私營公司企業(yè)文化管理實務必備手冊

第1章 私營公司企業(yè)文化存在的十大誤區(qū) 
　1.1 誤區(qū)一：企業(yè)文化沒有用，只要企業(yè)能賺錢就行
　1.2 誤區(qū)二：一味粉飾，只文不“化”
　1.3 誤區(qū)三：企業(yè)文化就是老板文化
　1.4 誤區(qū)四：“人情味”等于企業(yè)文化
　1.5 誤區(qū)五：企業(yè)文化模模糊糊
　1.6 誤區(qū)六：企業(yè)文化脫離企業(yè)管理 
　1.7 誤區(qū)七：報喜不報憂，危機意識不足
　1.8 誤區(qū)八：“照貓國虎”，千篇一律，個性欠缺 
　1.9 誤區(qū)九：企業(yè)文化是個筐，什么東西都往里裝
　1.10 誤區(qū)十：形式主義，缺乏內(nèi)涵 
第2章 私營公司企業(yè)文化必備l環(huán)節(jié) 
　2.1 企業(yè)之心：企業(yè)價值觀
　2.2 知名企業(yè)奉行的核心價值觀 
　2.3 企業(yè)之魂：企業(yè)精神
　2.4 知名企業(yè)如何表達企業(yè)精神
　2.5 企業(yè)之眼：企業(yè)愿景
　2.6 知名企業(yè)的企業(yè)愿景
　2.7 企業(yè)之翅：企業(yè)使命
　2.8 知名企業(yè)打造的企業(yè)使命
　2.9 企業(yè)之貌：企業(yè)形象 
　2.10 奔馳的企業(yè)形象戰(zhàn)略
　2.11 企業(yè)之德：企業(yè)倫理
　2.12 從知名企業(yè)看企業(yè)倫理的發(fā)展階段
　2.13 白沙集團的企業(yè)文化 
第3章 私營公司企業(yè)文化建設流程 
　3.1 企業(yè)文化建設是誰的事 
　3.2 建設什么樣的企業(yè)文化 
　3.3 搞好企業(yè)文化建設的籌備工作 
　3.4 私營公司企業(yè)文化建設的基本原則 
　3.5 清楚影響企業(yè)文化形成的制約因素
　3.6 私營公司企業(yè)文化建設的具體程序
　3.7 制定企業(yè)文化規(guī)劃
　3.8 把握企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)
　3.9 編制企業(yè)文化手冊
　3.10 如何評估企業(yè)文化
　3.11 及時瞻望企業(yè)文化未來走向 
　3.12 龍騰實業(yè)的“文化大革命” 
第4章 私營公司企業(yè)文化執(zhí)行 
　4.1 讓員工認同企業(yè)文化的實用方法 
　4.2 如何化理念為行動
　4.3 企業(yè)文化培訓方法 
　4.4 企業(yè)文化網(wǎng)絡建設
　4.5 企業(yè)文化對外傳播
　4.6 企業(yè)文化變革 
　4.7 企業(yè)文化融合 
　4.8 企業(yè)報刊的創(chuàng)辦 
　4.9 企業(yè)文化節(jié)的設立 
　4.10 企業(yè)文化執(zhí)行的導向總結(jié)
　4.11 來自“紅高粱”的啟示
第5章 私營公司行為文化管理 
　5.1 行為規(guī)范的基本內(nèi)容
……
第6章 私營公司激勵文化管理
第7章 私營公司品牌文化管理
第8章 私營公司企業(yè)家文化培育
參考文獻