連鎖公司快速成長奧秘

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	周殿昆等著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一管理、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、三贏價(jià)值鏈與渠道沖突控
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787300071367	出版時(shí)間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　20世紀(jì)90年代以來，連鎖公司風(fēng)靡全球，高速成長，長盛不衰，引起產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注。本書突破現(xiàn)有研究連鎖公司的文獻(xiàn)資料述而不作（僅作營銷管理方式介紹，不作機(jī)理分析）的窠臼，用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的多種理論和方法，對(duì)連鎖公司以及連鎖營銷制度的內(nèi)涵和運(yùn)行機(jī)理作深刻剖析。本書提出，以連鎖營銷渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟為軀體，以網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一管理為一翼，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為另一翼，組成的“一體兩翼”營銷管理體系，是連鎖公司持久而快速地成長的載體和動(dòng)力源泉，是連鎖營銷制度風(fēng)靡全球、長盛不衰的奧秘所在。全書以此為中心展開，對(duì)連鎖公司的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一管理制度、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、“三贏價(jià)值鏈”和渠道沖突控制等問題，以及品類管理、店址選擇、管理信息系統(tǒng)導(dǎo)入、物流配送控制、人力資源管理、資金和財(cái)務(wù)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)控制等作了深刻的分析和論述。本書對(duì)關(guān)注連鎖公司課題的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)研究人員、研究生、企業(yè)管理人員有重要參考價(jià)值，可供大專院校師生科研和教學(xué)時(shí)參考。

作者簡介

　　周殿昆1944年3月生，四川省滎經(jīng)縣人，1969年畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院。現(xiàn)為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所所長、研究員、教授、博士生導(dǎo)師、校學(xué)術(shù)委員，四川省科技顧問團(tuán)顧問，省學(xué)術(shù)帶頭人，中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)和中國市場學(xué)會(huì)常務(wù)理事。1981年以來，長期從事商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理理論與體制改革研究。個(gè)人主持研究并完成國家自然科學(xué)基金課題1項(xiàng)，國家社會(huì)科學(xué)基金2項(xiàng)，加拿大國際發(fā)展研究中心（IDRC）資助課題1項(xiàng)，作為主研人員參加研究并完成國家級(jí)重點(diǎn)課題多項(xiàng)。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《改革》等刊物上發(fā)表論文220多篇，獨(dú)立或和著專著8本。獲得中國社科院設(shè)立的“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金”優(yōu)秀論文獎(jiǎng)1項(xiàng)，四川省人民政府設(shè)立并頒發(fā)的哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，其他類型的優(yōu)秀成果獎(jiǎng)多項(xiàng)。

圖書目錄

第1章  連鎖營銷制度在西方的發(fā)展和中國的興起
  1.1  人類社會(huì)交易制度創(chuàng)新的歷名進(jìn)程
  1.2  西方國家連鎖營銷制度的必要性與作用
  1.3  中國引入連鎖營銷制度的必要性與作用
  1.4  中國本土連鎖公司的發(fā)育狀況與未來發(fā)展路徑
第2章  連鎖公司生命線之一：網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)與統(tǒng)一管理制度
  2.1  連鎖營銷的類型與特點(diǎn)
  2.2  連鎖公司的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)
  2.3  網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)特片與功能
  2.4  實(shí)行統(tǒng)一管理的必要性和可行性
第3章  連鎖公司生命線之二：規(guī)模經(jīng)濟(jì)
  3.1  規(guī)模經(jīng)濟(jì)概述
  3.2  連鎖公司規(guī)模紗劉模型
  3.3  規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況判定與最大利潤額求解
  3.4  中國連鎖營銷行業(yè)最佳規(guī)模范圍測算
  3.5  連鎖公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的路徑選擇
第4章  連鎖公司的品類與店鋪管理
  4.1  導(dǎo)入ECR與品類管理理念
  4.2  品類管理的構(gòu)成及含義
  4.3  品類管理方式的導(dǎo)入與實(shí)施
  4.4  商圈調(diào)查與店址選擇
  4.5  店鋪運(yùn)營管理
第5章  連鎖公司物流配送系統(tǒng)管理
  5.1  物流配送系統(tǒng)概述
  5.2  枰達(dá)倉庫選址
  5.3  采購與庫存控制
  5.4  倉儲(chǔ)規(guī)劃與成本控制
  5.5  配送控制與路線規(guī)劃
第6章  連鎖公司管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與導(dǎo)入路徑
  6.1  管理信息需求分析
  6.2  管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵和功能
  6.3  管理信息系統(tǒng)的基本架構(gòu)
  6.4  系統(tǒng)導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作
  6.5  系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施及運(yùn)行管理
第7章  連鎖公司人力資源管理
  ……
第8章  連鎖公司的財(cái)務(wù)管理
第9章  連鎖公司的資本運(yùn)營與投資風(fēng)險(xiǎn)控制
第10章  連鎖營銷渠道的沖突與控制