項目管理

     目錄
   前言
   緒論
    0.1核電項目的參與單位及其任務
    0.2核電項目管理的范圍
    0.3準備階段的項目管理
    0.3.1準備合同招標文件
    0.3.2承包商的選擇和招標
    0.3.3評標和合同談判
    0.4實施階段的項目管理
    0.4.1制定切合實際的二級進度計劃
    0.4.2編制管理程序
    0.4.3建立質量保證體系
    0.4.4設計審查
    0.4.5接口管理
    0.4.6設備監(jiān)造和催交
    0.4.7現(xiàn)場活動的三大控制
    0.4.8合同管理
    0.4.9項目管理的其他重要活動
    0.5大亞灣核電工程的項目管理
    0.5.1大亞灣項目管理的方針政策
    0.5.2 大亞灣項目管理的組織、方法和效果
   第1章 工程概貌
    1.1簽訂合營合同，成立廣東核電合營有限公司
    1.2工程建設的各個階段
    1.2.1籌建階段
    1.2.2三大合同的談判和簽字
    1.2.3土建施工準備和土建施工階段
    1.2.4安裝和調試階段
    1.3主要合同承包商名單
    1.3.1三大合同
    1.3.2施工合同
    1.3.3配套設施（BOP）供應合同
    1.4管理模式
    1.5資金籌措和還貸計劃
    1.6《合營公司政策手冊》
   第2章 工程部的機構及任務
    2.1工程部的任務
    2.2工程部的組織機構
    2.2.1技術分部
    2.2.2合同與行政分部
    2.3培養(yǎng)中方技術人員的措施
    2.3.1派技術人員參與設計審查和熟悉常規(guī)島主機設計
    2.3.2派骨干去法國學習施工管理
    2.3.3派調試人員赴法學習核電廠調試
    2.3.4派少數(shù)人員學習設備制造的QC技術
    2.3.5派中方人員擔任副手或助理
    2.3.6中方人員的崗前培訓
    2.4工程部的管理程序
    2.4.1各種程序的制定
    2.4.2內部管理程序
    2.4.3業(yè)主對承包商的管理程序
    2.5工程進展報告
    2.5.1承包商的月度進展報告
    2.5.2合營公司的工程進展報告
    2.5.3統(tǒng)計數(shù)字的呈報
    2.6幾點經驗探討
   第3章 各種合同從招標到簽約
    3.1合同的概念
    3.1.1合同的劃分
    3.1.2招標和議標
    3.1.3合同結構
    3.1.4承包商責任連續(xù)性的考慮
    3.2合同招標和談判過程
    3.2.1準備招標書
    3.2.2資格審查和發(fā)標
    3.2.3評標
    3.2.4合同談判的步驟
    3.2.5合同談判隊伍
    3.2.6合同談判的管理
    3.3三大合同（核島供應合同、常規(guī)島供應合同、工程服務合同）
    3.3.1時代背景
    3.3.2三大合同的內容和范圍
    3.3.3三大合同談判中所關注的問題
    3.4配套設施（BOP）供應合同
    3.5施工合同
    3.5.1土建施工合同的特點和問題
    3.5.2核島安裝合同的特點
    3.5.3常規(guī)島安裝合同
    3.5.4安裝合同與供應合同的聯(lián)系條款
    3.5.5BOP安裝合同
    3.6國內承包商在大亞灣工程中的適應過程
    3.7合同策略的幾個問題
   第4章 進度管理
    4.1原計劃總工期的考慮
    4.1.1從合同正式生效到澆灌第一罐混凝土為10個月（ATP～ATP＋10）
    4.1.2施工和調試階段（ATP＋10～ATP＋72）
    4.1.3兩臺機組的施工和調試所相差的時間
    4.1.4業(yè)主當時考慮的幾點不利因素
    4.2實施四級進度管理
    4.2.1一級進度計劃
    4.2.2二級進度計劃
    4.2.3三級進度計劃
    4.2.4四級進度和四級以下的計劃
    4.2.5一、二級進度計劃修訂的規(guī)定
    4.3進度控制的機構和程序制度
    4.3.1工程進度控制的機構
    4.3.2工程進度控制的程序制度
    4.3.3核島安裝進度的計算方法
    4.4進度的控制和協(xié)調
    4.4.1以合同為基礎，實施對承包商的進度控制
    4.4.2根據現(xiàn)場二級進度計劃協(xié)調承包商的接口
    4.4.3工程協(xié)調會議
    4.5實際進度與計劃進度的比較和分析
    4.5.1土建施工的工期
    4.5.2核島安裝的工期
    4.5.3常規(guī)島安裝的工期
    4.5.4調試的工期
    4.6經驗和教訓的探討
   第5章 質量管理
    5.1核安全法規(guī)對核電廠營運者的要求
    5.2質量保證的基本概念和要求
    5.2.1質量保證的基本要求
    5.2.2質量保證增強對物項質量的信心
    5.2.3質量保證部門的獨立性
    5.2.4質量保證系統(tǒng)實施全范圍的過程控制和多層次的檢查監(jiān)督和審核
    5.2.5強調質量證據
    5.3大亞灣核電站建造階段的質量保證系統(tǒng)
    5.3.1建造階段的質量方針和目標
    5.3.2合營公司質量保證部的機構及其職責
    5.3.3質量保證大綱文件
    5.3.4質量保證分級
    5.3.5質量保證組織系統(tǒng)
    5.3.6國家核安全局和上級主管部門對質保系統(tǒng)的檢查和監(jiān)督
    5.4工程部的全過程監(jiān)督和驗證
    5.4.1計劃性監(jiān)督
    5.4.2質量監(jiān)控點的設置和放行
    5.4.3階段性驗收
    5.4.4統(tǒng)計抽樣監(jiān)督跟蹤
    5.4.5對承壓設備制造的第三方監(jiān)督
    5.4.6調試階段的質量驗證
    5.5采購的質保要求
    5.5.1采購文件中列入質保要求
    5.5.2對潛在供應商的資格評審和選擇
    5.5.3對所購物項和服務的控制
    5.6質保部的主要活動和實施情況
    5.6.1質保審核
    5.6.2質保監(jiān)督
    5.6.3質控監(jiān)督和質保驗證活動之間的協(xié)調
    5.6.4不合格項的管理
    5.6.5糾正措施
    5.6.6質保人員培訓及資格評審
    5.7大亞灣核電站質保系統(tǒng)有效性評價
    5.8保持質保系統(tǒng)有效性的幾點體會
    5.8.1關鍵在領導
    5.8.2激發(fā)員工的積極性和責任感
    5.8.3堅持質保組織的獨立性和權威性
    5.8.4質保監(jiān)督的必要性
    5.8.5強調一次合格率
    5.8.6堅持切實貫徹
   第6章 合同管理和投資控制
    6.1合同管理的組織機構
    6.2合同管理的內容
    6.2.1支付網絡的確定
    6.2.2處理合同變更
    6.2.3合同款的定期支付
    6.2.4處理索賠
    6.3全廠配套設施（BOP）合同的管理
    6.3.1EDF對BOP合同進行技術管理的內容
    6.3.2BOP合同管理中的主要問題
    6.4合同的后期管理
    6.4.1清理與承包商的合同責任
    6.4.2與生產部的合同部門交接工作
    6.5投資控制處的職能
    6.5.1參與合同管理
    6.5.2資金流量安排
    6.5.3招標控制
    6.5.4進度支付表的編制
    6.5.5合同執(zhí)行進展月報
    6.5.6工程費用預測報告
    6.6工程基建費用的投資控制
    6.6.1采購控制（包括新的工程項目）
    6.6.2支付控制
    6.6.3變更控制
    6.6.4人月數(shù)控制
    6.6.5質量與進度控制
    6.6.6風險分析與投資趨勢分析
    6.7在合同管理和投資控制中要注意的幾個問題
   第7章 歐洲部分的技術管理
    7.1歐洲技術管理的任務和組織機構
    7.2設計審查的管理
    7.2.1設計審查的范圍和內容
    7.2.2設計審查的深度
    7.3工程控制（進度）管理
    7.3.1現(xiàn)場二級進度的制定和修訂
    7.3.2設計接口數(shù)據的管理
    7.3.3文件和設備的催交
    7.4配套設施的采購管理
    7.4.1BOP的采購方式和EDF的責任
    7.4.2BOP合同包的劃分
    7.4.3歐洲隊對BOP采購的管理及簽合同后的管理
    7.5設備制造的質量控制（QC）監(jiān)督管理
    7.5.1QC監(jiān)督管理方式
    7.5.2設備制造中的不合格項及偏差的處理
    7.5.3重大不合格項（偏差）舉例
   第8章 施工管理和協(xié)調
    8.1施工管理組織機構
    8.1.1專業(yè)職能組的職責
    8.1.2各專業(yè)處的職責
    8.2施工的質量控制監(jiān)督
    8.2.1混凝土實驗室控制混凝土的質量
    8.2.2金屬質控監(jiān)督組對金屬的制造和施工質量全面監(jiān)督
    8.2.3質量控制（QC）文件的審查
    8.2.4QC監(jiān)督工作的方法
    8.2.5QC監(jiān)督人員的分工
    8.2.6跟蹤承包商和分包商的自檢活動
    8.2.7施工不合格項的分類及處理
    8.2.8役前檢查
    8.3兩次較大的施工質量事件
    8.3.1漏筋事件
    8.3.2牛腿事件
    8.4現(xiàn)場設計變更的管理
    8.4.1FCR的處理程序
    8.4.2DEN或FCN的處理程序
    8.4.3DIPS代碼
    8.5對承包商動員的管理
    8.5.1承包商進場的動員
    8.5.2工程進行過程中的動員
    8.5.3工程后期的動員
    8.6進度協(xié)調
    8.6.1審查承包商的具體實施計劃并密切跟蹤
    8.6.2常規(guī)島安裝中解決設備和文件遲到問題的實例
    8.6.3調整施工方案，卸貨碼頭按期交工
    8.6.4漏筋事件造成延誤的趕工
    8.6.5牛腿返修的趕工
    8.6.6工程后期的進度協(xié)調
    8.7核輔助管道安裝的歷史經驗
    8.7.1核輔助管道安裝的技術特點
    8.7.2輔助管道安裝的三個時期
    8.7.3輔助管道安裝延誤的基本原因分析
    8.7.4管道綜合隊交給F/S直接管理后的工程進展
    8.7.5從延誤原因中得到的幾點啟示
    8.8移交工作的管理
    8.8.1土建與安裝之間的交接
    8.8.2土建承包商向業(yè)主直接移交
    8.8.3不同安裝承包商之間的交叉作業(yè)
    8.8.4安裝與調試的交接
    8.8.5安裝區(qū)域的移交
    8.8.6廠房的最終移交
    8.9施工安全和現(xiàn)場清潔衛(wèi)生的管理
    8.9.1《大亞灣核電站工地的現(xiàn)場規(guī)定和安全措施》
    8.9.2現(xiàn)場安全管理組織
    8.9.3程序和制度
    8.10核清潔工程
    8.10.1核清潔區(qū)的劃分
    8.10.2核清潔的方法
    8.10.3工作進度
    8.11施工管理的經驗探討
   第9章 調試啟動
    9.1調試啟動的責任劃分模式
    9.2調試的組織機構
    9.2.1法國電力公司對調試的支持
    9.2.2調試隊的工作職責及其組織機構
    9.2.3人員的招聘、培訓和授權
    9.3調試用的文件
    9.3.1調試啟動手冊（SUM）
    9.3.2設計文件
    9.3.3各類報告
    9.3.4調試文件的管理
    9.4調試活動
    9.4.1調試階段的劃分
    9.4.2調試過程的管理
    9.4.3調試過程的協(xié)調
    9.4.4調試活動的接口
    9.4.5調試期間的質量保證
    9.4.6調試期間的物資管理
    9.5調試活動的安全管理
    9.5.1系統(tǒng)和設備由安裝到調試的責任轉移
    9.5.2系統(tǒng)和設備隔離的必要性
    9.5.3系統(tǒng)隔離
    9.5.4系統(tǒng)隔離的實施機構——生產部隔離辦公室
    9.6調試啟動的經驗探討
   第10章 文件和檔案的管理
    10.1綜述
    10.1.1文件、記錄和檔案的一般介紹
    10.1.2文件和檔案在核電站項目管理中的位置
    10.1.3工程文件檔案管理模式和組織結構
    10.1.4工程文件檔案管理的目標要求
    10.1.5國家部門對大亞灣核電站工程文件檔案管理的評價
    10.2工程文件管理實踐
    10.2.1對外發(fā)文的受權人簽署制度
    10.2.2工程函電的發(fā)文號——通訊渠道號
    10.2.3文件的編碼
    10.2.4文件總目錄和“文件控制系統(tǒng)”
    10.2.5文件的標準分發(fā)和“函電批辦委員會”
    10.2.6文件時效性的控制
    10.2.7案卷內容完整性和系統(tǒng)性的控制
    10.2.8不同介質文件的流向
    10.2.9文件和檔案的檢索途徑
    10.3工程檔案管理實踐
    10.3.1國外文件管理方法和國內檔案管理傳統(tǒng)相接合
    10.3.2“利用原基礎原則”和館藏檔案分類表
    10.3.3兩種竣工文件歸檔范圍表的對照
    10.3.4歸檔過程中的幾個學術問題
    10.3.5文件檔案的流通和控制
    10.4文檔設施
    10.4.1裝具
    10.4.2復制設備
    10.4.3房舍
    10.5經驗教訓和問題探討
    10.5.1領導層文檔意識提高的重要性
    10.5.2工作人員的素質和工作的專業(yè)觀點
    10.5.3檔案全宗的起始時間
    10.5.4文件和檔案管理的一體化
    10.5.5質保機制和工作程序化
    10.5.6檔案機構在公司行政組織系統(tǒng)中的合適位置
   第11章 執(zhí)行國家的審批規(guī)定
    11.1核電站特有的審批制度
    11.1.1安全審批的國家機構
    11.1.2對大亞灣核電站審批的法律依據
    11.1.3安全審批過程
    11.2執(zhí)照申請?zhí)幍穆毮芎瓦\作
    11.3建造許可證的申請和批準
    11.3.1申請部分建造許可證
    11.3.2申請建造許可證
    11.4首次裝料的申請和批準
    11.4.1申請書和遞交的文件
    11.4.2對最終安全分析報告的審評
    11.4.3對環(huán)境影響報告的審評
    11.4.4其他主要條件
    11.4.5核安全專家委員會審議和頒發(fā)《首次裝料批準書》
    11.5廣東監(jiān)督站的安全監(jiān)督
    11.5.1報告制度
    11.5.2日常檢查
    11.5.3例行檢查
    11.5.4不合格項檢查與評價
    11.6通過審批對原設計作的改進
    11.6.1常規(guī)島廢水處理系統(tǒng)增建三個貯水罐
    11.6.2增加應急備用中心（EA樓）
    11.7環(huán)境調查
    11.7.110km半徑范圍內公眾的食物鏈調查
    11.7.2核電站周圍放射性本底調查
    11.7.3大亞灣海洋生態(tài)“零”點調查
   第12章 核電站建設過程的保險
    12.1保險的一般概念
    12.2大亞灣核電站的保險政策
    12.2.1制定保險計劃的步驟
    12.2.2主要合同對保險的要求
    12.2.3大亞灣核電站建設期的保險
    12.3“建安一切險”保單的名詞說明
    12.3.1保險標的
    12.3.2被保險人
    12.3.3投保人
    12.3.4除外責任
    12.3.5免賠額
    12.4“建安一切險”保單的保障范圍
    12.4.1第一部分：財產損失
    12.4.2第二部分：第三者責任
    12.4.3供貨商質量保證期的設備保險
    12.5“建安一切險”的保額計算和保險費
    12.6保險索賠
   第13章 內部控制和監(jiān)督機制
    13.1合營公司運作的環(huán)境和特點
    13.2內部控制系統(tǒng)
    13.3組織機構
    13.3.1決策層
    13.3.2工作層
    13.4分工負責
    13.5制度程序
    13.5.1管理制度和程序的特點
    13.5.2主要的制度和程序
    13.5.3對職工廉潔自律的政策界線
    13.6內部審計和內部監(jiān)督
    13.6.1內部審計的功能
    13.6.2內部審計和內部控制
    13.6.3以內部控制為主線開展內部審計
    13.6.4紀委和監(jiān)察室的監(jiān)督
    13.7內部審計和內部監(jiān)督的有效性
   第14章 財務管理
    14.1財務管理模式的特點
    14.1.1在業(yè)主負責制中代表業(yè)主行使財務管理責任控制工程支出
    14.1.2自籌資金、自擔風險
    14.1.3財務部最大限度地參與合同管理
    14.1.4運用財務模型為公司領導提供決策依據
    14.1.5強化資金管理
    14.1.6財務管理和會計核算電算化
    14.2建設資金的籌集和使用
    14.3財務部門的內部控制機制
    14.3.1建立以崗位責任為中心的管理組織
    14.3.2強化預算控制和合同管理
    14.3.3支付控制層層把關
    14.3.4遵守國家法規(guī)和財經紀律
    14.4外匯風險管理
    14.4.1外匯風險概念及合營公司面臨的各種外匯風險
    14.4.2外匯風險管理工作程序
    14.4.3對各種外匯風險的處理手段
   第15章 人事管理
    15.1人員招聘的途徑
    15.1.1通過組織商調（聘）
    15.1.2登報公開招聘
    15.1.3自薦求職和到人才市場招聘
    15.1.4接收新畢業(yè)大中專畢業(yè)生
    15.2堅持人員招聘原則，杜絕人情關系
    15.3靈活的用工制度
    15.4員工的業(yè)務培訓
    15.4.1外語培訓
    15.4.2委托EDF培訓施工管理、調試啟動和QC監(jiān)督人員
    15.4.3委托EDF培訓生產人員
    15.4.4在深圳或現(xiàn)場培訓大量中方各類人員
    15.4.5為干部舉辦管理和經濟培訓班
    15.4.6為黨政干部舉辦核電普及班
    15.5員工的思想政治教育
    15.5.1大亞灣核電站的特點和環(huán)境
    15.5.2注意營造寬松的政治氣氛，發(fā)揮知識分子積極性
    15.5.3組織理論學習
    15.5.4搞好中外合作
    15.5.5培養(yǎng)實事求是的優(yōu)良作風
    15.5.6反腐倡廉，抑制不健康思想
    15.5.7關心群眾、做好服務工作
    15.6每年對員工的年終考績
    15.6.1考績的目的
    15.6.2員工自我填寫考績表
    15.6.3評審和審核
    15.6.4考核各等級的比例掌握
    15.6.5總結分析，提出相應措施
    15.7不論資排輩，破格提拔和升遷
    15.8建立崗位技能工資制
   第16章 計算機在管理中的應用
    16.1概況
    16.2工程部的開發(fā)應用
    16.2.1計算機管理的構思
    16.2.2信息的收集與分析
    16.2.3項目管理軟件GENESIS介紹
    16.3電腦中心的開發(fā)應用
    16.3.1人事勞資管理軟件
    16.3.2物資管理軟件
    16.4財務管理系統(tǒng)
    16.4.1概述
    16.4.2第一期綜合財務系統(tǒng)的目標
    16.4.3第一期綜合財務系統(tǒng)的功能
    16.5經驗和教訓的探討
    16.5.1正確認識計算機在管理中的地位和應用
    16.5.2加大培訓力度和廣度，樹立良好的計算機應用意識
    16.5.3做好總體規(guī)劃，按需求緩急分步實施
    16.5.4正確把握管理程序與管理信息系統(tǒng)應用之間的關系
    16.5.5設立強有力的組織機構、科學合理地配置人員
    16.5.6樹立系統(tǒng)觀念，齊心協(xié)力做好計算機應用工作
   第17章 生產準備與項目管理
    17.1生產人員的培訓是《工程服務合同》的內容之一
    17.2從供應合同和工程服務合同獲得對編寫技術規(guī)程的支持
    17.3生產人員參與安裝和調試
    17.4生產準備對申請裝料許可證的支持
    17.5工程部合同人員參與《運行服務合同》和《維修服務合同》的談判
    17.5.1《運行服務合同》
    17.5.2《維修服務合同》
    17.6后續(xù)燃料供應
    17.7中低放固體廢物的處置
   主題詞索引
   縮略語表
   系統(tǒng)代碼
   編后記
   參考文獻