管理學(xué)案例

     目 錄
   第一部分 案例教學(xué)法
    一 管理教育的特點(diǎn)
    二 管理案例與案例教學(xué)法
    （一）管理案例
    （二）管理案例教學(xué)法
    （三）管理案例的教與學(xué)
   第二部分 管理案例選集
    一 管理與管理學(xué)
    案例1眾說(shuō)紛紜的管理
    案例2一場(chǎng)“什么是管理”的探討
    案例3科學(xué)技術(shù)與管理
    案例4管理是一門(mén)藝術(shù)
    案例5沈經(jīng)理的報(bào)告
    案例6人格結(jié)構(gòu)的P八C分析
    案例7陳廠(chǎng)長(zhǎng)的一天
    案例8賈廠(chǎng)長(zhǎng)的無(wú)奈
    典型案例分析范例——《賈廠(chǎng)長(zhǎng)的無(wú)奈》案例分析
    二 管理思想
    案例9競(jìng)爭(zhēng)推銷(xiāo)崗位的求職者增加了
    案例10 抓住首要原則
    案例11改革內(nèi)部分配制度
    案例12獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體 還是獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人？
    案例13老朋友的勞工爭(zhēng)論
    案例14工人們?yōu)楹尾粷M(mǎn)？
    案例15 沙鋼之路——加強(qiáng)管理，從嚴(yán)治廠(chǎng)
    案例16管理理論能否解決實(shí)際問(wèn)題？
    案例17末日管理
    典型案例分析范例——《工人們?yōu)楹尾粷M(mǎn)？》案例分析
    三 管理原理
    案例18一舉三得
    案例19關(guān)于辦公室的爭(zhēng)議
    案例20 七個(gè)編制八個(gè)官
    案例21全方位塑造員工
    案例22 “揮淚斬馬謖”值嗎？
    案例23 香蕉與高見(jiàn)
    案例24 用“愛(ài)心 換取“向心”
    案例25 美國(guó)西南航空公司的權(quán)變之策
    案例26 小寨村富了
    案例27 要不要奮不顧身？
    典型案例分析范例——《用“愛(ài)心”換取“向心”》案例分析
    四 管理職能
    案例28 尋覓武廣擴(kuò)張之路
    案例29 多多益善
    案例30 王廠(chǎng)長(zhǎng)的會(huì)議
    案例31 新產(chǎn)品應(yīng)該投放國(guó)際市場(chǎng)嗎？
    案例32 企業(yè)使命
    案例33麥當(dāng)勞：以不變應(yīng)萬(wàn)變
    案例34 胡雪巖之失敗
    案例35 種子牌種子酒
    案例36 昆明市旅游人口的預(yù)測(cè)
    案例37 東風(fēng)公司脫胎換骨
    案例38 “先拆廟，后搬神”——一次機(jī)構(gòu)改革的過(guò)程及結(jié)果
    案例39 責(zé)任由誰(shuí)負(fù)？
    案例40 誰(shuí)擁有權(quán)力？
    案例41 石磊的煩惱
    案例42 委員會(huì)風(fēng)波
    案例43 主管考評(píng)
    案例44 該不該讓這位留學(xué)回國(guó)博士走？
    案例45 IBM組織結(jié)構(gòu)的變革
    案例46 加班無(wú)料是誰(shuí)的責(zé)任？
    案例47 專(zhuān)聘崗位
    案例48 誰(shuí)坐“批評(píng)席”？
    案例49 底線(xiàn)工人循環(huán)淘汰制
    案例50 倪光南事件
    案例51 歐陽(yáng)健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    案例52 三種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
    案例53 車(chē)行三鎮(zhèn)查市容
    案例54 康泰工業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量控制
    案例55 蒸汽管道拆換中的關(guān)鍵路線(xiàn)
    案例56 “武廣模式”與企業(yè)創(chuàng)新管理
    典型案例分析范例——《歐陽(yáng)健的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》案例分析
    五 綜合問(wèn)題
    案例57 海爾的成長(zhǎng)
    案例58 中國(guó)轎車(chē)行業(yè)的“后來(lái)者”
    案例59 長(zhǎng)虹管理七要訣
    案例60 園藝博覽 世紀(jì)盛會(huì)——中國(guó)’99昆明世界園
    藝博覽會(huì)的組織與管理
    案例61 沙鋼經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明什么？
    案例62 追求卓越的管理探索
    案例63 格蘭仕為何能獨(dú)占整頭？
    案例64 發(fā)愁的吳廠(chǎng)長(zhǎng)
    案例65 福特汽車(chē)公司的成長(zhǎng)歷程
    案例66 紅桃K成功的奧秘
    案例67 陳大明事件
    典型案例分析范例——《沙鋼經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明什么？》案例分析
   主要參考文獻(xiàn)