采購與倉儲(chǔ)管理

第1章采購概述
1.1采購的含義和范圍
1.1.1采購的含義
1.1.2采購的范圍
1.2采購的地位和作用
1.2.1采購的地位
1.2.2采購的作用
1.3采購的基本程序和原則
1.3.1采購的程序
1.3.2采購的原則
1.4采購管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.4.1傳統(tǒng)采購管理與現(xiàn)代采購管理的區(qū)別
1.4.2采購管理的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
第2章采購模式
2.1集中采購與分散采購
2.1.1集中采購
2.1.2分散采購
2.1.3選擇集中采購或分散采購時(shí)應(yīng)該考慮的標(biāo)準(zhǔn)
2.1.4聯(lián)合采購
2.2招標(biāo)采購
2.2.1招標(biāo)采購的方式
2.2.2招標(biāo)采購的一般程序
2.2.3招標(biāo)采購的準(zhǔn)備
2.2.4評(píng)標(biāo)程序及方法
2.3電子采購
2.3.1電子采購的含義
2.3.2電子采購的優(yōu)勢(shì)
2.4即時(shí)制采購
2.4.1即時(shí)制采購的原理
2.4.2即時(shí)制采購與傳統(tǒng)采購的比較
2.4.3即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)
2.4.4即時(shí)制采購帶來的問題及其解決辦法
2.4.5即時(shí)制采購的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
第3章采購基礎(chǔ)
3.1供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.1.1供應(yīng)市場(chǎng)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3.1.2供應(yīng)市場(chǎng)分析的原因
3.1.3供應(yīng)市場(chǎng)分析的過程
3.1.4供應(yīng)市場(chǎng)分析的層次
3.2采購商品的細(xì)分
3.2.1采購商品的一般分類
3.2.2采購商品的細(xì)分
3.3采購商品規(guī)格說明
3.3.1商品規(guī)格說明的含義
3.3.2商品規(guī)格說明的必要性
3.3.3商品規(guī)格的類型
3.3.4服務(wù)工作說明
3.3.5規(guī)格帶來的問題
3.4采購計(jì)劃
3.4.1編制采購計(jì)劃的目的
3.4.2決定采購計(jì)劃的資料基礎(chǔ)
3.4.3采購計(jì)劃的編制程序
3.5采購預(yù)算
3.5.1預(yù)算的作用和類型
3.5.2采購預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)
復(fù)習(xí)思考題
第4章供應(yīng)商管理
4.1供應(yīng)商選擇
4.1.1供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
4.1.2供應(yīng)商的選擇方法
4.1.3選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意的問題
4.2供應(yīng)商審核與認(rèn)證
4.2.1供應(yīng)商審核
4.2.2供應(yīng)商認(rèn)證
4.2.3供應(yīng)商質(zhì)量體系審核
4.3供應(yīng)商績(jī)效考核
4.3.1供應(yīng)商績(jī)效考核的目的.原則.范圍及準(zhǔn)備工作
4.3.2供應(yīng)商的績(jī)效考核的指標(biāo)體系
4.4供應(yīng)商關(guān)系管理
4.4.1供應(yīng)商細(xì)分
4.4.2防止供應(yīng)商控制
4.4.3友好結(jié)束供應(yīng)商關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
第5章采購成本分析
5.1供應(yīng)價(jià)格分析
5.1.1供應(yīng)價(jià)格影響因素
5.1.2供應(yīng)商的定價(jià)方法
5.1.3價(jià)格折扣
5.1.4如何確定采購價(jià)格
5.2采購成本分析
5.2.1成本結(jié)構(gòu)分析
5.2.2學(xué)習(xí)曲線
5.2.3質(zhì)量成本
5.2.4整體采購成本
5.3降低采購成本的方法
5.4價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
5.4.1價(jià)值分析的含義
5.4.2價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
5.4.3價(jià)值分析方法
復(fù)習(xí)思考題
第6章企業(yè)采購內(nèi)部管理
6.1采購組織與人員管理
6.1.1采購管理部門的設(shè)置
6.1.2采購管理部門的職責(zé)
6.1.3優(yōu)秀采購團(tuán)隊(duì)的組建
6.2采購合同和交貨管理
6.2.1采購合同的含義和特征
6.2.2采購合同的組成
6.2.3采購合同的訂立
6.2.4采購合同管理
6.3采購績(jī)效評(píng)估
6.3.1影響采購績(jī)效評(píng)估的因素
6.3.2采購績(jī)效評(píng)估的目的
6.3.3采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
6.3.4采購績(jī)效評(píng)估的人員與方式
6.3.5采購績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立
6.4品質(zhì)管理
6.4.1品質(zhì)的定位標(biāo)準(zhǔn)
6.4.2品質(zhì)管理的規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第7章倉儲(chǔ)管理概論
7.1倉儲(chǔ)的意義與功能
7.1.1倉儲(chǔ)發(fā)展沿革
7.1.2倉儲(chǔ)活動(dòng)的意義
7.1.3倉儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)
7.1.4倉儲(chǔ)的功能
7.2倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容
7.2.1倉儲(chǔ)管理的定義
7.2.2倉儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容
7.2.3倉儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)
7.2.4倉儲(chǔ)組織
7.3倉庫的設(shè)立
7.3.1倉庫的設(shè)立時(shí)機(jī)
7.3.2倉庫的類型選擇
7.3.3倉庫的所有者決策
7.3.4倉庫規(guī)模和數(shù)量的確定
7.3.5倉庫的投資決策
7.4倉庫的選址
7.4.1倉庫選址的原則
7.4.2倉庫選址的影響因素
7.4.3倉庫選址的一般描述
7.4.4倉庫選址的程序和步驟
7.4.5倉庫選址方案的經(jīng)濟(jì)論證
7.4.6倉庫選址的注意事項(xiàng)
7.4.7倉庫選址的難度
復(fù)習(xí)思考題
第8章商品儲(chǔ)存規(guī)劃
8.1商品保管場(chǎng)所的分配
8.1.1商品保管區(qū)的劃分
8.1.2庫房.料棚.料場(chǎng)的分配
8.1.3對(duì)樓庫各層的使用分配
8.1.4確定存入同一庫房的商品品種
8.2商品保管場(chǎng)所的布置
8.2.1保管場(chǎng)所的平面布置
8.2.2保管場(chǎng)所的豎向布置
8.3商品堆垛設(shè)計(jì)
8.3.1對(duì)商品堆垛的基本要求
8.3.2商品堆垛設(shè)計(jì)的內(nèi)容
8.4商品保管秩序的建立
8.4.1料位編號(hào)
8.4.2料位存料方式
復(fù)習(xí)思考題
第9章商品儲(chǔ)存業(yè)務(wù)管理
9.1倉庫管理概述
9.1.1倉庫管理的意義
9.1.2倉庫管理的主要內(nèi)容
9.1.3倉庫的業(yè)務(wù)流程
9.1.4一般倉庫存在的主要問題
9.1.5倉庫管理的一般原則
9.1.6倉庫管理的一般要求
9.1.7商品分類保管的基本原則
9.1.85S管理
9.1.9倉庫管理制度案例
9.2商品驗(yàn)收與入庫
9.2.1商品接運(yùn)
9.2.2商品檢驗(yàn)與驗(yàn)收
9.2.3進(jìn)口商品的檢驗(yàn)
9.2.4EDI應(yīng)用系統(tǒng)案例分析
9.3商品出庫與發(fā)運(yùn)
9.3.1商品出庫
9.3.2貨物發(fā)運(yùn)
9.4商品在庫盤點(diǎn)
9.4.1商品盤點(diǎn)的必要性
9.4.2倉庫物資盤點(diǎn)的主要內(nèi)容和檢查項(xiàng)目
9.4.3倉庫物資盤點(diǎn)的范圍
9.4.4倉庫物資盤點(diǎn)的種類
9.4.5盤點(diǎn)的方法
9.4.6盤點(diǎn)程序
9.4.7盤點(diǎn)所需表單
9.5呆廢物資管理
9.5.1呆廢物資的概念
9.5.2呆廢物資處理的目的
9.5.3呆廢物資形成的原因
9.5.4呆廢物資的處理
9.5.5呆廢物資的防止
9.5.6呆廢物資管理所需表單
復(fù)習(xí)思考題
第10章倉儲(chǔ)管理技術(shù)
10.1庫存管理技術(shù)
10.1.1概述
10.1.2庫存模式
10.1.3庫存周轉(zhuǎn)率
10.1.4配合商品壽命的季節(jié)性的庫存管理
10.1.5值得參考的庫存管理法
10.2客戶化倉儲(chǔ)管理(選學(xué)內(nèi)容)
10.2.1通過客戶化加強(qiáng)倉儲(chǔ)的功能
10.2.2生產(chǎn)與銷售的沖突
10.2.3客戶化倉儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)
10.2.4客戶化倉儲(chǔ)的發(fā)展
10.2.5客戶化倉儲(chǔ)的成功案例
10.2.6追求客戶化倉儲(chǔ)
10.3WMS(倉儲(chǔ)管理系統(tǒng))
10.3.1WMS的基本情況與構(gòu)成
10.3.2WMS的功能及作用
10.3.3WMS的操作流程
復(fù)習(xí)思考題
第11章倉儲(chǔ)保稅制度
11.1概述
11.1.1貨物保稅制度的出現(xiàn)
11.1.2實(shí)行保稅制度的幾種形式
11.1.3保稅倉庫的意義和作用
11.2保稅倉庫的類型
11.2.1公共保稅倉庫
11.2.2自有公共保稅倉庫
11.2.3專用保稅倉庫
11.2.4保稅工廠
11.2.5海關(guān)監(jiān)管倉庫
11.3儲(chǔ)運(yùn)貨物保稅制度的實(shí)施
11.3.1貨物存入保稅倉庫的程序
11.3.2貨物在保稅倉庫內(nèi)的存放
11.3.3貨物提出保稅倉庫
11.4我國的進(jìn)出口貨物保稅政策
11.4.1我國倉儲(chǔ)保稅制度的發(fā)展
11.4.2我國開展貨物保稅制度的益處
11.4.3我國的保稅區(qū)管理和稅收優(yōu)惠
11.4.4我國保稅倉儲(chǔ)貨物的海關(guān)監(jiān)管
11.4.5我國申請(qǐng)?jiān)O(shè)立保稅倉庫的一般程序
復(fù)習(xí)思考題
第12章倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理
12.1倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系與分析
12.1.1貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)
12.1.2貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)
12.1.3貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)
12.1.4儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)
12.1.5儲(chǔ)存的安全性指標(biāo)
12.1.6倉儲(chǔ)管理指標(biāo)分析
12.2倉儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)分析
12.2.1倉儲(chǔ)成本構(gòu)成
12.2.2倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入
12.2.3倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
12.3物資消耗定額
12.3.1物資消耗定額的定義與作用
12.3.2物資消耗的構(gòu)成
12.3.3物資消耗與物資消耗定額的關(guān)系
12.3.4物資消耗定額的分類
12.3.5影響物資消耗定額的主要因素
12.3.6降低物資消耗定額的途徑
12.3.7物資消耗定額的制訂原則
12.3.8物資消耗定額的制訂
12.3.9企業(yè)物資消耗定額管理制度
12.4物資儲(chǔ)備定額
12.4.1物資儲(chǔ)備
12.4.2物資儲(chǔ)備定額
12.4.3物資儲(chǔ)備定額的確定
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)