家族企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)研究

定　價：￥19.00

作　者：	肖艷
出版社：	上海財(cái)經(jīng)大學(xué)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	案例分析

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ISBN：	9787810985857	出版時間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　家族企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式，源遠(yuǎn)流長、久盛不衰。自企業(yè)產(chǎn)生以來，人類社會經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會、前工業(yè)社會、工業(yè)社會，現(xiàn)在正逐步走向信息時代為標(biāo)志的后工業(yè)社會。無論是在已經(jīng)歷的，或是在正步入的社會形態(tài)中，家族企業(yè)都普遍地生存和發(fā)展著。而且，家族企業(yè)制度不僅在家族價值觀濃厚的泛東亞儒家文化圈內(nèi)的國家和地區(qū)占據(jù)重要地位，即使是在崇尚個人理性、社會信息傳遞渠道通達(dá)、市場相對規(guī)范的歐關(guān)發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家里，家族經(jīng)營和家族控制的企業(yè)仍然是一種普遍而重要的企業(yè)組織形態(tài)。在《財(cái)富》雜志的前500家大企業(yè)中，三分之一由某個家族控制，而它們都是世界上卓有成就的公司。具體就中國個案來看，自改革開放以來，作為推動經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展重要力量的私營企業(yè)申的絕大多數(shù)都具有鮮明的家族性。這些家族企業(yè)經(jīng)歷了由少到多，從傳統(tǒng)行業(yè)到信息、生物等高新技術(shù)領(lǐng)域，從零星、分散的家族小作坊到跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的大型企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。它們對中國的勞動就業(yè)、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長等都具有不可替代的作用。與事實(shí)相悖的是，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般被認(rèn)為是一種已經(jīng)被現(xiàn)代公司制度所淘汰的前現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)，以至于一提到家族企業(yè)，人們常會自然地和生產(chǎn)落伍、沒有效率、裙帶關(guān)系等種種負(fù)面評價聯(lián)系在一起。如果家族企業(yè)制度是一種低效、落后的制度安排，那么，當(dāng)今中外家族企業(yè)的普遍存在便是一種背離經(jīng)濟(jì)人“理性選擇”假定的現(xiàn)象。雖然，我們不否定家族企業(yè)是家族規(guī)則與企業(yè)規(guī)則相互融合的一種經(jīng)濟(jì)組織，但家族企業(yè)首先是一個在競爭性市場上謀求生存的經(jīng)營實(shí)體，在自由競爭這一“看不見的手”的硬性約束下，家族利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以企業(yè)盈利為前提。如果家族企業(yè)制度本身不存在效率基礎(chǔ)，那么創(chuàng)業(yè)者及其家族的企業(yè)制度選擇行為即使是對家族利益而言也是非理性的?；谏鲜稣J(rèn)識，本書嘗試著以現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)框架為參照系，建立一個用于分析家族企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的理論邏輯構(gòu)架。本書證明，家族企業(yè)制度同樣是由排他性的產(chǎn)權(quán)制度、公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度及契約化行為約束機(jī)制這些不同的制度層面及其相互之間的作用而構(gòu)成的。在這一結(jié)構(gòu)框架內(nèi)，本書逐一解析家族企業(yè)的制度構(gòu)成要件，以經(jīng)濟(jì)學(xué)方法探討經(jīng)濟(jì)主體對這種基于非交易合約的制度安排作出自愿選擇行為背后的原因，從而對這種所謂“非理性”的制度結(jié)構(gòu)作出可能的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。在全面分析的基礎(chǔ)上，本書認(rèn)為，所謂“最優(yōu)”的企業(yè)制度取決于在成本與收益之間的權(quán)衡以及在不同的制度結(jié)構(gòu)之間的權(quán)衡，沒有哪一種企業(yè)制度結(jié)構(gòu)可以無條件地達(dá)到最優(yōu)。

作者簡介

暫缺《家族企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)研究》作者簡介

圖書目錄

序言
中文摘要
英文摘要(Abstract)
1 引論
1.1 問題與背景
1.2 相關(guān)文獻(xiàn)及簡要評論
1.2.1 關(guān)于家族企業(yè)的界定
1.2.2 國內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)研究的文獻(xiàn)回顧
1.2.3 現(xiàn)有研究存在的問題與啟示
1.3 本書的研究思路、創(chuàng)新點(diǎn)和邏輯
1.3.1 研究思路
1.3.2 本書的創(chuàng)新點(diǎn)
1.3.3 對邏輯結(jié)構(gòu)的說明
2 家族企業(yè)組織的形成
2.1 企業(yè)組織的源起
2.1.1 馬克思關(guān)于古典企業(yè)形成的觀點(diǎn)
2.1.2 阿爾欽和德姆塞茨的“團(tuán)隊(duì)說”
2.2 發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)形成中家族企業(yè)的演變
2.2.1 企業(yè)初創(chuàng)期(1840年以前)
2.2.2 傳統(tǒng)型家族企業(yè)的裂變期(1840年至第二次世界大戰(zhàn))
2.2.3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長中的家族企業(yè)(第二次世界大戰(zhàn)后)
2.3 轉(zhuǎn)軌期中國家族企業(yè)的形成機(jī)理
2.3.1 中國私營企業(yè)選擇家族式組織形式的制度根源
2.3.2 信任博弈與家族企業(yè)的形成
3 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度安排與企業(yè)績效
3.1 作為不完全合約的產(chǎn)權(quán)與家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
3.1.1 產(chǎn)權(quán)是不完全合約
3.1.2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)合約的演進(jìn)
3.1.3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)合約：進(jìn)一步的解釋
3.2 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷與現(xiàn)狀
3.2.1 發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)制度中家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷
3.2.2 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中中國家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷
3.3 家族所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)解釋
3.3.1 古典家族企業(yè)所有權(quán)安排中的機(jī)會主義、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、合約的不完全性
3.3.2 古典家族企業(yè)所有權(quán)的成本與收益
3.3.3 現(xiàn)代家族企業(yè)所有權(quán)安排中的內(nèi)部人控制問題、非貨幣收益、資本信號
3.3.4 現(xiàn)代家族企業(yè)所有權(quán)的成本與收益
3.4 所有權(quán)及其制度績效——家族企業(yè)與非家族企業(yè)的對比分析
4 家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
4.1 家族企業(yè)治理模式與特征
4.1.1 公司治理結(jié)構(gòu)及其類型
4.1.2 家族企業(yè)治理模式的含義
4.1.3 家族企業(yè)治理模式的特征
4.2 家族企業(yè)治理模式為什么會存在并延續(xù)——另一種證明
4.2.1 引言
4.2.2 模型
4.2.3 潛在享受與聲譽(yù)負(fù)擔(dān)的關(guān)系分析
4.2.4 對轉(zhuǎn)讓比例和恢復(fù)努力系數(shù)是的分析
4.2.5 結(jié)語
4.3 交易成本與家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
4.3.1 規(guī)范型治理結(jié)構(gòu)與倫理型治理結(jié)構(gòu)
4.3.2 不同類型治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行的交易成本
4.3.3 不同類型治理結(jié)構(gòu)的變革成本
4.3.4 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的交易成本與治理結(jié)構(gòu)選擇
4.4 中國家族企業(yè)治理模式的演進(jìn)與企業(yè)傳承
4.4.1 關(guān)于中國家族企業(yè)治理模式演進(jìn)的討論
4.4.2 中國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
4.4.3 中國家族企業(yè)治理模式的存在與延續(xù)有其客觀必然性
4.4.4 結(jié)論
5 管理制度——家族企業(yè)成長中的困境
5.1 從案例中引出的問題
5.2 集權(quán)與分權(quán)——家族企業(yè)的兩難困境
5.2.1 家族企業(yè)中個人的絕對權(quán)威
5.2.2 家族企業(yè)中分權(quán)與Sen悖論(Sen paradox)現(xiàn)象
5.2.3 解決分權(quán)引致的效率低下問題的策略
5.3 轉(zhuǎn)軌期中國家族企業(yè)成長的管理約束和管理革命
5.3.1 彭羅斯效應(yīng)與中國家族企業(yè)成長的管理約束
5.3.2 中國家族企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理模式的裂變
5.3.3 中國家族企業(yè)會發(fā)生“管理革命”嗎?
5.4 人本管理——家族企業(yè)員工管理的發(fā)展趨勢
5.4.1 家族企業(yè)中組織成員的特征
5.4.2 家族企業(yè)管理的發(fā)展走勢——人本管理
6 家族企業(yè)獨(dú)特的契約化行為約束機(jī)制
6.1 家族企業(yè)內(nèi)部的混合式契約制度安排
6.1.1 家族企業(yè)的契約制度
6.1.2 原始契約及其擴(kuò)展
6.1.3 法律契約與原始契約的互動組合及交易成本差異
6.1.4 不同契約組合的選擇與家族企業(yè)的組織形態(tài)
6.2 原始契約在華人家族企業(yè)之間的拓展——以中國浙江溫州為例
6.2.1 問題的提出
6.2.2 現(xiàn)代企業(yè)理論與華人企業(yè)、市場關(guān)系
6.2.3 浙江溫州的家族企業(yè)集群與原始契約
6.2.4 簡短的結(jié)論
參考文獻(xiàn)