企業(yè)業(yè)績評價：戰(zhàn)略的觀點

定　價：￥35.00

作　者：	孫薇、劉俊勇
出版社：	中國稅務(wù)出版社
叢編項：	財務(wù)總監(jiān)操作實務(wù)與案例分析叢書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801178411	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	298	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)管理的發(fā)展史是社會環(huán)境變遷的產(chǎn)物與社會發(fā)展的見證。盡管企業(yè)管理的實踐日新月異，企業(yè)管理理論的創(chuàng)新令人眼花繚亂，但是，自20世紀初杜邦公司運用投資報酬率指標進行業(yè)績評價以來，業(yè)績評價就再也沒有逃出理論研究者的視野。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，證券市場的日益規(guī)范化，企業(yè)的盈利能力、研發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力日益增強，在這種情況下如何全面地、公允地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績已成為股東、債權(quán)人、政府管理部門、證券分析人士乃至公司員工關(guān)心的主要問題。同時，建立和健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制也是同業(yè)績評價分不開的。所以，如何將業(yè)績評價與激勵機制有效地結(jié)合起來，成為當前企業(yè)改革發(fā)展的一個重要問題。伴隨著企業(yè)管理理論和實踐的發(fā)展，圍繞著業(yè)績評價目標導向的演變，財務(wù)指標與非財務(wù)指標優(yōu)劣的討論，業(yè)績評價指標體系的優(yōu)化等諸多問題，理論研究者和實務(wù)工作者可謂是仁者見仁、智者見智，他們分別從不同角度進行了有益的探索和實踐。那么，在走向未來的現(xiàn)代化進程中，如何梳理和繼承百年來形成的寶貴思想資源，如何構(gòu)建中國企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)，這正是本書的寫作目的所在。本書的結(jié)構(gòu)安排如下：第一章是業(yè)績評價概述。介紹業(yè)績評價的概念、業(yè)績評價的動因、業(yè)績評價的作用，并對業(yè)績評價與激勵機制的關(guān)系做了闡述。第二章是業(yè)績評價的相關(guān)理論。首先將業(yè)績評價理論構(gòu)建為相關(guān)理論、支持理論和核，心理論三個層次。然后，從經(jīng)濟學和管理學角度分別介紹了業(yè)績評價相關(guān)理論。第三章是業(yè)績評價的支持理論。首先從戰(zhàn)略管理流程角度對業(yè)績評價進行了定位，然后介紹了對業(yè)績評價具有支持作用的理論：目識，我們特邀近年在這個領(lǐng)域非常有研究的專家學者推出了這套財務(wù)總監(jiān)（CP0）操作實務(wù)與案例分析系列叢書。本套叢書包括《公司理財實務(wù)》、《全面預(yù)算管理》、《企業(yè)業(yè)績評價》、《企業(yè)績效與激勵機制》、《內(nèi)部控制與公司治理》。叢書內(nèi)容全面，理論淺顯易懂，并含有大量的實例與案例分析，適用于廣大一線工作的財務(wù)管理人員，尤其是財務(wù)總監(jiān)。也適合大專院校的財務(wù)管理方面的本科、研究生參考。

作者簡介

　　謝貴榮，副教授，經(jīng)濟學博士，曾先后在稅務(wù)局、會計師事務(wù)所管理咨詢公司從事稅務(wù)檢查、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、管理咨詢等工作。先后考取注冊會計師、地產(chǎn)估價師、律師資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師、注冊會計師證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格、現(xiàn)在中央財經(jīng)大學從事《財務(wù)管理》、《財務(wù)診斷》等教學科研工作。并任北京博華經(jīng)濟研究中心副主任、中實會計師事務(wù)所有限公司管理咨詢部總經(jīng)理。北京大學、清華大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學。華北電力大學工商管理特聘教師，清華大學總裁（CEO）俱樂部專家委員會委員。編著《財務(wù)診斷》、《會計報表閱讀技巧》，《財務(wù)管理運作實務(wù)》，《資本運營的奧秘、《出口貨物退免稅操作實務(wù)》、參編《新稅法總覽總釋》等、發(fā)表學術(shù)論文數(shù)十篇。

圖書目錄

第一章業(yè)績評價概述…………………………………(1)
第一節(jié) 業(yè)績評價的概念………………………………(1)
第二節(jié) 業(yè)績評價的動因 ………………………………(11)
第三節(jié) 業(yè)績評價的作用 ………………………………(11)
第四節(jié) 業(yè)績評價與激勵機制的整合…………………(13)
案例業(yè)績評價與激勵機制整合舉例………………(16)
第二章業(yè)績評價之相關(guān)理論………………………(22)
第一節(jié) 業(yè)績評價的理論框架…………………………(22)
第二節(jié) 經(jīng)濟學相關(guān)理論………………………………(24)
第三節(jié) 管理學相關(guān)理論………………………………(26)
第三章業(yè)績評價之支持理論………………………(34)
第一節(jié) 業(yè)績評價在戰(zhàn)略管理中的定位 ………………(34)
第二節(jié) 幾種重要的支持理論…………………………(35)
第四章業(yè)績評價之核心理論………………………(61)
第一節(jié) 業(yè)績評價理念…………………………………(61)
第二節(jié) 業(yè)績評價系統(tǒng)…………………………………(64)
第三節(jié) 業(yè)績評價主體…………………………………(68)
第四節(jié) 業(yè)績評價客體…………………………………(70)
第五節(jié) 業(yè)績評價指標…………………………………(?8)
第六節(jié) 業(yè)績評價標準…………………………………(92)
第七節(jié) 業(yè)績評價方法…………………………………(97)
案例通用電氣公司的業(yè)績評價 ……………………(106)
第五章業(yè)績評價之財務(wù)模式………………………(110)
第一節(jié) 財務(wù)模式的概述 ………………………………(110)
第二節(jié) 財務(wù)評價指標…………………………………(114)
第三節(jié) 杜邦分析系統(tǒng)…………………………………(126)
第四節(jié) 責任中心業(yè)績評價與激勵 ……………………(132)
案例華能集團的業(yè)績考核…………………………(142)
第六章業(yè)績評價之價值模式………………………(149)
第一節(jié) 價值模式概述…………………………………(149)
第二節(jié) 經(jīng)濟增加值原理………………………………(155)
第三節(jié) 經(jīng)濟增加值的激勵機制分析 …………………(164)
第四節(jié) 經(jīng)濟增加值的業(yè)績評價系統(tǒng)分析 ……………(168)
第五節(jié) 經(jīng)濟增加值管理系統(tǒng)分析……………………(171)
案例 X X銀行的EVA評價與激勵體系……………(174)
第七章業(yè)績評價之平衡模式………………………(180)
第一節(jié) 平衡模式概述…………………………………(180)
第二節(jié) 非財務(wù)評價指標………………………………(185)
第三節(jié) 平衡計分卡原理………………………………(193)
第四節(jié) 平衡計分卡激勵機制分析……………………(204)
第五節(jié) 平衡計分卡業(yè)績評價系統(tǒng)分析………………(214)
第六節(jié) 平衡計分卡管理系統(tǒng)分析……………………(231)
第七節(jié) 部門級平衡計分卡運用 ………………………(236)
案例中外運敦豪的業(yè)績評價………………………(242)
第／乙章業(yè)績評價之現(xiàn)實選擇………………………(245)
第一節(jié) 中國企業(yè)業(yè)績評價的歷史演進 ………………(245)
第二節(jié) 中國企業(yè)業(yè)績評價現(xiàn)狀………………………(254)
第三節(jié) 中國企業(yè)業(yè)績評價的現(xiàn)實選擇 ………………(261)
案例華潤集團6S管理體系之業(yè)績評價與考核……(272)
附錄相關(guān)資料…………………………………………(279)
國有資本金效績評價規(guī)則 ………………………………(279)
中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法 ………………(286)
參考文獻……………………………………………………(294)