把握好用人的尺度與管人的分寸（現(xiàn)代領導心理學）

第一篇 正己篇
知人者賢明，知己者圣人
“名望”只是別人眼中的你，“品德”才是真正的你
一言一行，身后都有那么多注視你的眼睛
運籌帷幄之中，決勝市場之上
憑真本事拿到一個高級資格證書，如高級經(jīng)濟師、高級會計師、高級工程師
利用混亂和緊急情況練就敏捷的決斷力
有利的情況和主動的恢復，產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中
沒有行動的思想不是思想，而是夢想
所有者和管理者角色的重新定位和轉換
不朽之作來源于自然的均衡，來源于隨心所欲的和諧
將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船
你不能改變天氣，但你可以改變心情
第二篇 識人篇
抓住人的優(yōu)點，摸透人的弱點
領導者不是兵士的長宮，而是將軍的長官
我見到別人的才能，就把它當成我自己的才能
只有無能的管理 ，沒有無用的人才
廣集良才的挖、吸、薦、請、聘、借、換七字法則
當伯樂就要有識別人才的眼界
具有雙重眼光，能一眼看出人的真實面目
去偽存真，去粗取精，透過現(xiàn)象看本質
知人之策莫過于“難中辯人”
維納斯——盡善盡美的缺陷
把鮮花送給有才華的人
善說的，往往不善做，善做的，往往不善說
下屬的不滿在語言上的“合理化”
習慣性動作會泄露出內(nèi)心世界
觀察到的事物與別人相同，構想出的事物與別人不同
人的心理是“天使”與“魔鬼”的戰(zhàn)場
再堅強的人也有脆弱的一面，再狡猾的人也有破綻可尋
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