誰雇我誰賺錢

定　價：￥16.00

作　者：	田鵬
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	方法決定財富叢書
標　簽：	招聘

購買這本書可以去

ISBN：	9787111190318	出版時間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	157	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　誰雇我誰賺錢”必須成為求職者的信念和口號！“誰雇我誰賺錢”也必將成為企業(yè)對求職者的核心要求！企業(yè)不是慈善機構——沒有哪家企業(yè)是為了發(fā)工資而雇用人的f只有那些貢獻大干工資的人，才能夠獲得企業(yè)提供的工作崗位。因為企業(yè)的生存和發(fā)展都是以利潤為前提的，而所有的利潤都來自于員工的工作。那些能夠在求職過程中讓企業(yè)相信“誰雇我誰賺錢“的人，將順利地找到自己希望的工作。為此，他必須說清楚將怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值，自己將怎樣完成每一項具體的工作。工作需要方法，成功的求職同樣需要方法，本書的核心價值在于：·幫助企業(yè)和求職者雙方擺正利益關系和工作關系；·提供最常見的工作方法，使雙方的“共同話題”更具體，更富有建設性；·糾正存在于求職者中普遍的錯誤認識——這些內(nèi)容也是企業(yè)完成崗前培訓的基礎；·幫助求職者掌握實用的求職方法，培養(yǎng)他們良好的工作習慣。本書可以成為求職者的“隨身老師“——不僅明確了求職過程中的各類關鍵點，而且給出了解決這些核心問題的具體方法。本書也可以成為企業(yè)人力資源管理者的”通俗易懂的教材”——讓應聘者和新員工迅速明白基本的道理，掌握基礎的工作方法，更快地進入工作狀態(tài)。內(nèi)容簡介：沒有哪家企業(yè)是為了給你發(fā)工資而雇用你的，這就要求你必須向企業(yè)說清楚：你為什么能夠為企業(yè)提供價值？你如何提供超值的貢獻？如果你掌握更多的面試技巧，知道更多關于行業(yè)、企業(yè)、重要崗位的資訊，能夠從不同的角度看待自己的經(jīng)驗，你就會更自信；如果你了解了更多面試中的“通用型案例”，并熟練地應用到自己的求職中來，你也可以更順利地獲得企業(yè)的信任。本書中絕大部分的案例都是作者的親歷親為，相信這會給求職者更盲接的參考和幫助。

作者簡介

　　田鵬，經(jīng)濟學碩士.獲得的雖然是經(jīng)濟政策專業(yè)的文憑，但主攻方向始終針對生產(chǎn)方式和組織論。曾為國內(nèi)外200多家各類企業(yè)進行咨詢。留學歸國后就職過多家大型企業(yè)。其研究領域從自動化到組織論、生產(chǎn)方式論，再到思維方式，從有形的物的研究到組織結構的研究，最終轉入無形的思維質量的研究。現(xiàn)供職于從事教育、傳媒業(yè)務的北京科瑞恩資訊有限公司，主要負責策劃、出版、培訓方面的工作。

圖書目錄

前言
第1章端正認識
企業(yè)雇你不是為T給你發(fā)工資／3
企業(yè)雇人需要理由／5
你為什么能夠給老板“發(fā)工資”／8
寫簡歷是為了獲得面試，而不是為了找到工作／10
多了解對方一些(行業(yè)篇)／12
多了解對方一些(企業(yè)篇)／15
多了解對方一些(主要崗位篇)／16
買家不輕易褒獎“商品”／19
面對夸獎更要謙遜／21
解讀招聘的要求／23
設計好自a的動作／25
說“不”也需要職業(yè)化／28
去外企難道不需要會外語嗎/30
第2章直起腰桿
不要擔心自己“沒有經(jīng)驗”／35
沒必要“打腫瞼充胖子”／37
洗衣眼和洗手絹／39
老板是你的客戶，更是你的榜樣／41
重復面試官的話也是一種技巧／43
只看你需要關注的／45
只聽你需要捕捉到的／47
用什么方式表現(xiàn)個性／48
找個梯子爬得快／50
注視對方是成功的關鍵／52
第3章降低姿態(tài)
招人喜歡，扶你的表情開始／57
想當然是面試中的大忌／58
誰都喜歡“聽話的人”／60
驄和聽不一樣／63
用適當?shù)姆绞街v述自a的經(jīng)驗可以得高分／64
你要讓企業(yè)放心／67
找一個可以描述清楚的案例／69
在面試的現(xiàn)場一邊寫，一邊完成你的說明／71
表示贊同是得到贊同的重要前提／73
說話要慢一些／75
第4章把握關鍵
把面試當做上班第一天／79
接觸更高職位的面試官／80
求職過程是一個談判的過程／82
與他應聘者一起面試／85
充分利用單獨面試的機會／87
感覺到機會更要“趁熱打鐵”/89
把“年”改為“周”／91
需要講清道理，更要講明方法／93
“提問”需要技巧／95
你要關注工資以外的機會／97
第5章成功求職的階梯
月薪1500元以下的情況／103
月薪3000元左右的情況／105
月薪6000元左右的情況／106
月薪10000元以上的情況／108
第6章針對工作
進入工作的狀態(tài)／113
確立正確的利益關系／114
做好人力資源管理工作——建立正確的全局觀／116
做好人力資源管理工作——熟悉具體的工作內(nèi)容和方法／119
做好市場工作——建立正確的全局觀／121
做好市場工作——熟悉具體的工作內(nèi)容和方法／124
做好銷售工作——建立正確的全局觀／126
做好銷售工作——熟悉具體的工作內(nèi)容和方法／129
做好生產(chǎn)管理工作——建立正確的全局觀／131
做好生產(chǎn)管理工作——熟悉具體的工作內(nèi)容和方法／133
做好行政管理工作——建立正確的全局觀／135
做好行政管理工作——熟悉具體的工作內(nèi)容和方法／137
做好助理工作——建立正確的全局觀／140
做好助理工作——熟悉具體的工作內(nèi)容和方法／142
第7章誰都可以用的案例
培養(yǎng)良好的工作習慣／147
一份合格的報告／749
辦公用品管理／151
篩選及拜訪客戶／153
收集信息／155