結(jié)構(gòu)化面試方法

定　價(jià)：￥14.00

作　者：	（新西蘭）泰勒等著；時(shí)勘等譯
出版社：	中國(guó)輕工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代職業(yè)生涯規(guī)劃系列教材
標(biāo)　簽：	禮品書(shū)

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ISBN：	9787501952199	出版時(shí)間：	2006-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)為企事業(yè)單位人力資源管理人員、高等學(xué)校工業(yè)組織心理學(xué)和人力資源管理專業(yè)學(xué)生、職業(yè)指導(dǎo)人員以及經(jīng)常從事員工選拔的管理咨詢?nèi)藛T而撰寫，旨在使專業(yè)人員了解并能在企業(yè)中具體實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，是開(kāi)展結(jié)構(gòu)化面試的必備工具書(shū)。作者基于對(duì)結(jié)構(gòu)化面試多年的研究和實(shí)踐，為面試考官提供了可以按部就班進(jìn)行的程序，確保了在面試過(guò)程中招聘了員的高度結(jié)構(gòu)化和專業(yè)化。

作者簡(jiǎn)介

　　泰勒，1989年到今在新西蘭Waikato大學(xué)任教，從事人事心理學(xué)課程教學(xué)。2001-2003年短期任教于香港地區(qū)中文大學(xué)心理學(xué)系。多年來(lái)為美國(guó)、新西蘭、中國(guó)香港地區(qū)的數(shù)百家公司開(kāi)展管理培訓(xùn)和人員選拔項(xiàng)目，并在組織心理學(xué)和人力資源管理權(quán)威雜志上發(fā)表多篇論文。

圖書(shū)目錄

第一部分
第1章傳統(tǒng)的面試方法
　一、選拔面試是如何進(jìn)行的
　二、臬改進(jìn)人員選拔
　參考文獻(xiàn)
第2章結(jié)構(gòu)化面試
　一、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
　二、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試的公平性
　三、結(jié)構(gòu)化面試的類型
　參考文獻(xiàn)
第3章行為描述性面試的準(zhǔn)備工作
　一、進(jìn)行工作分析
　二、確定勝任特征的權(quán)重
　三、形成面試問(wèn)題
　參考文獻(xiàn)
第4章行為描述性面試
　一、實(shí)施面試
　二、行為描述性面試指南
　三、評(píng)定求職者和選拔決策
　四、行為描述性面試一般關(guān)注的問(wèn)題
　參考文獻(xiàn)
第5章情境性面試
　一、基本假設(shè)
　二、情境性面試程序的開(kāi)發(fā)
　三、情境性面試問(wèn)題的開(kāi)發(fā)
　四、為每一個(gè)問(wèn)題的回答制定預(yù)期得分點(diǎn)
　五、檢查問(wèn)題
　六、實(shí)施情境性面試
　七、給求職者的回答評(píng)分并做出錄用決策
　八、情境性面試的信度和效度
　九、情境性面試和行為描述性面試的異同
　十、情境性面試的好處
　十一、情境性面試的不足
　十二、總結(jié)
　參考文獻(xiàn)
第6章結(jié)構(gòu)化的實(shí)施
　一、結(jié)構(gòu)化面試的開(kāi)始和結(jié)束
　二、常用的追問(wèn)問(wèn)題
　三、使用面試考官小組
　四、行為描述性面試和情境性面試的結(jié)合
　五、實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試的捷徑
　六、結(jié)構(gòu)化面試與其他選擇方法的比較
第二部分
文件一關(guān)鍵事件調(diào)查問(wèn)卷
文件二工作中常用的勝任特征
文件三基于特定職位的勝任特征
文件四工作任務(wù)的定義和排序示例表
文件五工作任務(wù)所需勝任特征示例表
文件六常用職位勝任特征的行為描述性面試示例
文件七行為描述性面試程序示例
文件八面試者評(píng)分的解釋示例表
文件九求職者評(píng)分比較示例表
文件十情境性面試程序示例
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)