卓有成效的激勵(lì)：實(shí)踐證明的50條經(jīng)驗(yàn)

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	蘇偉倫主編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理激勵(lì) 方法

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ISBN：	9787121024313	出版時(shí)間：	2006-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，要想留住人才，讓員工發(fā)揮出更大的潛力，激勵(lì)的作用不可忽視。對(duì)公司的管理人員而言，如何激勵(lì)員工是他們的一項(xiàng)重要工作。本書(shū)提供了8類(lèi)50種激勵(lì)方法，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、行為激勵(lì)等，這些方法都是一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和一些中小型企業(yè)所采用的方法，是已經(jīng)被實(shí)踐證明很有成效的方法，可供管理人員根據(jù)自己的情況參考選用。本書(shū)內(nèi)有大量案例，并提供了有效的激勵(lì)技巧，幫助您讓激勵(lì)更卓有成效！本書(shū)提供了8類(lèi)50種激勵(lì)方法，這些方法都是一些國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和中小型企業(yè)所采用的方法。是已經(jīng)被實(shí)踐證明卓有成效的方法，管理人員可以根據(jù)自己的情況參考選用。本書(shū)內(nèi)有大量案例，并提供了有效的激勵(lì)技巧，幫助您激勵(lì)員工發(fā)揮出更大的潛力。為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

作者簡(jiǎn)介

　　蘇偉倫，男，1970年代生于神農(nóng)故里，管理學(xué)碩士，現(xiàn)任職于國(guó)有大企業(yè)。有一定知名度的財(cái)經(jīng)雜志（《環(huán)球企業(yè)家》2004年第1期發(fā)表了5千字的文章《理想會(huì)議的組織秘訣》。全國(guó)發(fā)行量最大的雜志《讀者》2005年第7期發(fā)表了5千字的文章《責(zé)任人幾個(gè)最好》。主要作品有《有效的目標(biāo)管理》《現(xiàn)代管理“五常法則”》（中信出版社）、《戴明管理思想核心讀本》《世界級(jí)企業(yè)22條策略》（中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社）等。

圖書(shū)目錄

第1章物質(zhì)激勵(lì)
1．合理的薪酬是關(guān)鍵/2
2．最佳考核方案--業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤/6
3．福利多樣化，給員工想要的東西/10
4．特別的獎(jiǎng)項(xiàng)給特別的員工/14
5．讓你的員工富起來(lái)/18
第2章精神激勵(lì)
6．激發(fā)員工100%的激情/23
7．在員工心里播種信心/27
8．意味深長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)：認(rèn)同/31
9．舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的慶功會(huì)/35
10．信任員工值千金/39
11．尊重你的員工，他們也會(huì)尊重你/43
12．用先進(jìn)的企業(yè)文化吸引人才/47
13．真心贊美員工/51
14．來(lái)點(diǎn)溫馨：把鮮花送給優(yōu)秀員工/55
第3章目標(biāo)激勵(lì)
15．設(shè)定明確目標(biāo)，吸引員工/59
16．能夠承受如此之重/63
17．培訓(xùn)--最好的福利/67
18．崗位輪換：造就一才多能/71
19．今天工作不努力，明天努力找工作/75
20．給員工升遷的機(jī)會(huì)/79
21．讓員工有美好的未來(lái)/83
第4章行為激勵(lì)
22．以身作則，做好表率/88
23．將工作負(fù)責(zé)到底/92
24．鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋，多提建議/96
25．提拔年輕有為的人才/100
26．放手用人：讓B級(jí)人干A級(jí)事/104
27．讓員工的名字成為品牌/107
28．給員工一個(gè)特別的假期/111
29．藝術(shù)的批評(píng)是一種激勵(lì)/115
第5章關(guān)懷激勵(lì)
30．讓員工有安全感/119
31．用你的誠(chéng)意拴住員工的心/123
32．創(chuàng)造快樂(lè)的工作環(huán)境/127
33．給員工午餐般的關(guān)愛(ài)/131
34．送一份特殊的禮物/135
35．困難時(shí)拉員工一把/139
第6章民主激勵(lì)
36．給員工更多的自主權(quán)/144
37．打破邊界，讓員工適當(dāng)參與決策/148
38．同仁法則：把員工當(dāng)成"合伙人"/152
39．容許員工持不同意見(jiàn)/156
40．員工就是企業(yè)的"主人"/160
第7章競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
41．用"薪"良苦：給員工競(jìng)爭(zhēng)性的薪水/165
42．推行差異性年終獎(jiǎng)制度/169
43．引導(dǎo)員工良性競(jìng)爭(zhēng)/174
44．組建競(jìng)爭(zhēng)小組，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)/178
45．讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)/182
第8章反向激勵(lì)
46．鼓勵(lì)員工將抱怨說(shuō)出來(lái)/186
47．溫柔的懲罰是激勵(lì)/190
48．末位淘汰制是把雙刃劍/194
49．對(duì)失敗進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)/198
50．強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)/203