勝算

定　價：￥24.80

作　者：	劉淼編著
出版社：	新華出版社
叢編項：	“十六字方針”解決老板八大財務(wù)難題
標(biāo)　簽：	私營企業(yè) 企業(yè)管理財務(wù)管理

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ISBN：	9787501174188	出版時間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	149	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

老板的財務(wù)導(dǎo)師，與老板對話八大財務(wù)難題，為老板量身定做的財務(wù)管理書，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化。本書主要是以民營企業(yè)的財務(wù)問題為研究對象，企業(yè)遇到的白條、回扣和兩套賬等財務(wù)難題不是民營企業(yè)獨有的，因此“十六字方針”不只是解決民營企業(yè)財務(wù)問題的一種思路，對其他非民營企業(yè)也具一定的指導(dǎo)意義。本書主要以民營企業(yè)的老板為讀者對象——當(dāng)然，并不排斥專業(yè)的財務(wù)人員及其他相關(guān)人員來閱讀。在筆者看來，大多數(shù)幾務(wù)人員還是用傳統(tǒng)的事后算賬、賬內(nèi)算賬的思路來解決企業(yè)的財務(wù)問題，經(jīng)常處在：做一套賬不能讓老板滿意，而做兩套賬又使自己處于知法犯法的兩難選擇中。“十六字方針”恰恰為解決這些問題提供了一種思路，因此我相信這本書也同樣會為廣大財務(wù)同行及其他相關(guān)人員提供借鑒。

作者簡介

　　劉淼，1988年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)。北京生億行理財顧問有限公司董事長、首席財務(wù)顧問，北京市企業(yè)家聯(lián)合會常務(wù)理事，民建中央第八屆中央委員會財政金融委員會委員，北京市海淀區(qū)政協(xié)委員。北京市婦聯(lián)“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性”獎獲得者。實戰(zhàn)經(jīng)歷：1990年下海經(jīng)商，先后擔(dān)任過6家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。1998年創(chuàng)辦北京生億行理財顧問有限公司，先后為十幾個行業(yè)2千家企業(yè)提供財務(wù)服務(wù)，對企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長解決企業(yè)面臨的兩套賬等財務(wù)難題，被稱為“老板的財務(wù)導(dǎo)師”，有“一賬風(fēng)行天下”之美譽。主要成就：在實踐中獨創(chuàng)“賬前消化、賬外運籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”財務(wù)管理十六字方針，填補了財務(wù)管理學(xué)中有關(guān)老板財務(wù)管理的空白。講學(xué)培訓(xùn)：自2001年開始，常年為北京大學(xué)等著名高校的MBA班開設(shè)財務(wù)專題講座，赴全國30個省市為企業(yè)家做現(xiàn)場培訓(xùn)，累計聽眾5萬人次。電視講座：2004

圖書目錄

《勝算》
前言
第一章老板八大財務(wù)難題
一、財務(wù)決定企業(yè)的成財
二、老板的八大財務(wù)難題
三、“十六字方針”解決老板八大財務(wù)難題
第二章賬前消化
一、事后算賬只有認賬
二、賬前消化四部曲
（一）目標(biāo)控制做賬法
（二）賬前消化四部曲
三、企業(yè)常見問題的賬前消化
（一）老板個人價值取向的消化
（二）企業(yè)發(fā)展階段的消化
（三）企業(yè)管理模式的消化
（四）企業(yè)眼前利益和長遠利益矛盾的消化
（五）企業(yè)營銷與賬務(wù)矛盾的消化
（六）企業(yè)合同的消化
（七）企業(yè)票據(jù)的消化
（八）賬務(wù)人員的消化
第三章賬外運籌
一、納稅籌劃的必要性與原則
（一）企業(yè)實施納稅籌劃的必要性
（二）稅收籌劃的基本原則
二、主動營建企業(yè)外部納稅環(huán)境
（一）賬內(nèi)避稅等于鉆稅法的空子
（二）企業(yè)外部納稅環(huán)境的主動營建
三、賬外運籌的七大空間
（一）優(yōu)惠稅收政策空間
（二）不同法人主體空間
（三）合同空間
（四）區(qū)域空間
（五）關(guān)聯(lián)企業(yè)的空間
（六）經(jīng)營品種空間
（七）業(yè)務(wù)鏈再造的空間
第四章賬內(nèi)規(guī)范
一、企業(yè)賬內(nèi)不規(guī)范的表現(xiàn)
二、做賬的鐵律——賬目必須規(guī)范
（一）賬被稅法和會計法等嚴格控制
（二）沒有查不出來的賬
（三）人情關(guān)系未必靠得住
三、賬內(nèi)不規(guī)范的原因及其解決辦法
（一）老板沒有轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的指導(dǎo)思想
（二）老板公私不分，認識模糊
（三）企業(yè)的財務(wù)體系不健全
（四）企業(yè)的財務(wù)制度不完善
（五）票據(jù)有問題
（六）財務(wù)人員素質(zhì)不高
四、賬內(nèi)空間的使用
第五章一賬統(tǒng)領(lǐng)
一、兩套賬讓老坐在火山口上
二、一賬統(tǒng)領(lǐng)案例解析
三、老板如何對財務(wù)人員進行管理
（一）老板對財務(wù)人員的三個不知道
（二）了解你的財務(wù)人員
（三）管人管到點上
（四）“高手做賬只用一套”
結(jié)束語老板的理財哲學(xué)