成功通過PMP

備考篇
第1章　PMI、PMBOK、PMP介紹
1．1PMI簡介
1．2PMBOK簡介
1．3PMP簡介
1．4PMP認證指南
1．5小結(jié)
第2章　PMP備考經(jīng)驗
2．1明確目標
2．2培訓班的選擇
2．3教材選擇
2．4備考指導
2．5考試經(jīng)驗
2．6小結(jié)
第3章　PMP備考項目
3．1PMP備考項目特征
3．2PMP備考項目階段
3．3PMP備考項目計劃實例
3．4PMP備考項目執(zhí)行
3．5PMP備考項目控制
3．6PMP備考項目結(jié)束
3．7小結(jié)
基礎(chǔ)篇
第4章　項目管理框架與基本理念
4．1概論
4．2基本概念
4．3項目管理過程
4．4小結(jié)
第5章　項目計劃與控制
5．1計劃綜述
5．2編制進度計劃
5．3資源管理
5．4項目控制
5．5工作績效評價
5．6小結(jié)
參考文獻
第6章　質(zhì)量管理基礎(chǔ)
6．1全面質(zhì)量管理的理念與術(shù)語
6．2質(zhì)量保證
6．3質(zhì)量控制
6．4小結(jié)
實戰(zhàn)篇
第7章　項目整體管理
7．1制定項目章　程
7．2制定項目初步范圍說明書
7．3制定項目管理計劃
7．4指導與管理項目執(zhí)行
7．5監(jiān)控項目工作
7．6整體變更控制
7．7項目收尾
7．8小結(jié)
7．9考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第8章　項目范圍管理
8．1范圍規(guī)劃
8．2范圍定義
8．3制作WBS
8．4范圍核實
8．5范圍控制
8．6雜項
8．7小結(jié)
8．8考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第9章　項目時間管理
9．1一些基本術(shù)語
9．2項目進度管理計劃
9．3活動定義
9．4活動排序
9．5活動資源估算
9．6活動持續(xù)時間估算
9．7制定進度表
9．8進度控制
9．9小結(jié)
9．10考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第10章　項目成本管理
10．1會計體系
10．2項目選擇的經(jīng)濟準則
10．3項目成本管理計劃
10．4項目成本估算
10．5項目成本預算
10．6項目成本控制
10．7項目成本與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系
10．8小結(jié)
10．9考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第11章　項目質(zhì)量管理
11．1質(zhì)量管理
11．2質(zhì)量規(guī)劃
11．3實施質(zhì)量保證
11．4實施質(zhì)量控制
11．5雜項
11．6小結(jié)
11．7考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第12章　項目人力資源管理
12．1項目人力資源管理過程
12．2人力資源管理規(guī)劃
12．3項目團隊的組建
12．4項目團隊建設(shè)
12．5項目團隊管理
12．6雜項
12．7小結(jié)
12．8考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第13章　項目溝通管理
13．1項目溝通管理過程
13．2溝通規(guī)劃
13．3信息發(fā)布
13．4績效報告
13．5利害關(guān)系者管理
13．6雜項
13．7小結(jié)
13．8考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第14章　項目風險管理
14．1風險管理規(guī)劃
14．2風險識別
14．3定性風險分析
14．4定量風險分析
14．5風險應(yīng)對規(guī)劃
14．6風險監(jiān)控
14．7雜項
14．8小結(jié)
14．9考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第15章　項目采購管理
15．1項目采購管理過程
15．2采購規(guī)劃
15．3發(fā)包規(guī)劃
15．4詢價
15．5賣方選擇
15．6合同管理
15．7合同收尾
15．8小結(jié)
15．9考試要點
測試題(一)
答案與解析
測試題(二)
答案與解析
第16章　職業(yè)道德
16．1保持個人正直誠信
16．2解決利益沖突
16．3平衡干系人的目標
16．4對項目管理行業(yè)做出貢獻
測試題
答案與解析
?？计?br />PMP考試全真模擬試題
答案與解析
附錄 APMP認證常用詞匯中英文對照表