管理實戰(zhàn)：HR管理制度職務說明書工作崗位職責樣本

定　價：￥65.00

作　者：	蔣國誠
出版社：	湖南科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	人際

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ISBN：	9787535743978	出版時間：	2005-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	491	字數(shù)：

內容簡介

　　該書共由HR管理制度、職務說明書、工作崗位職責3篇組成。管理制度主要用于為企業(yè)各項工作設定程序和標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。職務說明書主要用于企業(yè)招聘考核員工、員工了解本崗位工作內容的依據(jù)。工作崗位職責主要規(guī)定了員工的工作權責。其中管理制度53個。包括公司簡介、質量方針、部門組織、授權原則與職權劃分、管理中心委員會、經營計劃目標、部門月工作報告匯總、合理化提案、職業(yè)道德行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、著裝、人力資源管理、薪酬、考核、目標與績效考核、員工激勵、投訴、獎勵、處罰、醫(yī)療保險與勞動保護、安全、消防、劇毒化學物品管理、緊急應變處理、衛(wèi)生防疫保健、安全衛(wèi)生項目檢查、印章管理、會議規(guī)范、文件規(guī)范、辦公設備及復印打印管理、文具用品管理、鑰匙、門衛(wèi)管理等規(guī)定。職務說明書部分，按照高層管理、管理中心、人力資源部、行政部、財務部、采購部、進出口部、制造部、計劃物流部、品管部、工程部、技術部部門順序編排。包括了每個部門的主要崗位共100個。上到高層管理人員，下至司機、清潔人員等。每個人的職務說明書均包括工作內容及履行指標、本崗位應完成上交表單、工作環(huán)境、任職資格、技能要求、個人特征、工資構成、晉升條件、關鍵考核指標、權力范圍、責任范圍、本人意愿、本人及上級簽名等內容。工作崗位職責部分，編排與職務說明書相同。每個人的工作崗位職責包括崗位名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責、工作權限、工作責任、檢查與考核、責任人和上級簽名等。

作者簡介

　　蔣國誠，1990年至今，一直在我國改革開放最早的珠江三角洲地區(qū)的數(shù)個港資、臺資、日資企業(yè)從事企業(yè)管理工作，歷任生產總監(jiān)、行政總監(jiān)、廠長、副總經理等職。10多年來，兼收并蓄海內外先進企業(yè)管理理念和成功經驗，結合自身企業(yè)管理工作實際，親自組織編寫了4個廠的管理體系，并不斷修改完善。對生產統(tǒng)籌、成本分析與核算、品質體系、崗位分析、薪酬管理、績效考核、獎懲措施、控制措施的預見分析等，有較深的理解。為公司培訓過許多主管、經理級管理人員，具有較為豐富的管理理論知識和工作經驗。本書即是作者多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗的結晶。

圖書目錄

第1篇：HR管理制度
公司簡介
質量方針
部門組織管理規(guī)定
授權原則與職權劃分管理規(guī)定
管理中心委員會規(guī)定
經營計劃目標管理規(guī)定
部門月工作報告匯總規(guī)定
合理化提案管理規(guī)定
職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定
禮儀規(guī)范管理規(guī)定
著裝管理規(guī)定
人力資源與規(guī)劃管理規(guī)定
招聘與錄用管理規(guī)定
人員調配管理規(guī)定
崗位聘用管理規(guī)定
臨時工管理規(guī)定
就業(yè)擔保管理規(guī)定
辭職、離職管理規(guī)定
人事檔案管理規(guī)定
職稱管理規(guī)定
培訓與教育管理規(guī)定
職前培訓管理規(guī)定
新進員工培訓方法指南
上、下班及考勤管理規(guī)定
加班管理規(guī)定
值班管理規(guī)定
假期、請假管理規(guī)定
薪酬管理規(guī)定
考核管理規(guī)定
目標與績效考核規(guī)定
績效考核實施管理規(guī)定
員工激勵管理規(guī)定
員工投訴管理規(guī)定
獎勵管理規(guī)定
處罰管理規(guī)定
處罰管理細則
醫(yī)療管理規(guī)定
保險與勞動保護管理規(guī)定
工傷管理規(guī)定
安全管理規(guī)定
消防管理規(guī)定
劇毒、化學物品管理規(guī)定
緊急應變處理程序
衛(wèi)生、防疫、保健管理規(guī)定
安全、衛(wèi)生項目檢查規(guī)定
印章管理規(guī)定
會議規(guī)范管理規(guī)定
文件規(guī)范管理規(guī)定
辦公設備及復印、打印管理規(guī)定
文具用品管理規(guī)定
鑰匙管理規(guī)定
門衛(wèi)管理規(guī)定
公司住宅、宿舍管理規(guī)定
附人力資源部的責
附人力資源部年度計劃書
第2篇：職務說明書
高層管理
總會計師
總工程師
總經理辦公室
總經理辦公室秘書
總經理辦公室接待員
司機
管理中心
管理者代表
管理中心秘書
管理中心監(jiān)察員
人力資源部
人力資源經理
工資考核課長
人力資源檔案課長
人力資源規(guī)劃開發(fā)課
教育培訓課長
行政部
行政經理
信息管理課長
監(jiān)控員
后勤總務課長
保安員
綠化工
安全保衛(wèi)課長
檔案員
清潔工
基建課長
行政文員
物業(yè)管理員
財務部
財務經理
成本核算課長
出納
財務副經理
預算審計課長
資金核算員
資金課長
融資營運課長
材料核算員
采購部
采購經理
采購課長(原料課
采購員
采購文員
采購工程師
五金課、包裝課)
采購訂單審核員
進出口部
進出口經理
出口業(yè)務課長
商檢員
報關員
進出口經理助理
單證通關課長
出口業(yè)務助理
船務員
加工貿易課長
認證員
進出口文員
制造部
制造經理
制造副課長(各課)
機修工(各課)
電木技術員
制造人事副經理
統(tǒng)計員(各課)
運送工(制造各課)
制造技術副經理
生產管理員
配料組長
注塑技術員
計劃物流部
計劃物流經理
儲運課長
發(fā)貨組長
倉儲組長
計劃課長
收料組長
裝車組長
倉庫保管員
倉庫數(shù)據(jù)員
品管部
品管經理
設備計量課長
品管文員
巡檢員
實驗室課長
電工組長
進料檢驗員
品保課長
工程部
工程經理
樣品課長
PIE職員
樣品員
技轉課長
PIE課長
技轉員
技術部
技術經理(技術一、二部)
技術課長(技術一、二部)
設計工程師(各課)
第3篇：工作崗位職責
高層管理
總經理
研發(fā)副總經理
總經理
總工程師
管理中心總監(jiān)
制造副總經理
總會計師
總經理辦公室
總經理辦公室秘書
總經理辦公室接待員
司機
管理中心
管理者代表
管理中心秘書
管理中心監(jiān)察員
人力資源部
人力資源經理
工資考核課長
人力資源檔案課長
工資核算員
人力資源規(guī)劃開發(fā)課長
教育培訓課長
行政部
行政經理
信息管理課長
監(jiān)控員
施工員
總務課長
保安員
綠化工
信息管理員
安全保衛(wèi)課長
檔案員
清潔工
基建課長
行政文員
物業(yè)管理員
財務部
財務經理
財務副經理
資金管理課長
成本核算課長
預算審計課長
出納
材料核算員
成本核算員
融資運營課長
資金核算員
采購部
進出部
進出口經理
出口業(yè)務課長
商檢員
報關員
進出口經理助理
單證通關課長
出口業(yè)務助理
船務員
加工貿易課長
認證員
進出口文員
制造部
制造經理
注塑課長
機修工(各課)
電木技術員
制造人事副經理
制造副課長(各課)
統(tǒng)計員(各課室)
運送工(制造各課
制造技術副經理
生產管理員
配料組長
制造文員
條形碼管理員
制造課長(各課)
制造班(組)長
注塑技術員
計劃物流部
計劃物流經理
收料組長
裝車組長
倉庫保管員
計劃課長
發(fā)貨組長
倉儲組長
倉庫數(shù)據(jù)員
儲運課長
品管部
品管經理
設備計量課長
品管文員
巡檢員
實驗室課長
電工組長
進料檢驗員
計量員
品保課長
工程部
工程經理
PIE課長
技轉員
技轉課長(結構課)
樣品課長
PIE職員
樣品員
技術部
(技術一、二部)經理
技術課長(各課)
設計工程師(各課)