100小時(shí)學(xué)會(huì)SAP

第一章準(zhǔn)備工作.
1.1登錄系統(tǒng)
1.2進(jìn)入系統(tǒng)后臺(tái)
1.3退出后臺(tái)操作,回到前臺(tái)
1.4顯示業(yè)務(wù)操作的事務(wù)碼
1.5設(shè)置用戶參數(shù)
1.6創(chuàng)建新的會(huì)話
1.7退出系統(tǒng)
第二章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)
2.1后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建公司代碼
2.2后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目表
2.3后臺(tái)配置目標(biāo)：定義會(huì)計(jì)年度變式
2.4后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建信貸控制范圍
2.5后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)公司代碼的全局參數(shù)
2.6后臺(tái)配置目標(biāo)：定義科目組及輸入控制
2.7后臺(tái)配置目標(biāo)：定義字段狀態(tài)變式
2.8后臺(tái)配置目標(biāo)：向字段狀態(tài)變式分配公司代碼
2.9后臺(tái)配置目標(biāo)：定義留存收益科目
2.10前臺(tái)操作目標(biāo)：新建一般資產(chǎn)負(fù)債科目
2.11前臺(tái)操作目標(biāo)：新建統(tǒng)馭科目——應(yīng)收／應(yīng)付
2.12前臺(tái)操作目標(biāo)：新建材料采購科目——GR／IR
2.13前臺(tái)操作目標(biāo)：新建損益科目
2.14前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示科目匯總清單
2.15后臺(tái)配置目標(biāo)：復(fù)制憑證號(hào)范圍到公司代碼
2.16后臺(tái)配置目標(biāo)：定義記賬期間變式
2.17后臺(tái)配置目標(biāo)：將記賬期間變式分配給公司代碼
2.18前臺(tái)操作目標(biāo)：設(shè)置記賬期間
2.19后臺(tái)配置目標(biāo)：為科目過賬定義容差組
2.20前臺(tái)操作目標(biāo)：輸入總賬科目憑證
2.21前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示總賬科目余額
2.22后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)自動(dòng)稅收過賬
2.23后臺(tái)配置目標(biāo)：定義應(yīng)收應(yīng)付容差組
2.24后臺(tái)配置目標(biāo)：定義供應(yīng)商賬戶組
2.25后臺(tái)配置目標(biāo)：定義供應(yīng)商賬戶編號(hào)范圍
2.26后臺(tái)配置目標(biāo)：分配供應(yīng)商編號(hào)范圍
2.27后臺(tái)配置目標(biāo)：定義客戶賬戶組
2.28后臺(tái)配置目標(biāo)：定義客戶賬戶編號(hào)范圍
2.29后臺(tái)配置目標(biāo)：分配客戶編號(hào)范圍
2.30前臺(tái)操作目標(biāo)：新建訂貨方主數(shù)據(jù)
2.31前臺(tái)操作目標(biāo)：新建收貨方主數(shù)據(jù)
2.32前臺(tái)操作目標(biāo)：新建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)
2.33前臺(tái)操作目標(biāo)：輸入客戶發(fā)票
2.34前臺(tái)操作目標(biāo)：收到客戶全額還款
2.35前臺(tái)操作目標(biāo)：收到客戶部分還款
2.36前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示應(yīng)收賬款余額
2.37前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示客戶余額
2.38前臺(tái)操作目標(biāo)：收到供應(yīng)商發(fā)票
2.39前臺(tái)操作目標(biāo)：向供應(yīng)商付款
2.40前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示應(yīng)付賬款余額
2.41前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示供應(yīng)商余額
2.42前臺(tái)操作目標(biāo)：總賬科目余額匯總表
2.43前臺(tái)操作目標(biāo)：將收入成本科目設(shè)置為只能自動(dòng)記賬
2.44后臺(tái)配置目標(biāo)：定義資產(chǎn)負(fù)債表和損益表結(jié)構(gòu)
2.45前臺(tái)操作目標(biāo)：運(yùn)行資產(chǎn)負(fù)債表和損益表
第三章管理會(huì)計(jì)(CO)
3.1后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建成本控制范圍
3.2后臺(tái)配置目標(biāo)：將公司代碼分配給成本控制范圍
3.3后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)成本控制范圍
3.4前臺(tái)操作目標(biāo)：新建成本中心組和成本中心
3.5前臺(tái)操作目標(biāo)：新建初級(jí)成本要素
3.6前臺(tái)操作目標(biāo)：新建次級(jí)成本要素
3.7前臺(tái)操作目標(biāo)：新建成本要素組
3.8前臺(tái)操作目標(biāo)：更改初級(jí)成本要素
3.9前臺(tái)操作目標(biāo)：新建作業(yè)類型
3.10前臺(tái)操作目標(biāo)：新建作業(yè)類型組
3.11前臺(tái)操作目標(biāo)：設(shè)置作業(yè)輸出價(jià)格
3.12后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)成本控制憑證的編號(hào)范圍
3.13前臺(tái)操作目標(biāo)：輸入費(fèi)用供應(yīng)商發(fā)票
3.14前臺(tái)操作目標(biāo)：輸入普通費(fèi)用發(fā)票
3.15前臺(tái)操作目標(biāo)：運(yùn)行成本中心報(bào)表..
3.16前臺(tái)操作目標(biāo)：成本中心數(shù)據(jù)重過賬
3.17前臺(tái)操作目標(biāo)：新建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
3.18前臺(tái)操作目標(biāo)：輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)量
3.19前臺(tái)操作目標(biāo)：定義分配循環(huán)
3.20前臺(tái)操作目標(biāo)：分配
3.21前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示成本中心分配到的租金
3.22前臺(tái)操作目標(biāo)：定義分?jǐn)傃h(huán)
3.23前臺(tái)操作目標(biāo)：分?jǐn)?br />3.24前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示成本中心分?jǐn)偟降碾娰M(fèi)
3.25后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建內(nèi)部訂單類型并維護(hù)編號(hào)范圍
3.26后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)內(nèi)部訂單的結(jié)算參數(shù)文件
3.27后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)內(nèi)部訂單結(jié)算的分配結(jié)構(gòu)
3.28后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)結(jié)算憑證編號(hào)范圍
3.29前臺(tái)操作目標(biāo)：創(chuàng)建內(nèi)部訂單
3.30前臺(tái)操作目標(biāo)：輸入內(nèi)部訂單費(fèi)用發(fā)票
3.31前臺(tái)操作目標(biāo)：內(nèi)部訂單的結(jié)算
3.32前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示內(nèi)部訂單的結(jié)算結(jié)果
第四章物料管理(MM)
4,l后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建工廠
4.2后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建庫存地點(diǎn)
4.3后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建采購組織
4.4后臺(tái)配置目標(biāo)：創(chuàng)建采購組
4.5后臺(tái)配置目標(biāo)：定義MRP控制者
4.6后臺(tái)配置目標(biāo)：分配工廠到公司代碼
4.7后臺(tái)配置目標(biāo)：分配采購組織到公司代碼
4.8后臺(tái)配置目標(biāo)：分配工廠到采購組織
4.9后臺(tái)配置目標(biāo)：定義物料組
4.10后臺(tái)配置目標(biāo)：定義計(jì)劃邊際碼
4.11后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)和庫存相關(guān)的工廠參數(shù)——庫存預(yù)留
4.12后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)和庫存相關(guān)的工廠參數(shù)——自動(dòng)創(chuàng)建物料的庫存地點(diǎn)視圖
4.13后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)稅務(wù)代碼的缺省值
4.14后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)公司代碼下物料管理的初始期間
4.15后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)和物料需求計(jì)劃相關(guān)的工廠參數(shù)
4.16后臺(tái)配置目標(biāo)：激活物料需求計(jì)劃
4.17后臺(tái)配置目標(biāo)：定義計(jì)劃運(yùn)行的號(hào)碼范圍
4.18后臺(tái)配置目標(biāo)：定義物料類型的屬性
4.19后臺(tái)配置目標(biāo)：定義評(píng)估控制
4.20后臺(tái)配置目標(biāo)：將評(píng)估范圍集合分組
4.21后臺(tái)配置目標(biāo)：定義評(píng)估類
4.22前臺(tái)操作目標(biāo)：新建原材料主數(shù)據(jù)
4.23前臺(tái)操作目標(biāo)：新建貿(mào)易商品主數(shù)據(jù)
4.24前臺(tái)操作目標(biāo)：新建產(chǎn)成品主數(shù)據(jù)
4.25前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示物料主記錄清單
4.26前臺(tái)操作目標(biāo)：創(chuàng)建供應(yīng)商的采購數(shù)據(jù)
4.27前臺(tái)操作目標(biāo)：新建采購信息記錄
4.28后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)物料管理的自動(dòng)記賬
4.29前臺(tái)操作目標(biāo)：將存貨科目設(shè)置為只能自動(dòng)記賬
4.30后臺(tái)配置目標(biāo)：設(shè)置采購價(jià)格差異的容差限制
4.31后臺(tái)配置目標(biāo)：設(shè)置收貨的容差限制
4.32后臺(tái)配置目標(biāo)：設(shè)置發(fā)票凍結(jié)的容差限制
4.33后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)項(xiàng)目金額檢查
4.34前臺(tái)操作目標(biāo)：運(yùn)行物料需求計(jì)劃
4.35前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示庫存／需求清單
4.36前臺(tái)操作目標(biāo)：新建采購申請(qǐng)
4.37前臺(tái)操作目標(biāo)：新建采購訂單
4.38前臺(tái)操作目標(biāo)：采購收貨
4.39前臺(tái)操作目標(biāo)：輸入采購發(fā)票
4.40前臺(tái)操作目標(biāo)：下達(dá)凍結(jié)發(fā)票
4.41前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示發(fā)票和會(huì)計(jì)憑證
4.42前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示庫存物料
第五章生產(chǎn)計(jì)劃(PP)
5.1后臺(tái)配置目標(biāo)：定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件
5.2后臺(tái)配置目標(biāo)：定義生產(chǎn)調(diào)度員
5.3后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)和生產(chǎn)排程相關(guān)的生產(chǎn)訂單參數(shù)
5.4后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)和訂單類型相關(guān)的生產(chǎn)訂單參數(shù)
5.5后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)和確認(rèn)相關(guān)的生產(chǎn)訂單參數(shù)
5.6前臺(tái)操作目標(biāo)：新建物料清單(BOM)
5.7前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示物料所用處清單
5.8后臺(tái)配置目標(biāo)：定義工作中心負(fù)責(zé)人
5.9后臺(tái)配置目標(biāo)：定義工作中心的控制碼
5.10前臺(tái)操作目標(biāo)：新建人工工時(shí)能力
5.1l前臺(tái)操作目標(biāo)：新建機(jī)器工時(shí)能力
5.12前臺(tái)操作目標(biāo)：新建人工工時(shí)類別工作中心
5.13前臺(tái)操作目標(biāo)：新建機(jī)器工時(shí)類別工作中心
5.14前臺(tái)操作目標(biāo)：新建工藝路線
5.15前臺(tái)操作目標(biāo)：拆分工序
5.16前臺(tái)操作目標(biāo)：新建產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖
5.17后臺(tái)配置目標(biāo)：定義成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)
5.18后臺(tái)配置目標(biāo)：定義估價(jià)變式
5.19后臺(tái)配置目標(biāo)：定義日期控制
5.20后臺(tái)配置目標(biāo)：定義數(shù)量結(jié)構(gòu)控制
5.21后臺(tái)配置目標(biāo)：定義成本核算變式
5.22前臺(tái)操作目標(biāo)：新建產(chǎn)品成本估算
5.23前臺(tái)操作目標(biāo)：標(biāo)記價(jià)格
5.24前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示產(chǎn)成品的將來計(jì)劃價(jià)格
5.25前臺(tái)操作目標(biāo)：發(fā)布價(jià)格
5.26前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示產(chǎn)成品已發(fā)布的計(jì)劃價(jià)格
5.27后臺(tái)配置目標(biāo)：定義實(shí)際成本核算的估價(jià)變式
5.28后臺(tái)配置目標(biāo)：定義在制品結(jié)果分析版本
5.29后臺(tái)配置目標(biāo)：定義可用性檢查組
5.30后臺(tái)配置目標(biāo)：定義可用性檢查范圍
5.31后臺(tái)配置目標(biāo)：定義可用性檢查控制
5.32前臺(tái)操作目標(biāo)：維護(hù)物料主數(shù)據(jù)的計(jì)劃策略組
5.33前臺(tái)操作目標(biāo)：創(chuàng)建物料的獨(dú)立需求計(jì)劃
5.34前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示MRP清單
5.35前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示庫存／需求清單
5.36前臺(tái)操作目標(biāo)：運(yùn)行物料需求計(jì)劃
5.37前臺(tái)操作目標(biāo)：將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單
5.38前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示生產(chǎn)訂單清單
5.39前臺(tái)操作目標(biāo)：將采購申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購訂單
5.40前臺(tái)操作目標(biāo)：對(duì)采購訂單收貨
5.41前臺(tái)操作目標(biāo)：輸入采購發(fā)票
5.42前臺(tái)操作目標(biāo)：下達(dá)生產(chǎn)訂單
5.43前臺(tái)操作目標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)訂單發(fā)貨
5.44前臺(tái)操作目標(biāo)：工票確認(rèn)
5.45前臺(tái)操作目標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)訂單收貨
5.46前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示生產(chǎn)訂單的成本
5.47前臺(tái)操作目標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)訂單技術(shù)性完成
5.48前臺(tái)操作目標(biāo)：生產(chǎn)訂單差異結(jié)算
5.49前臺(tái)操作目標(biāo)：生產(chǎn)訂單成本報(bào)表顯示
5.50前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示庫存清單
5.51前臺(tái)操作目標(biāo)：存貨移庫
第六章銷售和分銷(SD)
6.1后臺(tái)配置目標(biāo)：定義銷售組織
6.2后臺(tái)配置目標(biāo)：定義分銷渠道
6.3后臺(tái)配置目標(biāo)：定義產(chǎn)品組
6.4后臺(tái)配置目標(biāo)：將銷售組織分配給公司代碼
6.5后臺(tái)配置目標(biāo)：將分銷渠道分配給銷售組織
6.6后臺(tái)配置目標(biāo)：將產(chǎn)品組分配給銷售組織
6.7后臺(tái)配置目標(biāo)：設(shè)置銷售范圍
6.8后臺(tái)配置目標(biāo)：定義銷售辦公室
6.9后臺(tái)配置目標(biāo)：定義銷售組
6.10后臺(tái)配置目標(biāo)：給銷售范圍分配銷售辦公室
6.11后臺(tái)配置目標(biāo)：將銷售組分配給銷售辦公室
6.12后臺(tái)配置目標(biāo)：將工廠分配給銷售組織／分銷渠道
6.13后臺(tái)配置目標(biāo)：定義起運(yùn)點(diǎn)
6.14后臺(tái)配置目標(biāo)：定義裝載點(diǎn)
6.15后臺(tái)配置目標(biāo)：將起運(yùn)點(diǎn)分配給工廠
6.16后臺(tái)配置目標(biāo)：定義運(yùn)送條件
6.17后臺(tái)配置目標(biāo)：定義裝載組
6.18后臺(tái)配置目標(biāo)：分配起運(yùn)點(diǎn)
6.19后臺(tái)配置目標(biāo)：分配揀配庫存地點(diǎn)
6.20后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)客戶賬戶組的銷售數(shù)據(jù)
6.2l后臺(tái)配置目標(biāo)：定義定價(jià)過程
6.22后臺(tái)配置目標(biāo)：定義客戶和單據(jù)定價(jià)過程
6.23后臺(tái)配置目標(biāo)：定義定價(jià)過程確定
6.24后臺(tái)配置目標(biāo)：激活銷售單據(jù)的物料清單和排斥
6.25后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)銷售單據(jù)的物料確定
6.26后臺(tái)配置目標(biāo)：定義稅收確定規(guī)則
6.27后臺(tái)配置目標(biāo)：定義客戶稅分類和物料稅分類
6.28后臺(tái)配置目標(biāo)：定義物料賬戶分配組
6.29后臺(tái)配置目標(biāo)：維護(hù)銷售收入的總賬科目
6.30后臺(tái)配置目標(biāo)：在銷售單據(jù)抬頭等級(jí)分配更新組
6.31后臺(tái)配置目標(biāo)：在銷售單據(jù)項(xiàng)目等級(jí)分配更新組
6.32后臺(tái)配置目標(biāo)：設(shè)置合作伙伴確定
6.33前臺(tái)操作目標(biāo)：維護(hù)物料主數(shù)據(jù)的銷售視圖
6.34前臺(tái)操作目標(biāo)：維護(hù)物料的銷售價(jià)格
6.35前臺(tái)操作目標(biāo)：維護(hù)銷項(xiàng)稅稅率
6.36前臺(tái)操作目標(biāo)：維護(hù)訂貨方主數(shù)據(jù)的銷售視圖
6.37前臺(tái)操作目標(biāo)：維護(hù)收貨方主數(shù)據(jù)的銷售視圖
6.38前臺(tái)操作目標(biāo)：將收貨方分配給訂貨方
6.39前臺(tái)操作目標(biāo)：創(chuàng)建報(bào)價(jià)
6.40前臺(tái)操作目標(biāo)：創(chuàng)建銷售訂單
6.41前臺(tái)操作目標(biāo)：創(chuàng)建外向交貨
6.42前臺(tái)操作目標(biāo)：揀配并發(fā)貨過賬
6.43前臺(tái)操作目標(biāo)：創(chuàng)建發(fā)票憑證
6.44前臺(tái)操作目標(biāo)：下達(dá)發(fā)票
6.45前臺(tái)操作目標(biāo)：顯示銷售訂單明細(xì)清單
6.46前臺(tái)操作目標(biāo)：銷售分析
6.47前臺(tái)操作目標(biāo)：運(yùn)行資產(chǎn)負(fù)債表和損益表...