目標(biāo)成本管理

定　價：￥42.00

作　者：	吳雪林著；王琳譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：	現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理成本管理

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ISBN：	9787505853157	出版時間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　目標(biāo)成本管理不是單純的成本估計與成本控制體系，而是對成本與利潤的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃過程。目標(biāo)成本管理始于產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，在產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)的早期便對成本進(jìn)行規(guī)劃，而不像傳統(tǒng)的成本管理方法那樣在成本實際發(fā)生之后再進(jìn)行控制。目標(biāo)成本管理的實施分為兩個階段：確立階段與達(dá)成階段。目標(biāo)成本由市場驅(qū)動，因此確立目標(biāo)成本需要綜合考慮顧客需求、競爭者情況以及行業(yè)通行的報酬率等；而目標(biāo)成本的實現(xiàn)則要求對成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并將其分解到產(chǎn)品的零部件及相應(yīng)的團(tuán)隊或人員。目標(biāo)成本管理的實施要求組織對其內(nèi)外部關(guān)系進(jìn)行整合：在組織內(nèi)部，需要建立跨職能團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)，并對最終成本負(fù)責(zé)；在外部，不僅要關(guān)注顧客意見，還應(yīng)與價值鏈各成員如供應(yīng)商、經(jīng)銷商、回收商等建立長期合作關(guān)系，共同實現(xiàn)成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理的實施還需要信息與工具的支持，而獲取信息與相關(guān)工具需要投資。最后，目標(biāo)成本管理應(yīng)在整個組織中部署并最終制度化，這一過程必須得到技術(shù)、行為、文化與政治四個方面的通力配合。企業(yè)預(yù)算是對整個企業(yè)的運作做一個全盤的計劃，預(yù)算管理是較先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，它同企業(yè)中的每一個人都有著或者直接或者間接的關(guān)系，特別是管理層。本書是“現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理叢書”中的一冊，全書通過介紹目標(biāo)成本管理的含義、核心原則、具體實施過程、組織需要的變革、相應(yīng)的技術(shù)支持，以及生動的實例，向那些有志于在快速變化的全球性競爭環(huán)境下取得并維持競爭優(yōu)勢的企業(yè)，提供了實施目標(biāo)成本管理的詳細(xì)指導(dǎo)。

作者簡介

暫缺《目標(biāo)成本管理》作者簡介

圖書目錄

目錄：
第1章　緒論
　1.1　克萊斯勒的目標(biāo)成本管理
　1.2　目標(biāo)成本規(guī)則
　1.3　選擇本書的理由
　1.4　本書概覽
第2章　目標(biāo)成本管理基礎(chǔ)
　2.1　本章重點
　2.2　目標(biāo)成本管理：定義與關(guān)鍵原則
　2.3　目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別
　2.4　目標(biāo)成本管理的理論基礎(chǔ)
　2.5　實踐啟示
　2.6　本章小結(jié)
第3章　目標(biāo)成本管理流程
　3.1　本章重點
　3.2　目標(biāo)成本管理實施的環(huán)境
　3.3　目標(biāo)成本管理流程的階段
　3.4　確立目標(biāo)成本
　3.5　實現(xiàn)目標(biāo)成本
　3.6　本章小結(jié)
第4章　確定產(chǎn)品價格及利潤率
　4.1　本章重點
　4.2　目標(biāo)成本管理過程的確立階段
　4.3　確定產(chǎn)品價格
　4.4　確定目標(biāo)利潤率
　4.5　本章小結(jié)
第5章　從可允許目標(biāo)成本到可實現(xiàn)目標(biāo)成本
　5.1　本章重點
　5.2　成本分析綜述
　5.3　計算總體成本差距
　5.4　分解可允許目標(biāo)成本
　5.5　設(shè)計團(tuán)隊的成本目標(biāo)
　5.6　成本估計
　5.7　處理未實現(xiàn)的成本目標(biāo)
　5.8　本章小結(jié)
第6章　將顧客需求納入目標(biāo)成本管理
　6.1　本章重點
　6.2　顧客意見與產(chǎn)品開發(fā)循環(huán)
　6.3　理解顧客需求
　6.4　獲取顧客意見的方法
　6.5　本章小結(jié)
第7章　擴展企業(yè)中的目標(biāo)成本管理
　7.1　本章重點
　7.2　擴展的企業(yè)
　7.3　目標(biāo)成本管理中的價值鏈參與者
　7.4　價值鏈成員應(yīng)做的貢獻(xiàn)
　7.5　供應(yīng)鏈管理
　7.6　本章小結(jié)
第8章　目標(biāo)成本管理的組織和參與者
　8.1　本章重點
　8.2　目標(biāo)成本管理參與者概述
　8.3　對團(tuán)隊成員的期望
　8.4　協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊
　8.5　發(fā)展跨職能的組織
　8.6　流程管理者與高層管理者的職責(zé)
　8.7　本章小結(jié)
第9章　填補信息缺口
　9.1　本章重點
　9.2　信息需求概覽
　9.3　投資于新信息
　9.4　使數(shù)據(jù)易于獲得
　9.5　信息的成本與收益
　9.6　本章小結(jié)
第10章　支持性工具與技術(shù)
　10.1　本章重點
　10.2　目標(biāo)成本管理的工具與技術(shù)
　10.3　對核心工具的投資
　10.4　本章小結(jié)
第11章　目標(biāo)成本管理實例
　11.1　Kitchenhelp公司
　11.2　確立目標(biāo)成本
　11.3　實現(xiàn)目標(biāo)成本
　11.4　實現(xiàn)成本削減的途徑
　11.5　本章小結(jié)
第12章　目標(biāo)成本管理的部署
　12.1　本章重點
　12.2　目標(biāo)成本管理部署的概念模型
　12.3　實施目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)備
　12.4　滿足技術(shù)與結(jié)構(gòu)要求
　12.5　獲得期望的行為
　12.6　建立支持性文化
　12.7　迎接政治挑戰(zhàn)
　12.8　回溯過去：全盤考慮
　12.9　部署：從計劃到行動
　12.10　本章小結(jié)
附錄A　目標(biāo)成本管理過程圖示
附錄B　與其他業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
附錄C　工具及流程的里程碑
附錄D　目標(biāo)成本管理和遺留成本示例
附錄E　部署工具示例
術(shù)語表
譯(編)者后記