構(gòu)建IBM帝國(guó)：塑造一個(gè)產(chǎn)業(yè)及其技術(shù)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）皮尤，屠凌，葉蕾，劉佳穎譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111179337	出版時(shí)間：	2006-10-11	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	387	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在20世紀(jì)，IBM公司取得了巨大的成功，它是如此的讓人羨慕、敬畏、嫉妒，甚至憎恨。本書(shū)向讀者講述了這家公司的成長(zhǎng)故事——它如何成立，如何成長(zhǎng)，如何發(fā)展以及如何在信息處理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中取得主導(dǎo)地位。作者在本書(shū)中為讀者提供了有關(guān)IBM公司在1945年之前發(fā)展?fàn)顩r的大量最新資料，揭開(kāi)了許多有關(guān)IBM公司和其領(lǐng)導(dǎo)人的秘密，同時(shí)也為讀者展示了公司在戰(zhàn)后發(fā)展的新局面。萬(wàn)丈大廈平地起，IBM同樣也經(jīng)歷了由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，從霍爾瑞斯到沃森父子，從CTR到IBM。由創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，由合并到壯大。本書(shū)講述了IBM公司的起源、組織：公司如何應(yīng)對(duì)大蕭條；公司和學(xué)術(shù)界、政府間的關(guān)系以及公司對(duì)技術(shù)的追求和推崇，對(duì)專(zhuān)利和產(chǎn)品研發(fā)的投入，對(duì)IBM發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人物，如霍爾瑞斯、沃森父子、布萊斯、麥克道威爾、帕爾默等，本書(shū)也進(jìn)行了介紹，對(duì)于公司管理者而言，IBM成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《構(gòu)建IBM帝國(guó)：塑造一個(gè)產(chǎn)業(yè)及其技術(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

主編絮語(yǔ)
譯者序
序
前言
引言

第1章
發(fā)明家和企業(yè)家霍爾瑞斯＼1
創(chuàng)業(yè)＼1
解決人口普查問(wèn)題＼4
首次應(yīng)用測(cè)試＼6
獲得專(zhuān)利保護(hù)＼7
企業(yè)家的挫?。?0
贏得人口普查業(yè)務(wù)＼11
商業(yè)應(yīng)用＼13
進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)＼15

第2章
IBM的起源＼18
商業(yè)重壓＼18
對(duì)戰(zhàn)人口普查局＼20
合并提議＼22
豐收＼25

第3章
沃森：肩負(fù)使命的男人＼27
具有天賦的推銷(xiāo)員＼29
反托拉斯法案中的教訓(xùn)＼31
這個(gè)男人＼32

第4章
建起一個(gè)工業(yè)組織＼34
競(jìng)爭(zhēng)合并＼34
雇用極富創(chuàng)造力的工程師＼36
獲得關(guān)鍵專(zhuān)利＼39
銷(xiāo)售收入下滑＼40
管理工程師＼41
內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)＼43
IBM卡片＼44

第5章
回應(yīng)大蕭條＼48
強(qiáng)調(diào)教育＼51
研究當(dāng)前需求L54
質(zhì)量和產(chǎn)品控制＼55
方法研究＼56
雇用優(yōu)秀員工＼58

第6章
支持學(xué)術(shù)研究＼60
教育測(cè)試研究＼60
一位創(chuàng)新型的自然科學(xué)教師＼62
自動(dòng)計(jì)算＼64
Mar＼—I計(jì)算機(jī)＼66
轉(zhuǎn)盤(pán)開(kāi)關(guān)閘＼67
……
第15章
空中防御系統(tǒng)＼178
旋風(fēng)計(jì)算機(jī)＼178
新的任務(wù)＼181
更好的存儲(chǔ)器＼183
選擇IBM＼186
攜手合作＼189
SAGE系統(tǒng)＼192
編程＼194

第16章
追逐新技術(shù)＼197
新的實(shí)驗(yàn)室＼198
發(fā)明磁盤(pán)存儲(chǔ)技術(shù)＼200
來(lái)自晶體管的挑戰(zhàn)＼204
在超型計(jì)算機(jī)上的競(jìng)爭(zhēng)＼206
“擴(kuò)展”工程＼208
研究工作的重組＼213

第17章
遺產(chǎn)＼218
為產(chǎn)業(yè)命名＼218
一些早期的商務(wù)運(yùn)作＼220
專(zhuān)利政策＼223
統(tǒng)治整個(gè)產(chǎn)業(yè)＼224
解決反托拉斯訴訟＼227
國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)＼230
世界貿(mào)易公司＼231
在國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)＼232

第18章
豪賭360系統(tǒng)＼236
提升管理層次＼236
IBMl401型的影響＼237
尋求兼容性＼240
SPREAD任務(wù)組的報(bào)告＼242
被模擬拯救＼244
360系列問(wèn)世＼246

第19章
承諾與交貨＼248
進(jìn)軍零部件業(yè)務(wù)＼248
發(fā)展晶體管邏輯技術(shù)(SLT)＼251
記憶芯片和儲(chǔ)存器＼255
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)＼258
高處不勝寒2260
軟件支持＼261
市場(chǎng)影響＼265

第20章
技術(shù)沖擊＼270
追求單片式集成電路＼270
370系統(tǒng)＼272
“未來(lái)系統(tǒng)”的失?。?76
戰(zhàn)略考慮2280
IBM的個(gè)人電腦＼282
RISC結(jié)構(gòu)模式和外觀＼284

第21章
對(duì)未來(lái)的要求2285
新的領(lǐng)導(dǎo)者＼286
反托拉斯事件＼287
尾聲＼288
附錄