穿越敗局：經(jīng)營與管理篇

用人篇
決不用未察之人
——傳統(tǒng)選聘人才的欠缺
察德有方
——察德中的誤區(qū)
察能有方
——察能中的誤區(qū)
察勤有方
——察勤中的誤區(qū)
察績有方
——察績中的誤區(qū)
人不是“工具”,而是“資源”
——傳統(tǒng)人事管理的欠缺
無德之才不可取
——歷史的教訓值得注意
鳥籠式管理的缺陷
——王安公司破產(chǎn)析囚
讓內(nèi)行人去問內(nèi)行的問題
——面試豈能例行公事
留不住人的企業(yè)沒有希望
——人才過繁流動之弊
角色錯位,浪費人才
——“高薪勤雜工”的代價
大膽讓新秀脫穎而出
——講師級的世界級學者
讓水桶多盛一些水
——培訓不力,大樓屋頂上天
緩炒魷魚
——解雇是無能的手段
平面結(jié)構(gòu)是畸形結(jié)構(gòu)
——形而上學的招聘啟示
競爭篇
競爭需要規(guī)則
——“饑餓總統(tǒng)”的失敗
從競爭到競合
——蘋果公司的反思
不可輕視微小競爭者
——“可口可樂”悔不當初
惡性競爭,數(shù)敗俱傷
——兩個超級市場的削價戰(zhàn)
找出企業(yè)的隱性對手
——暗箭難防仍須防
企業(yè)者最大的競爭對手是自己
——失敗者敗于心態(tài)
心智篇
人格是一種預(yù)言
——亨利·福特的人格悲劇
做有文化.高素質(zhì)的商人
——年廣久的痛苦
情商比智商更重要
——難道只有自殺一條路?
斗大虛名不值錢
——斗富.攀比乃陋習
借口是失敗者的通病
——借口是人生之陷阱
放下架子,做平常人
——福特家族統(tǒng)治的終結(jié)
民族尊嚴不可辱
——反擊歧視
君子愛財,取之有道
——一筆不講道德的經(jīng)濟賬
管理篇
終身教育是企業(yè)成功之本
——“母愛主義企業(yè)”的誤區(qū)
建立學習型組織
——換一種思維看“以不變應(yīng)萬變”
重物輕人傷人和
——通用汽車公司革新的悲劇
第—次就要把事情做好
——質(zhì)量檢驗觀的誤區(qū)
跨越于多個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
——事業(yè)部制的缺陷
企業(yè)也舍生病
——小病不治的惡果
企業(yè)生病,管理不獸是病根
——春都同管理不善而敗陣
管理幅度要遁中
——孔明太累了
小企業(yè)方式管不了大企業(yè)
——柯維特公司從盛至衰
缺乏溝通,造成一盤散沙
——克萊斯勒公司下沉之戒
溝通應(yīng)堅持明確性原則
——溝通障礙釀成一場空難
沒有控制的企業(yè)必定短命
——巴林銀行的悲劇
沒有標準,如何控制
——“哈勃”太空望遠鏡的失誤
強化集團作戰(zhàn)能力
——“分權(quán)割據(jù)”的苦頭
員工不是孩子
——控制過多也失誤
治標不如治本
——賈府的“慢性問題”
還是“事前諸葛亮”好
——反饋控制的缺陷
制度是用的,不是為了好看的
——“算了”,“下不為例”的誤區(qū)
嚴就能辦好企業(yè)嗎?知識管理適用嗎?
——管理模式的兩大誤區(qū)
經(jīng)營篇
法律是無情的
——洛克希德賄賂案
青蛙實驗與企業(yè)經(jīng)營
——“施樂”何以慘敗
先打工,再當老板
——追“大”的誤區(qū)
真正的變大靠日積月累
——八佰伴從峰巔墜于低谷
敗軍并非一無是處
——別嘲笑“紅高梁挑戰(zhàn)麥當勞”
別讓成功成為失敗之母
——美國火石公司由成轉(zhuǎn)敗
你的企業(yè)有智囊團嗎?
——舍不得小錢丟大錢
親兄弟也要明算賬
——從“同舟共濟”談起
物質(zhì)刺激并非萬能
——極端做法是錯誤的
獎金分配離不開平衡術(shù)
——花錢買風波的教訓
人禍才是真正的災(zāi)難
——“三株”官司中的人禍
暴漲也容易暴跌
——亞洲金融危機的教訓
粗獷經(jīng)營乃企業(yè)之災(zāi)
——博帕爾事件的教訓
危險的金錢游戲
——“郁金香瘋狂”的鬧劇
事故多發(fā)誰之過
——“現(xiàn)代工業(yè)”豈可代人受過
融資不能吊在一棵樹上
——“日韓模式”的誤區(qū)
參考文獻