世界國(guó)有企業(yè)

     目錄
   第Ⅰ篇 世界國(guó)有企業(yè)概覽
    1 世界國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨向
    1.1 國(guó)有企業(yè)的由來、性質(zhì)和類別
    1.2 不同類型國(guó)家國(guó)有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)因和規(guī)模
    1.3 國(guó)有企業(yè)的職能與部門配置
    1.4 影響國(guó)有企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素和出現(xiàn)私有化浪潮的原因
    1.5 世界國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨向
    2 世界國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制綜述
    2.1 國(guó)有資本的特性與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
    2.2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本特點(diǎn)
    2.3 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制的基本類型
    3 世界國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中的若干重要問題
    3.1 國(guó)有企業(yè)各管理環(huán)節(jié)的職責(zé)劃分和演化
    3.2 國(guó)有企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)
    3.3 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲
    3.4 國(guó)家參股制和股份制企業(yè)
    4 世界國(guó)有企業(yè)的改造
    4.1 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要矛盾及其解決的途徑
    4.2 途徑之一：產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)整與經(jīng)營(yíng)方式的改造
    4.3 途徑之二：國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)方式的變革與企業(yè)股份化改造
    4.4 途徑之三：與民間企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)條件的創(chuàng)造
    4.5 根本途徑：國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化和商業(yè)化
    4.6 國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化的成果與問題
   第Ⅱ篇 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家國(guó)有企業(yè)管理案例
    5 法國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理與“計(jì)劃合同制”
    5.1 國(guó)有企業(yè)發(fā)展和管理概況
    5.2 國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的政策性管理
    5.3 國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管
    5.4 國(guó)有企業(yè)合同制管理形式
    5.5 “計(jì)劃合同”的內(nèi)容和效果
    5.6 國(guó)家與企業(yè)簽署“計(jì)劃合同”的原則和方式
    5.7 “計(jì)劃合同”案例：國(guó)家與法國(guó)通訊集團(tuán)的“計(jì)劃合同”
    6 意大利的國(guó)家參與制
    6.1 國(guó)家參與制是意大利國(guó)有企業(yè)的主體形式
    6.2 國(guó)家參與制的組織結(jié)構(gòu)和制度框架
    6.3 國(guó)家持股公司大享——伊里公司
    6.4 國(guó)家對(duì)國(guó)家參與制企業(yè)的監(jiān)控
    6.5 國(guó)家參與系統(tǒng)的人事管理
    6.6 國(guó)有持股公司的財(cái)務(wù)管理
    6.7 國(guó)家參與制的調(diào)整和改革
    7 以“國(guó)鐵”為代表的日本國(guó)有企業(yè)管理體制及其變革
    7.1 日本國(guó)有企業(yè)的發(fā)展概況
    7.2 日本國(guó)有企業(yè)的管理方式
    7.3 國(guó)鐵體制的危機(jī)和改革
    7.4 國(guó)鐵產(chǎn)權(quán)、債務(wù)關(guān)系的調(diào)整
    7.5 國(guó)鐵的經(jīng)營(yíng)組織分解和冗員消化
    7.6 國(guó)鐵的企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變和事業(yè)開拓
    7.7 新體制下的日鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
    8 美國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與民營(yíng)制
    8.1 美國(guó)國(guó)有企業(yè)概況
    8.2 美國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概況
    8.3 美國(guó)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有民營(yíng)制度
    9 印度的計(jì)劃與市場(chǎng)混合制
    9.1 印度公營(yíng)企業(yè)發(fā)展概況
    9.2 印度公營(yíng)企業(yè)的管理體制
    9.3 印度煤炭有限公司管理體制案例
    9.4 印度公營(yíng)企業(yè)的改革
    10 韓國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)制度
    10.1 國(guó)有企業(yè)發(fā)展和管理概況
    10.2 國(guó)有企業(yè)改革和推行經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)效新評(píng)價(jià)制的背景
    10.3 國(guó)有企業(yè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與原則
    10.4 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系
    10.5 不同指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法
    10.6 國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
    10.7 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效新評(píng)價(jià)制度的效果和經(jīng)驗(yàn)
   第Ⅲ篇 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及其轉(zhuǎn)軌條件下的國(guó)有企業(yè)
    11 前蘇聯(lián)東歐國(guó)家企業(yè)改革不成功的原因和后果
    11.1 蘇聯(lián)式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本特點(diǎn)和矛盾
    11.2 前蘇聯(lián)東歐國(guó)家企業(yè)改革的發(fā)展與思路的演化
    11.3 前蘇聯(lián)東歐國(guó)家企業(yè)改革不成功的原因和后果
    12 東歐中亞國(guó)家改造國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)行方法
    12.1 國(guó)有企業(yè)改造方法的基本類型
    12.2 國(guó)有企業(yè)改造的具體步驟和方法
    12.3 國(guó)有企業(yè)改造的進(jìn)展
    12.4 國(guó)有企業(yè)改造的主要難點(diǎn)
    13 德國(guó)改造東部地區(qū)國(guó)有企業(yè)的方法
    13.1 東部地區(qū)原有國(guó)有企業(yè)簡(jiǎn)況
    13.2 東部地區(qū)國(guó)有企業(yè)改造中的“托管局”
    13.3 東部地區(qū)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系改造的途徑和代價(jià)
    13.4 已“私有化”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改造
    13.5 聯(lián)邦政府對(duì)東部地區(qū)企業(yè)的扶持
    13.6 東部地區(qū)國(guó)有企業(yè)改造的成果與問題