績(jī)效管理何以見績(jī)效

　　這是一本關(guān)于人力資源管理方面的讀物。績(jī)效管理可以讓員工更好地理解工作中的因果關(guān)系及與目標(biāo)的差距、還需付出多大的努力，從而有助于員工將努力的方向與組織最有價(jià)值的方向保持一致，并最終轉(zhuǎn)化為卓越的組織績(jī)效；激勵(lì)與引導(dǎo)員工的動(dòng)機(jī)與努力；發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的短板與戰(zhàn)略假設(shè)的錯(cuò)誤，并通過切實(shí)有效的策略來實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的持續(xù)改善。然而，并非所有的績(jī)效考評(píng)體系都能產(chǎn)生這樣的效果，它取決于指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用、對(duì)績(jī)效管理流程的把握。本書企圖回答以下3個(gè)問題：如何將公司的組織戰(zhàn)略演化為績(jī)效管理的指標(biāo)體系；如何發(fā)現(xiàn)組織績(jī)效與員工績(jī)效存在的問題；通過績(jī)效管理循環(huán)，如何最大限度地并且持續(xù)地改善公司的組織績(jī)效。

暫缺《績(jī)效管理何以見績(jī)效》作者簡(jiǎn)介