ERP投資策略和可行性分析

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	徐輝
出版社：	電子科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施

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ISBN：	9787810943529	出版時(shí)間：	2003-12-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	880X1230 32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	183	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)的作者從一個(gè)簡(jiǎn)單的故事開(kāi)始，深入淺出地導(dǎo)入了一個(gè)業(yè)界討論了多年并將繼續(xù)討論下去的話(huà)題。常言說(shuō)得好，內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧，閱讀此書(shū)，會(huì)給讀者一個(gè)從看熱鬧到進(jìn)入到看門(mén)道的感覺(jué)。關(guān)于ERP的投資策略和可行性分析的書(shū)籍不少，但大多流于理論的深?yuàn)W及言語(yǔ)的晦澀，叫人難以理解。徐輝的這本書(shū)凝聚了他多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，平實(shí)地闡述了企業(yè)做ERP投資策略應(yīng)當(dāng)考慮的方方面面，甚至將給董事會(huì)的報(bào)告體系也附錄其中，相信對(duì)您的信息化決策將提供大有裨益的借鑒。本書(shū)的特點(diǎn)：■一本寫(xiě)給決策層看的書(shū)，一本只談策略不談技術(shù)的書(shū)■作者擁有十幾個(gè)大型ERP項(xiàng)目完整實(shí)施經(jīng)歷■本書(shū)擁有豐富的案例說(shuō)明■幾十個(gè)圖形形象說(shuō)明ERP策略本書(shū)的對(duì)象：■如果您是老板，本書(shū)系統(tǒng)地、通俗地解釋ERP的投資策略■如果您是主管ERP的領(lǐng)導(dǎo)，本書(shū)告訴您如何打動(dòng)董事會(huì)和老板■如果您是IT和業(yè)務(wù)主管，本書(shū)告訴您如何避開(kāi)技術(shù)，形象地問(wèn)老板們解釋ERP策略■如果您是咨詢(xún)顧問(wèn)，本書(shū)將向您展現(xiàn)豐富的例子，如何在售前打動(dòng)企業(yè)老板■如果您是一位研究ERP理論的學(xué)者，本書(shū)對(duì)您可能沒(méi)有什么幫助

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP投資策略和可行性分析》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章背景
第二章投資定位策略——多角度看ERP投資的必要性
    第一節(jié) 跳出軟件層面看ERP
    第二節(jié) 從全球看，ERP投資是一種必然
    第三節(jié) 從中國(guó)看，ERP投資是一個(gè)趨勢(shì)
    第四節(jié) 從內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求
    第五節(jié) 從外部看ERP投資是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力的要求
    第六節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新要求
    第七節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和戰(zhàn)略擴(kuò)張的要求
    第八節(jié) 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)集群化運(yùn)作和供應(yīng)鏈擴(kuò)展的要求
    第九節(jié) 什么樣的企業(yè)合適上ERP
    第十節(jié) ERP和電子商務(wù)投資的關(guān)系定位
    第十一節(jié) 小結(jié)：ERP投資的必要性應(yīng)和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合
第三章投資回報(bào)策略之一：樹(shù)立投資回報(bào)策略概念
    第一節(jié) 樹(shù)立IT投資策略的觀(guān)念
    第二節(jié) 直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系
    第三節(jié) 效益經(jīng)驗(yàn)數(shù)所
    第四節(jié) 投資回報(bào)的獲取曲線(xiàn)
第四章投資回報(bào)策略之二：確定投資回報(bào)策略方法
    第一節(jié) 總體分析
    第二節(jié) 直接效益
    第三節(jié) 間接效益之一
    第四節(jié) 間接效益之二：ERP策略滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略的需要
    第五節(jié) “上大學(xué)”的故事
第五章投資的對(duì)外多渠道增值策略
    第一節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理方面
    第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
    第三節(jié) 對(duì)外投資管理狀況的改善：對(duì)外投資工廠(chǎng)使用SAP
    第四節(jié) 品牌效益
    第五節(jié) 作為無(wú)形資產(chǎn)增值
第六章投資分布策略
    第一節(jié) 總體分析
    第二節(jié) 軟件
    第三節(jié) 硬件
    第四節(jié) 實(shí)施
    第五節(jié) 具體費(fèi)用
    第六節(jié) 總體擁有成本TCO
第七章供應(yīng)商評(píng)估策略
    第一節(jié) 總體
    第二節(jié) ERP軟件商評(píng)估策略
    第三節(jié) 咨詢(xún)實(shí)施商評(píng)估策略
    第四節(jié) 評(píng)估過(guò)程和時(shí)間表
第八章企業(yè)內(nèi)部評(píng)估和準(zhǔn)備策略
    第一節(jié) 總體
    第二節(jié) 人員
    第三節(jié) 數(shù)據(jù)
    第四節(jié) 管理
    第五節(jié) 技術(shù)
    第六節(jié) 小結(jié)
第九章風(fēng)險(xiǎn)控制策略
    第一節(jié) 不當(dāng)?shù)耐顿Y策略
    第二節(jié) 軟件選擇不當(dāng)
    第三節(jié) 咨詢(xún)公司選擇不當(dāng)
    第四節(jié) 管理層的支持不夠和員工參與程度不夠
    第五節(jié) 企業(yè)的組織變化和業(yè)務(wù)調(diào)整
    第六節(jié) 數(shù)據(jù)原因
    第七節(jié) 企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)軟件不切實(shí)際的期望
    第八節(jié) 利益的沖突
附錄A 給董事會(huì)的報(bào)告體系
附錄B 相關(guān)詞匯解釋
作者的話(huà)