管理體系審核員國家注冊考試訓練題實例
第8章與質(zhì)量管理體系有關(guān)的現(xiàn)代管理方法介紹
8.1經(jīng)營戰(zhàn)略與方針
8.1.1戰(zhàn)略管理過程
8.1.2確定顧客的方法
8.1.3市場上的五種競爭力
8.1.4年度經(jīng)營方針項目
8.2組織行為學
8.2.1X理論Y理論
8.2.2人的特性和組織特征
8.2.3組織有效性構(gòu)成
8.2.4影響組織有效性的因素
8.2.5組織理論與結(jié)構(gòu)
8.2.6需求層次理論
8.3人力資源管理
8.3.1公司用人要求確定程序
8.3.2公司挑選職工的程序
8.3.3培訓的必要性識別圖
8.3.4培訓工作程序
8.3.5對人的考評
8.4生產(chǎn)與作業(yè)管理
8.4.1企業(yè)管理主要系統(tǒng)
8.4.2產(chǎn)品設(shè)計與研制程序
8.4.3生產(chǎn)進度甘特圖
8.5管理溝通
8.5.1組織正式溝通流向
8.5.2組織正式溝通形態(tài)
8.5.3溝通原則和方法
8.6管理控制
8.6.1管理控制概念
8.6.2控制工作基本要素
8.6.3控制工作原理
8.6.4控制工作類型
附錄質(zhì)量管理手冊樣例