組織的外部控制（對(duì)組織資源依賴的分析）

　　本書共有三個(gè)中心主題，每一個(gè)主題代表著其出版時(shí)組織研究領(lǐng)域中發(fā)展方向的相應(yīng)的變化。通過(guò)研究這三個(gè)主題，以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義研究和隨之而來(lái)的理論上的展開(kāi)，我們就可以得出評(píng)估該書的影響力、觀察本書觀點(diǎn)的演變過(guò)程及探索當(dāng)今它在這一領(lǐng)域的地位。第一個(gè)，也是最核心的主題，論述了環(huán)境或組織的社會(huì)環(huán)境在有關(guān)問(wèn)題決策的控定過(guò)程中的重要作用。這一觀點(diǎn)幫助我們理解了包括員工雇招募、董事會(huì)成員構(gòu)成、聯(lián)盟和兼并的尋求等問(wèn)題。一般的前提條件就是相關(guān)社會(huì)環(huán)境，這一觀點(diǎn)在我和薩蘭基克共同的或個(gè)人的研究中都可以看出來(lái)。了解組織環(huán)境的重要性在于，它是開(kāi)放系統(tǒng)理論觀點(diǎn)的自然延伸，并與當(dāng)今理論相結(jié)合。該觀點(diǎn)認(rèn)為，如果想真正了解組織的抉擇和行動(dòng)，就應(yīng)該更多的關(guān)注組織所處的位置，以及所在位置上的壓力與限制因素，而不是將重點(diǎn)放在組織內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀與信念之上。第二大主題認(rèn)為，盡管組織明顯受到所處形勢(shì)和環(huán)境的制約，但還是有機(jī)會(huì)做自己的事情的，如，與擁有其不足資源的組織建立聯(lián)盟，以獲得更多臨時(shí)自主權(quán)，從而獲得更多符合組織利益的權(quán)力等。第三大主題論述了培養(yǎng)人們對(duì)組織內(nèi)部和組織間的行為進(jìn)行理解的能力的重要性。作為一種理念，社會(huì)力量的重要性在于它是對(duì)依賴和相互依賴關(guān)注的必然結(jié)果，同時(shí)也是依賴產(chǎn)生的限制與努力減輕這些限制的影響的結(jié)果。

　　杰弗里·菲佛是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。