新視界（國際演藝業(yè)文化運營研究報告）

林肯表演藝術(shù)中心
綜合性藝術(shù)中心的旗艦
多元化多層次大手筆
林肯表演藝術(shù)中心的經(jīng)營狀況
《林肯表演藝術(shù)中心的經(jīng)濟地位及其影響力》報告
肯尼迪表演藝術(shù)中心
代表美國的形象
有容乃大兼收并蓄
日本藝術(shù)文化振興會
扶持日本傳統(tǒng)表演藝術(shù)
政府公益與民間效率的結(jié)合
香港藝術(shù)中心
從文化沙漠中崛起
娛樂與教育并舉
英國皇家國家劇院
三聯(lián)劇場布局
弘揚英國傳統(tǒng)戲劇魅力
悉尼歌劇院
風(fēng)帆造型的劇院
南半球的文化坐標(biāo)
紐約大都會歌劇院
歌劇院的“麥加”
歌劇重鎮(zhèn)一流舞臺
波士頓交響樂團
美國最富有的樂團
藝術(shù)+資金=成功運作
費城管弦樂團
偉大的“費城之聲”
多方參與的成功資金運作
紐約城市芭蕾舞團
新古典主義芭蕾的搖籃
平民與精英兼顧
香港芭蕾舞團
融會中西芭蕾精華
成為真正的芭蕾之友
新加坡華樂團
國際水平的國家華樂團
人民樂團全民共樂
香港中樂團
世界級的中樂團
中樂也要貼近時代脈搏
紐約百老匯劇院區(qū)
音樂劇的第二故鄉(xiāng)
劇院與劇目的映射
芝加哥劇院聯(lián)合會與舞臺劇產(chǎn)業(yè)
劇院的孵化器
低廉票價大眾受惠
美國演藝業(yè)考察報告
美國非營利表演藝術(shù)組織考察
美國百老匯演藝娛樂產(chǎn)業(yè)考察
對上海演藝業(yè)的啟發(fā)