事業(yè)單位人力資源管理

致讀者
創(chuàng)新管理對(duì)接現(xiàn)代化引灤
引灤文化篇
認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
催人奮進(jìn)的引灤精神
敢為人先的管理文化
親水.愛(ài)水.視水如命的水情結(jié)
愿景
小故事大道理
發(fā)展規(guī)劃篇
認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃
從人才到人力資源的轉(zhuǎn)變
參觀海爾的啟示
請(qǐng)咨詢公司“充電”
改革初探
借改革東風(fēng)
人才培養(yǎng)規(guī)劃范例
小故事大道理流程管理篇
認(rèn)識(shí)流程管理
搭建規(guī)范化管理平臺(tái)
編織引灤輸水安全網(wǎng)
我對(duì)“我的客戶”負(fù)責(zé)
讓流程管理成習(xí)慣
信息化為流程插上翅膀
管理流程范例
愿景
小故事大道理
組織結(jié)構(gòu)篇
認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)
三類部門(mén)劃分,職能不再交叉
四大職能科室,輻射業(yè)務(wù)管理
內(nèi)部管養(yǎng)分離,克服“大機(jī)關(guān).小基層”
科室職能表范例
愿景
小故事大道理
崗位管理篇
認(rèn)識(shí)崗位管理
從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
陽(yáng)光權(quán)責(zé)給你動(dòng)力
競(jìng)爭(zhēng)上崗“賽馬不相馬”
新人新辦法
一日工作法
崗位說(shuō)明書(shū)范例
競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法范例,
愿景
小故事大道理
薪酬管理篇
認(rèn)識(shí)薪酬管理
薪酬跟著崗位走
用心設(shè)計(jì)薪酬
“適崗度”與軟著陸
績(jī)效影響薪酬
愿景
小故事大道理績(jī)效管理篇
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效管理帶來(lái)了什么
管理牽著考評(píng)的手
三級(jí)考評(píng)成體系
定性與定量相結(jié)合
關(guān)鍵事件一票否決
目標(biāo)管理方向明確
模擬操作測(cè)出真功夫
網(wǎng)上考評(píng)好處多
兩個(gè)系統(tǒng)保障考評(píng)公正
績(jī)效面談幫你持續(xù)改進(jìn)
績(jī)效管理辦法范例
愿景
小故事大道理
培訓(xùn)管理篇
認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理
培訓(xùn)是一種增值管理
三級(jí)培訓(xùn)覆蓋每一個(gè)角落
培訓(xùn)需求為你量體裁衣
分類培訓(xùn)效果好
從自家地里挖寶
評(píng)估為培訓(xùn)把關(guān)
“好”師傅帶出“棒”徒弟
技術(shù)比武比出過(guò)硬本領(lǐng)
三步訓(xùn)練法唱響素質(zhì)教育三部曲
培訓(xùn)管理辦法范例
愿景
小故事大道理