VCD目標(biāo)與績效管理

透過游戲看實(shí)質(zhì)
1．互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果
2．小游戲揭示大問題
企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
1．企業(yè)各級管理者工作側(cè)重
2．企業(yè)管理的錯位
3．應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑
4．回路管理與“兩個基于做三定”
目標(biāo)管理
1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2．目標(biāo)績效管理的導(dǎo)入
3．目標(biāo)管理的流程
4．目標(biāo)的確定
5．目標(biāo)的分解及分解的效果
6．對已確定目標(biāo)的清晰表述
7．目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)
認(rèn)同管理
1．認(rèn)同管理的內(nèi)容
2．認(rèn)同管理的要求
3．認(rèn)同管理的方法
4．認(rèn)同管理案例再現(xiàn)——“不可能的任務(wù)”
5．認(rèn)同管理案例破解——“期望值解難題”
6．認(rèn)同管理案例結(jié)論——“得到四個成果”
過程管理
1．過程管理導(dǎo)入的必要性
2．透過公司文件分析企業(yè)過程管理
3．目標(biāo)過程管理
考核管理
1．考核管理模型
2．績效考核的具體方法
3．平衡計分法的邏輯關(guān)系
4．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)
5．績效管理的整體流程
6．業(yè)績指標(biāo)評價模型
7．目標(biāo)體系實(shí)例
8．平衡計分法四個維度指標(biāo)的構(gòu)成
9．EVA與TOC
1O．集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的考核
11．績效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程
員工管理強(qiáng)化管理
1．員工管理導(dǎo)入
2．強(qiáng)化管理導(dǎo)人