企業(yè)組織設計和人力資源管理

第一章 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊 1
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者及其特征 2
一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者 2
二、創(chuàng)業(yè)者的特征 5
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊如何實現(xiàn)優(yōu)勢互補 10
一、創(chuàng)業(yè)團隊及類型 10
二、創(chuàng)業(yè)團隊的互補 13
三、創(chuàng)業(yè)團隊應注意的一些問題 17
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 19
一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本條件 19
二、組建創(chuàng)業(yè)團隊的模式 21
三、組建創(chuàng)業(yè)團隊的程序和方法 22
思考題 23
本章小結 24
第二章 如何設計股權結構 26
第一節(jié) 人力資本與財務資本 27
一、人力資本 27
二、財務資本 29
三、人力資本與財務資本的關系 30
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權關系分析 32
一、什么是產(chǎn)權 32
二、企業(yè)產(chǎn)權關系及其特征 34
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權結構優(yōu)化 36
一、股權結構及類型 36
二、影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權結構的因素分析 37
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權結構優(yōu)化設計 38
第四節(jié) 股權激勵制度設計 40

一、股權激勵的相關概念 40
二、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)股權激勵的必要性 41
三、股權激勵的作用 41
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權激勵特點 43
五、股權激勵的方式 43
思考題 45
本章小結 47
第三章 如何規(guī)劃公司治理 49
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的治理 50
一、企業(yè)治理結構 50
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理模式 53
第二節(jié) 股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層的責權利分析 61
一、股東大會的責、權、利 61
二、董事會的責、權、利 63
三、監(jiān)事會的責、權、利 64
四、經(jīng)理層的責、權、利 65
五、股東會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層的相互制約 66
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用 67
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵 67
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要意義 71
思考題 72
本章小結 75
第四章 如何進行組織診斷與設計 77
第一節(jié) 組織診斷的常用方法與步驟 78
一、組織診斷概論 78
二、組織診斷的方式 79
三、組織診斷的原則 80
四、組織診斷的內(nèi)容 81
五、組織診斷工作的步驟 82
第二節(jié) 組織結構的設計和選擇 83
一、概述 84
二、組織結構設計 86

三、現(xiàn)階段我國組織結構設計普遍存在的問題 92
四、創(chuàng)業(yè)組織設計的特點 93
第三節(jié) 崗位設置和職務描述 93
一、崗位設置 94
二、職務描述 97
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃 99
一、人力資源規(guī)劃的概念 100
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 100
三、人力資源規(guī)劃的作用 102
四、人力資源規(guī)劃的基本程序 102
五、人力資源需求預測 103
六、人力資源供給預測 105
思考題 108
本章小結 109
第五章 如何招聘經(jīng)營團隊 111
第一節(jié) 影響經(jīng)營團隊招聘的因素 112
一、招聘及其原則 112
二、招聘環(huán)境分析 113
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘流程 117
一、招聘流程的定義 117
二、招聘流程 117
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘的渠道與方式 119
一、招聘渠道的特征 119
二、招聘渠道及方式的分類 120
第四節(jié) 經(jīng)營人才的測評與甑選 123
一、人才測評的含義 123
二、人才測評的方法與技術 123
第五節(jié) 招聘的評估 132
一、評價招聘工作的標準 132
二、招聘分析報告 134
思考題 135
本章小結 138

第六章 如何建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培訓與發(fā)展體系 139
第一節(jié) 企業(yè)人力資源培訓概述 140
一、培訓的目的 140
二、培訓的原則 141
三、培訓的作用 141
第二節(jié) 培訓需求調(diào)查分析 142
一、培訓需求調(diào)查分析概述 142
二、培訓需求調(diào)查分析的內(nèi)容 143
三、培訓需求調(diào)查分析的流程 146
四、培訓需求信息收集的方法 147
五、培訓需求調(diào)查分析報告 147
第三節(jié) 培訓項目設計與實施 148
一、培訓項目的設計 148
二、培訓項目的實施 149
第四節(jié) 培訓評估 151
一、培訓評估及作用 151
二、培訓評估的步驟 151
三、培訓評估的主要內(nèi)容 152
四、評估設計 154
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)人才職業(yè)生涯規(guī)劃 155
一、職業(yè)生涯規(guī)劃及分類 155
二、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 156
三、職業(yè)生涯成功的標準 163
思考題 165
本章小結 167
第七章 如何建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績效管理體系 168
第一節(jié) 績效與績效管理體系 169
一、相關概念 169
二、績效管理體系的設計原則 172
三、建立績效管理體系的目的 172
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效管理的過程 173
一、績效計劃的制定 173

二、績效實施與管理 176
三、績效考核 178
四、績效反饋 180
五、績效的改進 181
六、績效應用開發(fā) 183
第三節(jié) 常用的績效考核方法與技術 185
一、比較法 185
二、特性法 186
三、行為法 187
四、結果法 191
思考題 193
本章小結 194
第八章 如何建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的薪酬體系 195
第一節(jié) 影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬的因素分析 196
一、外部因素 196
二、內(nèi)部因素 197
第二節(jié) 崗位評價 200
一、崗位評價及其意義 200
二、崗位評價的作用 201
三、崗位評價的原則 202
四、崗位評價的流程 203
五、崗位評價的方法 203
六、崗位評價指標體系 207
七、崗位評價的工作流程與關鍵問題的解決 209
第三節(jié) 企業(yè)薪酬制度設計 212
一、薪酬概述 212
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬制度設計 214
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)理人員薪酬制度設計 216
思考題 222
本章小結 223
第九章 如何進行創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化管理 225
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營理念 226

一、什么是企業(yè)的經(jīng)營理念 226
二、為什么企業(yè)的經(jīng)營理念很重要 226
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何逐步形成經(jīng)營理念 227
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化特點分析 229
一、什么是企業(yè)文化 229
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的特點 232
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化類型與選擇 235
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的類型 235
二、選擇文化類型的重要性 237
三、選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的類型 238
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化系統(tǒng)的設計與創(chuàng)建 239
一、創(chuàng)建企業(yè)文化的基本準則 239
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化設計和創(chuàng)立的程序 240
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化創(chuàng)立途徑 242
思考題 248
本章小結 250
參考文獻 251