核心競(jìng)爭(zhēng)力（有聲書）

　　1990年，美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默對(duì)美國企業(yè)節(jié)節(jié)敗退給日本企業(yè)的現(xiàn)象進(jìn)行了研究，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了題為《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。到20世紀(jì)90年代末，核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念開始在中國企業(yè)界風(fēng)行，但中國企業(yè)界普遍誤讀了核心競(jìng)爭(zhēng)力?！袷裁词呛诵母?jìng)爭(zhēng)力？●壟斷地位是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？●競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？●可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？●市場(chǎng)機(jī)會(huì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？●企業(yè)家是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？競(jìng)爭(zhēng)無處不在，無時(shí)不有。如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝是現(xiàn)在談得最多的話題。尤其是關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，更是每一位身處競(jìng)爭(zhēng)中的人都在思考的問題。作者用淺顯易懂的文字詳細(xì)面生動(dòng)地分析究竟什么是競(jìng)爭(zhēng)，什么是競(jìng)爭(zhēng)力，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以幫助每一位思考這一問題的人加深對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解。除此之外，作者還澄清了一些對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤讀。

　　孫路弘，高級(jí)營(yíng)銷顧問?，F(xiàn)為美國培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)資深會(huì)員，美國科特勒管銷集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)營(yíng)銷顧問，圣路可商務(wù)顧問有限公司首席問，講師。同時(shí)也是美國領(lǐng)導(dǎo)力課程的講師。作為營(yíng)銷及銷售行為專家，孫路弘先生兼具國內(nèi)外豐富的營(yíng)銷、銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國際化的營(yíng)銷，銷售行為理論有著自己獨(dú)到的研究和探索。他擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、營(yíng)銷售隊(duì)伍的建立以及不同銷售模式的實(shí)施。曾為數(shù)十家國骨外企業(yè)提供過營(yíng)銷咨詢以及業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，如阿里巴巴、克萊斯勒聯(lián)合品牌，奧迪汽車，寶綱國際、華潤(rùn)集團(tuán)，中國電信、新疆電信、創(chuàng)維集團(tuán)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源等。孫路弘先生從2000年開始與營(yíng)銷大師科特勒史弟一起工作，深得科特勒先生的賞識(shí)。他曾多次應(yīng)邀代表科特勒營(yíng)銷集團(tuán)以專家身份參加中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)手播》等節(jié)目。