路線及關(guān)鍵：論中國商業(yè)銀行的改革

定　價：￥60.00

作　者：	成思危主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項：	中國改革與發(fā)展問題應(yīng)急研究叢書
標(biāo)　簽：	商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)體制改革研究中國

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ISBN：	9787505846180	出版時間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	470	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　1996年，國家自然科學(xué)基金委員會（以下簡稱"基金委"）決定將管理科學(xué)組升格為管理科學(xué)部，并根據(jù)同行專家的推薦，聘我兼任管理科學(xué)部的主任。在學(xué)部成立時召開的管理科學(xué)學(xué)科發(fā)展研討缶上，我表示深知個人學(xué)識有限，難以當(dāng)此重任，但為了推動我國管理科學(xué)的發(fā)展，我還是勉為其難地應(yīng)了聘。2000年又應(yīng)聘再任一屆，至2004年8月屆滿卸任。八年來，在基金委內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，通過管理科學(xué)界廣大專家學(xué)者們的共同努力，管理科學(xué)部的工作取得了一些進(jìn)展，其中之一就是設(shè)立了應(yīng)急研究項目。我自1991年開始擔(dān)任管理科學(xué)組的評委，對基金委的工作方法及程序有一定的了解。我感到基金委在評審立題方面確實基本做到了公平、公正與公開，這是非常難能可貴的。但其缺點是從提出項目申請到批準(zhǔn)的周期較長，一般項目至少九個月，重點項目至少一年半，重大項目要兩年以上。這對于支持宏觀決策的管理科學(xué)研究項目來說，其時效性就會受到較大的影響。為此我提出了設(shè)立應(yīng)急研究項目的建議。1.系統(tǒng)地回顧了我國商業(yè)銀行的發(fā)展歷程，分析了當(dāng)前的狀況及面臨的問題，并重點對實行股份制改造、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加快處置不良資產(chǎn)、充實資本金、完善公司治理、創(chuàng)造條件上市、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推進(jìn)金融創(chuàng)新等問題進(jìn)行了探討，不僅能使讀者了解我國商業(yè)銀行改革的全貌，也對研究我國金融問題的國內(nèi)外學(xué)者及關(guān)心我國商業(yè)銀行改革的各方面人士有較重要的參考價值。2.在參考西方市場經(jīng)濟(jì)國家商業(yè)銀行發(fā)展過程及經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究分析了在我國商業(yè)銀行改革方面的一些重要問題，并提出了相應(yīng)的建議。這些成果可以為我國商業(yè)銀行的改革提供借鑒和參考。3.運用管理科學(xué)的理論及方法，較深入地研究了我國商業(yè)銀行改革中的組織架構(gòu)、激勵機(jī)制、風(fēng)險防范、內(nèi)部管理，以及政府—銀行—企業(yè)的關(guān)系等方面的理論問題，可以作為國內(nèi)外的研究人員進(jìn)一步研究我國商業(yè)銀行改革問題的基礎(chǔ)。

作者簡介

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圖書目錄

總論我國商業(yè)銀行改革的目標(biāo)與主要措施
一、中國商業(yè)銀行的發(fā)展歷程
二、將商業(yè)銀行改造成現(xiàn)代金融企業(yè)
三、結(jié)束語
主要參考文獻(xiàn)
上篇宏觀篇
第一章國有商業(yè)銀行改革中的宏觀管理問題研究
一、國有商業(yè)銀行改革的宏觀背景
二、國有商業(yè)銀行改革的總體目標(biāo)與宏觀定位
三、國有商業(yè)銀行改革中必須關(guān)注的三大宏觀金融問題
四、國有商業(yè)銀行的綜合績效評價
主要參考文獻(xiàn)
第二章中國商業(yè)銀行改革：政府、企業(yè)和銀行的關(guān)系
一、政府干預(yù)銀行經(jīng)營的主要形式及存在的問題
二、中央銀行與銀行
三、金融監(jiān)管與銀行
四、銀行與企業(yè)的關(guān)系
主要參考文獻(xiàn)
中篇體制篇
第三章中國國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度研究
一、國外商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度模式
二、國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度存在的問題
三、國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革對策
第四章商業(yè)銀行與資本市場
一、國際上商業(yè)銀行借助資本市場做大做強(qiáng)的經(jīng)驗
二、中國商業(yè)銀行上市的時間、規(guī)模、融資金額和步驟
三、中國商業(yè)銀行上市的現(xiàn)狀、問題和對策
主要參考文獻(xiàn)
第五章中國商業(yè)銀行管理改革：組織架構(gòu)調(diào)整研究
一、我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)分析
二、當(dāng)代國際商業(yè)銀行組織架構(gòu)格局
三、經(jīng)營理念和組織架構(gòu)：理念和改革
四、理論與實踐：中國銀行（香港）有限公司案例分析
下篇管理篇
第六章中國商業(yè)銀行內(nèi)部管理優(yōu)化研究
一、我國商業(yè)銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀
二、推行作業(yè)成本制度
三、銀行業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略思考
……
第七章《新巴塞爾資本協(xié)議》與中國商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險控制研究
第八章中國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系改革研究
第九章我國現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵約束機(jī)制的構(gòu)建和完善
第十章國有商業(yè)銀行內(nèi)部激勵機(jī)制研究