國有飯店產(chǎn)業(yè)重組與集團(tuán)化管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 課題背景與研究意義
第二節(jié) 相關(guān)文獻(xiàn)與理論述評
第三節(jié) 研究框架、方法與主要觀點(diǎn)
第二章 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組的價值取向與典型模式
第一節(jié) 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組的價值取向
第二節(jié) 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組的路徑與模式
第三節(jié) 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組的影響因素
第三章 中央企業(yè)的國有飯店產(chǎn)業(yè)重組研究(上)
第一節(jié) 中航旅業(yè)——從輔助機(jī)構(gòu)到獨(dú)立運(yùn)行的市場主體
第二節(jié) 鵬利國際——實(shí)業(yè)化戰(zhàn)略進(jìn)程中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 東方酒店——國有銀行資產(chǎn)處置的過渡平臺
第四章 中央企業(yè)的國有飯店產(chǎn)業(yè)重組研究(下)
第一節(jié) 金茂集團(tuán)——股權(quán)多元化架構(gòu)下的專業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 大慶石油發(fā)展集團(tuán)——資源依托產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的承擔(dān)者
第三節(jié) 中國鐵路飯店——有待完成的主輔分離
第四節(jié)錢塘旅業(yè)——從壟斷走向競爭產(chǎn)業(yè)中的國有飯店
第五章 中央企業(yè)主導(dǎo)型飯店產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的建構(gòu)策略研究
第一節(jié) 中央企業(yè)主導(dǎo)型飯店產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建背景
第二節(jié) 市場競爭導(dǎo)向的央企飯店資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者
第三節(jié) 構(gòu)想中的行政驅(qū)動型市場領(lǐng)導(dǎo)者
第六章 地方政府的國有飯店產(chǎn)業(yè)重組研究(上)
第一節(jié) 錦江國際——從政務(wù)接待機(jī)構(gòu)到復(fù)合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
第二節(jié) 首旅集團(tuán)——多元業(yè)務(wù)板塊中的飯店產(chǎn)業(yè)整合
第三節(jié) 嶺南國際——產(chǎn)權(quán)回歸后的產(chǎn)業(yè)重組
第七章 地方政府的國有飯店產(chǎn)業(yè)重組研究(下)
第一節(jié) 泰達(dá)酒店——借助國際資本市場的產(chǎn)業(yè)整合
第二節(jié) 建發(fā)旅游——內(nèi)部整合與區(qū)域擴(kuò)張
第三節(jié) 河北建投——被動進(jìn)入的飯店產(chǎn)業(yè)競爭主體
第八章 國有飯店集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)與管理模式
第一節(jié) 國有飯店集團(tuán)管理模式的影響因素
第二節(jié) 國有飯店集團(tuán)的聯(lián)結(jié)方式和產(chǎn)權(quán)層次
第三節(jié) 國有飯店集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 國有飯店集團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)與監(jiān)控
第九章 國有飯店集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 國有飯店集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)及其戰(zhàn)略研發(fā)框架
第二節(jié) 國有飯店集團(tuán)的發(fā)展路徑
第三節(jié) 國有飯店集團(tuán)的保障與支持系統(tǒng)
第十章 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組與集團(tuán)化發(fā)展趨勢
第一節(jié) 國有飯店重組的產(chǎn)業(yè)影響及其戰(zhàn)略走向
第二節(jié) 國有飯店產(chǎn)業(yè)重組與集團(tuán)化進(jìn)程中的理性建構(gòu)
第三節(jié) 飯店集團(tuán)化的中國機(jī)遇與企業(yè)家的歷史責(zé)任
參考文獻(xiàn)
后記