現(xiàn)代武器項目管理

第一章 武器項目管理概述
　第一節(jié) 武器項目及武器項目管理
　第二節(jié) 武器項目管理沿革
　第三節(jié) 武器項目管理過程
　第四節(jié) 武器項目管理內(nèi)容
第二章 武器項目管理的組織類型
　第一節(jié) 組織理論
　第二節(jié) 設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則
　第三節(jié) 武器項目的組織類型
　第四節(jié) 美軍武器項目一體化產(chǎn)品小組管理模式
　第五節(jié) 項目主任（經(jīng)理）的職責(zé)
第三章 武器項目工作任務(wù)管理
　第一節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
　第二節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)的類型及關(guān)系
　第三節(jié) 責(zé)任分派矩陣
　第四節(jié) 現(xiàn)代武器項目工作分解結(jié)構(gòu)
第四章 武器項目進(jìn)度安排
　第一節(jié) 武器項目活動之間的邏輯關(guān)系分析
　第二節(jié) 武器項目進(jìn)度安排的時間參數(shù)
　第三節(jié) 武器項目進(jìn)度安排的基本技術(shù)
第五章 武器項目的經(jīng)費估算及預(yù)算安排
　第一節(jié) 武器項目的全壽命費用管理
　第二節(jié) 武器項目全壽命費用估算
　第三節(jié) 武器項目經(jīng)費預(yù)算
第六章 武器項目的履約考核基線
　第一節(jié) 履約考核基線概述
　第二節(jié) 計劃和考核收益值的方法
　第三節(jié) 成本控制賬戶計劃
　第四節(jié) 履約考核基線
第七章 武器項目的成本與進(jìn)度控制
　第一節(jié) 武器項目成本超支及進(jìn)度拖延的原因分析
　第二節(jié) 現(xiàn)代武器成本與進(jìn)度控制方法控制
　第三節(jié) 武器項目成本與控制報告
　第四節(jié) 武器項目差異分析與預(yù)算預(yù)測
　第五節(jié) 案例分析
第八章 武器項目的合同管理
　第一節(jié) 武器項目合同的簽訂
　第二節(jié) 合同的類型及其應(yīng)用
　第三節(jié) 武器項目合同的變更與終止
　第四節(jié) 武器項目合同糾紛解決的主要方式
第九章 武器項目的全壽命信息管理
　第一節(jié) 武器項目全壽命信息管理概念
　第二節(jié) CALS的產(chǎn)生與發(fā)展
　第三節(jié) CALS在武器項目全壽命管理中的應(yīng)用及效益
　第四節(jié) CALS在武器項目管理中的應(yīng)用案例
第十章 武器項目的風(fēng)險管理
　第一節(jié) 武器項目的風(fēng)險管理
　第二節(jié) 武器項目研制的風(fēng)險管理過程
　第三節(jié) 美軍F/A-18E/F項目的風(fēng)險管理簡述
參考文獻(xiàn)