私營(yíng)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式全書(shū)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	李明
出版社：	中國(guó)致公出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

ISBN：	9787801790606	出版時(shí)間：	2004-09-01	包裝：
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	486	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)所總結(jié)的私營(yíng)公司成功模式包括從企業(yè)創(chuàng)業(yè)到企業(yè)成熟的各個(gè)階段。成功要求你在涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都要沒(méi)有漏洞；否則，只要項(xiàng)目選擇、資金籌措、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)控制、人員調(diào)配任何一個(gè)方面出問(wèn)題，成功就會(huì)與你擦肩而過(guò)。成功要求在所有方面都做得好，而失敗則只要在一個(gè)方面做得不好就已足夠！數(shù)據(jù)顯示，截止2003年底，全國(guó)登記的私營(yíng)企業(yè)達(dá)到300．55萬(wàn)戶(hù)，注冊(cè)資本35305億元，從業(yè)人員4299萬(wàn)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)和增加國(guó)家財(cái)政收入發(fā)揮了重要作用。但中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的平均壽命較短，這與其經(jīng)營(yíng)模式和管理方法存在各種各樣的問(wèn)題有直接關(guān)系。本書(shū)從創(chuàng)業(yè)籌資、錄用培訓(xùn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、上市模式、產(chǎn)權(quán)變革模式等六個(gè)方面對(duì)成功私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做了全面分析和解剖，以供其他后進(jìn)企業(yè)加以效仿和學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《私營(yíng)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)模式全書(shū)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

代序
第1章敢問(wèn)路在何方
--私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)籌資.項(xiàng)目與理念選擇模式
1.110天時(shí)間,讓你拿到足夠的創(chuàng)業(yè)資金
--新時(shí)代創(chuàng)業(yè)的資金籌措模式
每節(jié)一帖利用銀行的個(gè)人信用貸款籌措初始資金
1.2謀定而后動(dòng)
--瑞格公司的項(xiàng)目選擇模式
每節(jié)一帖市場(chǎng)調(diào)研方法簡(jiǎn)介及調(diào)查問(wèn)卷范例
1.3給企業(yè)一顆寶石的心
--遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司的企業(yè)理念模式
每節(jié)一帖測(cè)試一下你的商業(yè)倫理觀(guān)
第2章誰(shuí)是最合適的人
--私營(yíng)企業(yè)錄用.培訓(xùn).激勵(lì)人才模式
2.1"百年偉業(yè)"的原動(dòng)力
--恒基偉業(yè)的員工招聘和錄用模式
每節(jié)一帖職位申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)范例
2.2"點(diǎn)金成寶"的本領(lǐng)
--威格爾集團(tuán)的員工培訓(xùn)模式
每節(jié)一帖推銷(xiāo)員培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作簡(jiǎn)介
2.3留住"關(guān)鍵員工"的關(guān)鍵
--華陽(yáng)天辰集團(tuán)的員工考核與激勵(lì)模式
每節(jié)一帖企業(yè)工資制度的四種模式
第3章完成第一個(gè)商業(yè)循環(huán)
--私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā).生產(chǎn).營(yíng)銷(xiāo)模式
3.1挖掘"金山"的金山
--金山公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
每節(jié)一帖產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理
3.2黑馬的奧秘
--吉利集團(tuán)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式
每節(jié)一帖ISO9001標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)易描述
3.3"農(nóng)村包圍城市"
--紅桃K集團(tuán)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式
每節(jié)一帖中國(guó)農(nóng)村基本情況統(tǒng)計(jì)
第4章有幾條大路通羅馬
--私營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式
4.1從"克瑞思"到"家世界"
--家世界集團(tuán)的"改行"發(fā)展模式
每節(jié)一帖成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告節(jié)錄(I)
4.2創(chuàng)新無(wú)止境
--華為集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化與內(nèi)部化發(fā)展模式
每節(jié)一帖成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告節(jié)錄(II)
4.3多元化,餡餅?陷阱?
--萬(wàn)向集團(tuán)多元化與外部化發(fā)展模式
每節(jié)一帖對(duì)私營(yíng)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的政府支持
第5章從哪里找到新的奶酪
--私營(yíng)企業(yè)的三種上市模式
5.1八年磨一劍
--太太藥業(yè)的A股上市模式
每節(jié)一帖上市公司獨(dú)立董事制度指導(dǎo)意見(jiàn)
5.2"第一個(gè)吃螃蟹的勇士"
--裕興公司香港創(chuàng)業(yè)板上市模式
每節(jié)一帖境內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)到香港創(chuàng)業(yè)板上市審批與監(jiān)管指引
5.3"概念"的力量
--中貿(mào)網(wǎng)美國(guó)OTC上市模式
每節(jié)一帖NASDAQ上市簡(jiǎn)介
第6章產(chǎn)權(quán)：成熟前的最后修煉
--私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革模式
6.1合久必分有希望
--希望集團(tuán)的"分家"模式
每節(jié)一帖私營(yíng)企業(yè)主與私營(yíng)企業(yè)基本情況調(diào)查報(bào)告(I)
6.2從合伙制到集團(tuán)公司制
--德力西集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)"成長(zhǎng)"模式
每節(jié)一帖私營(yíng)企業(yè)主與私營(yíng)企業(yè)基本情況調(diào)查報(bào)告(II)
參考文獻(xiàn)