《高速公路項目管理手冊》以建設期項目管理為核心,對業(yè)主、監(jiān)理、承包人實行以人為中心的管理,對質量、進度、投資三大控制及合同、安全、施工環(huán)境協(xié)調、環(huán)境保護、交工和竣工驗收及缺限責任期養(yǎng)護、建設項目后評價等核心管理內容進行了系統(tǒng)介紹和總結,每一項工作按內容、程序或政策、措施等方面介紹,并按時間先后順序編排。多年的探索,作者已經找到了業(yè)主管理高速公路項目的基本思路:緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協(xié)調;科學決策,依靠科學技術制定合理的建設目標;嚴格的制度管人管事;堅決按合同、按程序辦事;引進市場機制,執(zhí)行項目法人制、社會監(jiān)理制、招投標制、工程質量責任制;PDCA循環(huán)管理方法及措施;正確的用人機制、激勵機制、監(jiān)督機制及培訓和再教育機制……《高速公路項目管理手冊》基于上述思路寫成,同時在編寫過程中,參照了省內外多個實體項目的管理辦法,引用或參考了50多本相關書籍、文件的部分內容,在此對上述單位和作者表示衷心感謝,借此希望完善項目管理內容,對進一步指導未來項目施工有所借鑒。管理是一門藝術,同時也是一門科學?!陡咚俟讽椖抗芾硎謨浴肥菍椖抗芾砉ぷ髟谑袌龌敖洕蚧托乱?guī)范新政策環(huán)境下如何與國際接軌所做的初步探索。