利潤是擠出來的

第一章 勿以利小而不為，細微之處見大利
第一節(jié) 看看人家，1.5億元是怎樣省下來的
一、降低成本首先要降低思想成本
二、貴在“嚴細實”管理
第二節(jié) 小零件也“小”么
第三節(jié) 思科的“摳門大爺”
一、思科“開源節(jié)流”的企業(yè)文化
二、嚴格控制開支
第四節(jié) 人機共同擠利潤
一、“混合型”生產(chǎn)
二、拆分流水線
第五節(jié) 微薄利潤須節(jié)儉
一、客戶不會為你的奢侈買單
二、價值分析--為顧客節(jié)省每一分錢
三、精細化管理的立體行動
第二章 流通成本--一個不可忽視的環(huán)節(jié)
第一節(jié) “過站式物流”
一、過站式物流
二、取得的成效
第二節(jié) 綠色通道--蘇寧的自營物流配送
第三節(jié) 綜合式物流管理
一、精細化管理的立體行動
二、堅持務(wù)實創(chuàng)新的物流理念
三、實施高效率的第三方物流戰(zhàn)略
四、執(zhí)行兼收并蓄的物流整合戰(zhàn)略
五、注重隱藏的物流綜合成本戰(zhàn)略
第四節(jié) 安利：全方位的物流戰(zhàn)略
一、非核心環(huán)節(jié)通過外包完成
二、倉庫半租半建
第五節(jié) 供應(yīng)鏈制勝
一、供應(yīng)鏈制勝
二、所折射出的問題：中國物流瓶頸
第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理帶來的利潤
一、高露潔的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)
二、真正實現(xiàn)全球化資源利用
三、績效確認
第七節(jié) 實現(xiàn)共贏的供應(yīng)鏈管理模式
一、庫存誰來承擔
二、雙贏如何實現(xiàn)
第三章 庫存成本--物流中的重點環(huán)節(jié)
第一節(jié) “牛奶取貨”削減庫存成本
第二節(jié) 優(yōu)化流程削減庫存--供應(yīng)鏈一體化整合
一、企業(yè)瓶頸
二、突破方法
三、實施步驟
四、變革目標
五、流程變化
六、管理革新
七、成功關(guān)鍵
第三節(jié) 信息化實現(xiàn)“零庫存”
一、大膽的零庫存管理
二、信息化不能跟風
第四節(jié) 豐田：準時生產(chǎn)方式控制庫存
一、準時生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景
二、準時生產(chǎn)方式的體系
三、準時生產(chǎn)的目標
四、準時生產(chǎn)的基本手段
第五節(jié) 供應(yīng)鏈的雙向擠壓
一、零庫存夢想
二、消解分銷鏈存貨
第四章 銷售成本控制
第一節(jié) 減少銷售渠道，控制銷售成本
一、傍大攜小
二、低價背后
第二節(jié) 購銷比價管理--最大限度地降低成本
一、購銷比價管理的主要做法
二、購銷比價管理的工作基礎(chǔ)
三、幾點體會
第三節(jié) 電子商務(wù)：低成本啟動市場的平臺
一、借助易購365
二、電子商務(wù)與企業(yè)：互利互惠促發(fā)展
第四節(jié) 自營渠道帶來的成本風險
第五節(jié) 西南航的低成本競爭策略
一、不一樣的定位成就不一樣的業(yè)績
二、運營細節(jié)構(gòu)筑成本控制系統(tǒng)工程
三、持之以恒，拒絕“旁門左道”
第六節(jié) 可口可樂：控制價值鏈
一、特許裝瓶商經(jīng)營，初步成功
二、銷售渠道控制不力，市場份額下降
三、整合裝瓶商，提高銷售渠道控制力
四、積極拓展海外市場
第七節(jié) 把物美價廉的奶粉送下鄉(xiāng)
第八節(jié) 國產(chǎn)手機銷售成本緣何居高不下?
一、“保姆式”的人海銷售戰(zhàn)術(shù)
二、巨額的廣告投資
第五章 財務(wù)管理降低成本
第一節(jié) “以財務(wù)管理為中心”
一、設(shè)立內(nèi)部“結(jié)算中心”，實行“一個漏斗進出”管理
二、實施“收支二條線”管理，推行月度全額資金預(yù)算理制
三、實行“五個統(tǒng)一”，強化財務(wù)管理的監(jiān)控職能
第二節(jié) 班組核算：細微之處見利潤
一、把班組經(jīng)濟核算作為降低成本的一項主要工作來抓
二、建立組織機構(gòu)保證班組經(jīng)濟核算工作的順利展開
三、建立健全進行核算的各項基礎(chǔ)工作
四、開展班組經(jīng)濟核算的具體要求及做法
五、班組經(jīng)濟核算產(chǎn)生的效果
第三節(jié) 一個小企業(yè)的財務(wù)管理之道
一、成本控制有張有弛
二、人人參與財務(wù)管理
三、重視存貨管理
第四節(jié) 成本核算延伸到機臺
一、深入調(diào)查
二、制定方案
三、信息化配套
四、鞏固成果
第五節(jié) 全面預(yù)算管理--預(yù)算管理“經(jīng)”
一、路徑之選
二、制訂關(guān)鍵點
三、從思想到行動
四、相關(guān)鏈接：全面預(yù)算管理實現(xiàn)的功能
第六章 科技--“擠”利潤的利器
第一節(jié) 數(shù)字化管理--得潤實施的ERP的啟示
一、啟動ERP系統(tǒng)
二、滿足數(shù)字化管理需求
第二節(jié) 自主開發(fā)軟件，“零成本”信息化
一、呼叫中心的困惑
二、永和的“明治維新”
三、挽救癱瘓中的系統(tǒng)
四、零成本下的效應(yīng)
第三節(jié) 科技驅(qū)動型成本管理
一、科技驅(qū)動型成本管理實施背景
二、科技驅(qū)動型成本管理的含義及主要特征
三、科技驅(qū)動型成本管理主要內(nèi)容
四、科技驅(qū)動型成本管理的實施與保證
第四節(jié) 信息化降低采購成本
一、挑戰(zhàn)
二、有效降低生產(chǎn)成本
三、解決方案
第七章 成本管理--全面地降低成本最大化的另一種解讀
第一節(jié) 精細化管理擠出的利潤
一、精細化管理：國際標準的金鑰匙
二、“一支筆”背后的制度
三、考核與解剖麻雀結(jié)合
第二節(jié) 小松公司：利潤規(guī)劃和產(chǎn)品成本核算
一、利潤規(guī)劃程序
第三節(jié) 華天：如何降低成本?
一、降低成本，從源頭抓起
二、降低成本，需配套管理
第四節(jié) 從巔峰走向崩潰
一、“旭日升”的傳奇
二、粗放式管理導致崩潰
第五節(jié) 中集：不斷提升成本控制能力
一、追求全球同行業(yè)成本最低
二、成本管理的一系列工作
第六節(jié) 成本管理帶來的效益最大化
一、高投入才有高回報
二、細微之處增效益
三、大經(jīng)營中的細管理
后記