破解企業(yè)績效管理中的大難題

定　價：￥28.00

作　者：	趙國軍
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	九略管理叢書破解系列
標　簽：	經(jīng)濟管理

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ISBN：	9787111192510	出版時間：	2006-06-01	包裝：	簡裝本
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書提供了績效考核體系構建的基本方法，以及關鍵業(yè)績指標的設計原則，并從績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核面談、績效考核結果就用等幾個方面分析了如何在企業(yè)中進行有效的績效管理。為了平衡績效管理體系的前瞻性與績效管理實踐的可操作性，作者整理歸納了績效體系構建和績效管理實施方面的思路模型、方法工具以及心得體會，并以破解難題的形式呈現(xiàn)給讀者。本書是企業(yè)管理人員，尤其是人力資源從業(yè)者不可多得的案頭讀物。

作者簡介

　　趙國軍九略管理咨詢公司高級咨詢顧問.清華大學MBA.主要研究領域為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.人力資源.國有企業(yè)改制.組織優(yōu)化，曾為珠海功控玻璃纖維有限公司.中冶華天工程有限公司.山西大同齒輪集團.山東家家悅超市有限公司.金星啤酒集團有限公司等企業(yè)提供咨詢服務.. 張和平九略管理咨詢公司高級合伙人.副總經(jīng)理.清華大學MBA.主要研究領域為集團母子公司管理.公司治理.管理流程優(yōu)化.人力資源管理，曾為中國北方工業(yè)公司.中國有色金屬建設股份有限公司，山東路橋集團.中國醫(yī)藥集團.沈陽飛機工業(yè)（集團）.遼展集團.佳寶乳業(yè).內(nèi)蒙古第一電力建設有限公司等大型企業(yè)提供咨詢服務... 陶旭九略管理咨詢公司高級合伙人.副總經(jīng)理.清華大學MBA.主要研究領域為企業(yè)改制.組織結構設計，管理流程優(yōu)化，人力資源管理，曾為中國醫(yī)藥集團，山東路橋集團.山東冶金設計院.中國有色金屬建設股份有限公司.中國萬達集團.佳寶乳業(yè)等大型企業(yè)提供咨詢服務. 貢玉春北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理.清華大學MBA，國際注冊咨詢師.國內(nèi)管理咨詢行業(yè)著名的”實戰(zhàn)派”專家，主持過幾十個管理咨詢項目，包括青島啤酒.中旅集團.國藥股份.中色股份.山東路橋.恒豐紙業(yè)等大型企業(yè)，還包括政府經(jīng)濟政策方面的咨詢，如珠海市國有資產(chǎn)管理體制設計等.曾合作編著有《在中國做管理咨詢》.《戰(zhàn)略管理咨詢實務》等書....

圖書目錄

叢書序
前言
第一章如何進行績效管理
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團的績效管理實踐
第二節(jié) 專家分析：績效管理旨在提升企業(yè)的競爭力
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：XJ集團績效管理存在的問題及解決方案
第四節(jié) 實用工具
第二章如何構建績效考核體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團構建新的績效考核體系
第二節(jié) 專家分析：選擇合適的績效考核方式
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：XJ集團績效考核體系設計
第四節(jié) 實用工具
第三章如何設計關鍵業(yè)績考核指標體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團績效考核指標設計溝通會
第二節(jié) 專家分析：關鍵業(yè)績指標體系的設計
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：XJ集團選擇關鍵業(yè)績指標的原則
第四節(jié) 實用工具
第四章如何避免績效管理流于形式
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：TM公司績效考核怪現(xiàn)象
第二節(jié) 專家分析：如何避免績效考核流于形式
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：TM公司績效管理解決辦法
第四節(jié) 實用工具
第五章如何制定績效計劃
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：GK公司年終績效考核遇到的難題
第二節(jié) 專家分析：績效計劃是績效管理的基礎
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：GK公司制定年度、季度、月度績效計劃
第四節(jié) 實用工具
第六章如何進行績效輔導實施
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：GK公司績效考核計劃趕不上變化
第二節(jié) 專家分析：績效溝通輔導是績效管理提升的保證
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：及時修改績效計劃
第四節(jié) 實用工具
第七章如何進行績效考核面談
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：TM公司一名技術骨干的辭職風波
第二節(jié) 專家分析：績效反饋溝通是績效考核的關鍵
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：TM公司如何解決技術骨干的辭職風波
第四節(jié) 實用工具
第八章績效考核結果如何應用
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：BF公司如何兌現(xiàn)目標責任書
第二節(jié) 專家分析：績效考核結果如何應用
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練：BF公司員工崗位工資如何調(diào)整
第四節(jié) 實用工具