人力資源管理：理論與實踐（5第3版）

定　價：￥68.00

作　者：	（英）約翰·布里頓、杰弗里·高德\|譯者
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	西方工商管理碩士MBA精品教材譯庫
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801629531	出版時間：	2005-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	477	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書前一版的讀者可以發(fā)現(xiàn)，我們的所有目標同前一版沒有差別。但是，從第二版保留下來的所有材料都經(jīng)過了更新，同時也進行認真編輯以增強可讀生。現(xiàn)在的第二章包括一些對全球人力資源管理的討論和比較，上一版這部分內(nèi)容在最后一章。我們對第三章重新命名和撰寫，提供了一些針對當前人力資源管理環(huán)境全面和新穎的討論。而現(xiàn)在的第四章則包括了組織中有關(guān)后福特制的新話題，如柔性、后官僚主義的工作設(shè)計以及知識型工作的發(fā)展趨勢。我們在第六章將再次提及柔性，同時進行有關(guān)電子人力資源的新討論。新版的測試和評價中心安排到第七章。第十章擴展了有關(guān)現(xiàn)場學業(yè)習的討論，不僅包括知識管理和電子學習，而且還包括技能方面的新素材。第十一章和十二章也都重新命名，現(xiàn)在包括間接員工參與和合伙戰(zhàn)略的內(nèi)容?？紤]到的商業(yè)中，價值傳遞的重要性日益顯著，本版新增了對人力資源管理評價一章，這一章討論了對人力資源戰(zhàn)略研究和評價的不同方法。同時我們也更新了相關(guān)法律，尤其是第五、七、十二章的相關(guān)內(nèi)容。除此之外，我們還突出了本書交互性的特點，為學生提供更多的機會檢查并強化他們的學習，并擴展書本以外的知識。本書引入了思考問題，學習提示、人力資源網(wǎng)站鏈接和人力資源管理實踐的特征，以豐富學生的學習經(jīng)歷。

作者簡介

　　JohnBratton博士是加拿大卡爾加里大學和Cariboo學院的副教授。他還在利茲首府大學利茲商學院、布拉德福大學和英國的開放大學授課，同時還是芬蘭坦佩雷大學的訪問學者。他的研究主要集中于技術(shù)政策、領(lǐng)導和T-作場所學習。他是卡爾加里大學工作場所學習方向第一位主任。他同時還在日本和德國從事人力資源管理研究，在加拿大、美國和英國的期刊上發(fā)表多部論文。2001年他擔任第二屆工作和學習國際會議的聯(lián)合主席。Bratton博士是《工作場所學習》期刊的編輯部成員，同時還是下列幾部書的作者：《日本的工作：1990年的管理研究》、《新技術(shù)和勞動關(guān)系》（1981）（和JeremyWaddington合作）、《工作場所學習：評判性的介紹》（和T．Pyrch，JHelm-Mills和PSawehuk，Garamond，2003年出版）以及《組織的領(lǐng)導》（和KGrint和Dnelsn，即將出版）。

圖書目錄

圖目錄
表目錄
相關(guān)的人力資源網(wǎng)站
作者簡介
寫給學生的信
寫給老師的信
前言
  導論
  內(nèi)容
  本書框架體系
  教學指導
  第三版的新內(nèi)容
  相關(guān)網(wǎng)站
致謝
縮寫詞目錄
第一部分  人力資源管理體系
  第一章  人力資源管理的本質(zhì)
    本章提要
    章節(jié)目標
    引言
    人力資源管理的歷史
    管理與人力資源管理
    人力資源管理實踐1.1：鐵路公司擺脫了老套的英國鐵路管理模式
    員工關(guān)系的本質(zhì)
    人力資源管理的職能
    人力資源管理實踐1.2：諾森伯蘭郡是最有價值的明星工作者
    人力資源管理的理論觀點
    人力資源管理擴展
    人力資源管理實踐1.3：董事會回避人力資源
    研究人力資源管理
    本章小結(jié)
    重要概念
    本章復(fù)習題
    進一步閱讀
    人力資源管理實踐課外作業(yè)
    本章案例研究：Servo工程技術(shù)公司
    本章注釋
  第二章  戰(zhàn)略人力資源管理
    本章提要
    章節(jié)目標
    引言
    人力資源管理實踐2.1：戰(zhàn)略規(guī)劃突然變得性感迷人
    人力資源管理實踐2.2：高級人力資源經(jīng)理譴責缺乏戰(zhàn)略性投入
    ……
第二部分  人力資源管理環(huán)境
  第三章  人力資源管理環(huán)境
  第四章  工作與工作組織
  第五章  健康和安全
第三部分  人力資源管理實踐
  第六章  人力資源規(guī)劃
  第七章  招募與甄選
  第八章  評價與績效管理
  第九章  薪酬管理
  第十章  人力資源開發(fā)
  第十一章  雇員關(guān)系
  第十二章  協(xié)會與管理者關(guān)系
第四部分  內(nèi)容評價
  第十三章  人力資源管理評價
  第十四章  結(jié)論：人力資源管理走向何方？