德魯克日志

　　有史以來，德魯克最深刻的思想第一次集中在了一處，那就是《德魯克日志》。本書采擷了德魯克畢生作品的精華，向我們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。它不僅僅是對德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動手冊。正如德魯克自己寫道的那樣：“書中每頁最下端空白處的‘行動指南’部分是本書中最為重要的。相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動、決策以及決策的成效。本書正是一本行動手冊?！北緯軠蚀_地告訴大家該怎樣把德魯克的思想轉化為行動。這就好像世界上最睿智、最善于提供行動方案的管理顧問與你身處一室，向你提供他愈久彌新的寶貴建議。對于所有渴望領會并運用德魯克金玉良言的人士，《德魯克日志》都是你的必讀佳作。[前言]1994年12月，我駕駛著租來的汽車，驅(qū)車來到彼得·德魯克家的房前。當時，我又重新查看了一遍地址，因為這棟房子看起來并不寬敞。這棟房子倒是挺漂亮，位于離克萊爾蒙特學院不遠處的一個街區(qū)，旁邊還有幾棟和它類似的郊區(qū)住宅，在車道上停著兩輛豐田小轎車。如果這是當?shù)貙W院里某位教授的家，那么這房子可以說是挺相稱的。但是，我找的人可不是當?shù)貙W院里的某位教授，我找的可是彼得·德魯克呀。他是管理學的奠基人，也是20世紀下半葉管理學領域中最具影響力的思想家，還是彼得·德魯克管理學院的創(chuàng)始人。但是，門牌號碼和我手里的地址完全吻合，所以我就快步走到門前，按了門鈴。我在門外等著，可是屋內(nèi)沒有任何聲響。我又按了一次門鈴，“好了，好了，我來了！”這回我聽到屋里傳來了說話聲，“我現(xiàn)在可走不快嘍！”聲音聽起來有些焦躁，我想開門的人準是個性格乖戾的人。沒想到，我見到的是一張微笑的臉龐，讓我覺得主人見到我非常高興，盡管我們素未謀面。“科林斯先生，非常高興見到您。”德魯克先生邊說邊和我握手，并熱情地把我迎進屋子，還對我說道：“請進?！蔽覀z在客廳坐下，德魯克先生坐在他自己最喜歡的柳條椅里，不斷向我提問。他的問題發(fā)人深省，催人奮進而且頗具探討價值。他毫不吝嗇地與我分享他的智慧，而不求從我這里得到什么。他只是希望他的話能對我的職業(yè)發(fā)展提供幫助，當時我的職業(yè)發(fā)展正處在一個關鍵時期。我當時才36歲，也沒什么名氣。德魯克先生對我卻慷慨大方，這恰恰說明了為什么他會享有這么崇高的聲望。事后，我又再次拜讀了他的大作《卓有成效的管理者》，重溫了他的忠告，他讓我們要重視作出貢獻，而不要只想取得成功。德魯克先生認為，關鍵不在于“我如何取得成功？”，而在于“我能作出什么貢獻？”德魯克先生最大的貢獻不是提出了單一的某個想法，他著作等身，而且這些宏篇大作都有這樣一個優(yōu)點：中間絕大部分思想都是金玉良言。德魯克先生有著這樣一種令人驚奇的魔力，他能夠?qū)ΜF(xiàn)實世界提出探賾索隱的洞見，之后它們還會得到歷史的證明。他的第一部巨著《經(jīng)濟人的終結》出版于1939年，書中對極權主義的根源進行了剖析。1940年法國淪陷后，溫斯頓·丘吉爾將這本書列為英國軍官預備學院學生的必讀之作。德魯克先生1946年出版了著作《公司的概念》，在該書中，他憑借對通用汽車公司的深入了解，對技術專家管理的公司模式進行了分析。書中對公司王國將會面臨挑戰(zhàn)的闡述入木三分，使得通用公司的管理層大為震動，以至于在斯隆掌控通用汽車的時代，德魯克的學說被貼上了封條。德魯克先生1964年的著作劃時代地論述了“公司戰(zhàn)略”的原則，以至于出版商都覺得這一概念過于前衛(wèi)，勸說他放棄《商業(yè)戰(zhàn)略》這一書名，而改用《成果管理》這一名稱，因為出版社認為“戰(zhàn)略”對于當時的商業(yè)而言，完全是一個全新陌生的名詞。

　　彼得·德魯克1909年生于維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責任，實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。2002年6月，美國總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。