民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合

定　價：￥32.00

作　者：	李亞主編
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	民營企業(yè)管理實務(wù)叢書
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111178071	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合》主要從民營企業(yè)內(nèi)部融合與外部融合兩個角度，分析了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合的主要操作方法及風(fēng)險防范措施，并重點分析了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合的典型模式、重點和難點問題、產(chǎn)權(quán)市場利用、壟斷行業(yè)進入等內(nèi)容。民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)融合的具體形式包括員工持股、MBO、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等；外部產(chǎn)權(quán)融合主要包括并購、參股、合資合作、資產(chǎn)重組等。《民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合》除了對一般性的產(chǎn)權(quán)融合進行了分析之外，還重點對民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革進行了專題分析。此外，《民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合》還提供了大量的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合案例。這些案例對民營企業(yè)的實際產(chǎn)權(quán)融合運作具有參考價值。《民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合》為民營企業(yè)家提供了理論幫助和指導(dǎo)，是民營企業(yè)家和管理學(xué)者的案頭必備書籍。

作者簡介

　　李亞，南開大學(xué)經(jīng)濟研究所博士，南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理博士后，副教授?，F(xiàn)任南開大學(xué)公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。長期從事產(chǎn)權(quán)理論、創(chuàng)業(yè)管理和民營企業(yè)理論領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營、國有、三資企業(yè)集團完成大型咨詢課題。撰寫、翻譯數(shù)十部民營企業(yè)方面的學(xué)術(shù)著作，先后主持和參與國家及省部級研究課題十余項，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

圖書目錄

叢書序
前言
第一章民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合概述
第一節(jié) 民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)權(quán)融合
第二節(jié) 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合的態(tài)勢
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)融合的形式
案例1-1 正泰集團的三次股權(quán)變革
案例1-2 TCL的股權(quán)變革
第二章民營企業(yè)內(nèi)部融合
第一節(jié) 員工持股
第二節(jié) 管理層收購
第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例2-1 深圳華為公司員工持股計劃
案例2-2 四通集團實施MBO
第三章民營企業(yè)外部融合
第一節(jié) 兼并收購
第二節(jié) 參股
第三節(jié) 合資合作
第四節(jié) 資產(chǎn)重組
案例3-1 貴州神奇并購都勻制藥廠
第四章產(chǎn)權(quán)融合的新興形式：民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革
第一節(jié) 民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的前提與可行性評估
第二節(jié) 民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的具體動作（上）
第三節(jié) 民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革的具體動作（下）
第五章產(chǎn)權(quán)融合過程中的風(fēng)險與防范
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定與產(chǎn)權(quán)交易
第二節(jié) 資產(chǎn)評估和資產(chǎn)處置
第三節(jié) 地方政府參與產(chǎn)權(quán)交易的動機和政策風(fēng)險
第四節(jié) 定價機制
案例5-1 遼寧盼盼參與國有企業(yè)改革和重組
案例5-2 北京物美的商業(yè)整合模式
第六章民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)融合后的整合與發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)重組
第二節(jié) 文化整合
第三節(jié) 制度創(chuàng)新
第四節(jié) 融合后的發(fā)展
案例6-1 金義集團兼并三峽庫區(qū)企業(yè)
案例6-2 搜狐公司的產(chǎn)權(quán)重組
主要參考文獻
后記