私營(yíng)公司企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	時(shí)英中編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	私營(yíng)企業(yè) 企業(yè)文化手冊(cè)

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ISBN：	9787505854093	出版時(shí)間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

企業(yè)文化最有效的構(gòu)成部分是它的制度規(guī)范，而不是虛浮不實(shí)的外部形式。一個(gè)企業(yè)要真正形成自己特有的能服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，必須通過(guò)規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，逐步形成企業(yè)共同的做事方式和思考問(wèn)題的程序。沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)管理制度，那種僅僅停留在形式上的企業(yè)文化，最多只能像流星一樣一閃而過(guò)，不可能長(zhǎng)久。本書(shū)基本上滿足了私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)實(shí)務(wù)類圖書(shū)的三大要求：一、實(shí)用可操作性。從矯正誤區(qū)到脈絡(luò)梳理，從建設(shè)到執(zhí)行，從細(xì)節(jié)規(guī)范到品牌管理，甚至企業(yè)家自身修煉，我們嘗試著觸摸了企業(yè)文化的方方面面，那些可操作性的建議也許不是最佳的處方，但是無(wú)疑將適用于大多數(shù)私營(yíng)公司。二、權(quán)威指導(dǎo)性。要么分享成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，要么聆聽(tīng)權(quán)威者的諄諄教導(dǎo)。不知道這是不是每一位“取經(jīng)者”的心理欲求，但是，這卻是我們編著此書(shū)的不二宗旨。三、通俗易懂性。我們相信，那些玄之又玄、文縐縐的高深理論，不應(yīng)成為私營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)者的口頭禪，它對(duì)于企業(yè)文化實(shí)踐而言，也是毫無(wú)裨益的。只有那些很快就為經(jīng)營(yíng)者接受的、馬上就能夠轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的合理建議，才是企業(yè)最需要的。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《私營(yíng)公司企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章私營(yíng)公司企業(yè)文化存在的十大誤區(qū)
　1.1 誤區(qū)一：企業(yè)文化沒(méi)有用，只要企業(yè)能賺錢就行
　1.2 誤區(qū)二：一味粉飾，只文不“化”
　1.3 誤區(qū)三：企業(yè)文化就是老板文化
　1.4 誤區(qū)四：“人情味”等于企業(yè)文化
　1.5 誤區(qū)五：企業(yè)文化模模糊糊
　1.6 誤區(qū)六：企業(yè)文化脫離企業(yè)管理
　1.7 誤區(qū)七：報(bào)喜不報(bào)憂，危機(jī)意識(shí)不足
　1.8 誤區(qū)八：“照貓國(guó)虎”，千篇一律，個(gè)性欠缺
　1.9 誤區(qū)九：企業(yè)文化是個(gè)筐，什么東西都往里裝
　1.10 誤區(qū)十：形式主義，缺乏內(nèi)涵
第2章私營(yíng)公司企業(yè)文化必備l環(huán)節(jié)
　2.1 企業(yè)之心：企業(yè)價(jià)值觀
　2.2 知名企業(yè)奉行的核心價(jià)值觀
　2.3 企業(yè)之魂：企業(yè)精神
　2.4 知名企業(yè)如何表達(dá)企業(yè)精神
　2.5 企業(yè)之眼：企業(yè)愿景
　2.6 知名企業(yè)的企業(yè)愿景
　2.7 企業(yè)之翅：企業(yè)使命
　2.8 知名企業(yè)打造的企業(yè)使命
　2.9 企業(yè)之貌：企業(yè)形象
　2.10 奔馳的企業(yè)形象戰(zhàn)略
　2.11 企業(yè)之德：企業(yè)倫理
　2.12 從知名企業(yè)看企業(yè)倫理的發(fā)展階段
　2.13 白沙集團(tuán)的企業(yè)文化
第3章私營(yíng)公司企業(yè)文化建設(shè)流程
　3.1 企業(yè)文化建設(shè)是誰(shuí)的事
　3.2 建設(shè)什么樣的企業(yè)文化
　3.3 搞好企業(yè)文化建設(shè)的籌備工作
　3.4 私營(yíng)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則
　3.5 清楚影響企業(yè)文化形成的制約因素
　3.6 私營(yíng)公司企業(yè)文化建設(shè)的具體程序
　3.7 制定企業(yè)文化規(guī)劃
　3.8 把握企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
　3.9 編制企業(yè)文化手冊(cè)
　3.10 如何評(píng)估企業(yè)文化
　3.11 及時(shí)瞻望企業(yè)文化未來(lái)走向
　3.12 龍騰實(shí)業(yè)的“文化大革命”
第4章私營(yíng)公司企業(yè)文化執(zhí)行
　4.1 讓員工認(rèn)同企業(yè)文化的實(shí)用方法
　4.2 如何化理念為行動(dòng)
　4.3 企業(yè)文化培訓(xùn)方法
　4.4 企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
　4.5 企業(yè)文化對(duì)外傳播
　4.6 企業(yè)文化變革
　4.7 企業(yè)文化融合
　4.8 企業(yè)報(bào)刊的創(chuàng)辦
　4.9 企業(yè)文化節(jié)的設(shè)立
　4.10 企業(yè)文化執(zhí)行的導(dǎo)向總結(jié)
　4.11 來(lái)自“紅高粱”的啟示
第5章私營(yíng)公司行為文化管理
　5.1 行為規(guī)范的基本內(nèi)容
……
第6章私營(yíng)公司激勵(lì)文化管理
第7章私營(yíng)公司品牌文化管理
第8章私營(yíng)公司企業(yè)家文化培育
參考文獻(xiàn)