人力資源主管才干增長階梯

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	趙光忠主編
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人才干增長階梯系列叢書
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787501768769	出版時(shí)間：	2005-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	299	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為中層管理者，主管是企業(yè)聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略與執(zhí)行，溝通高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的紐帶和渠道。管理者和管理研究人員對主管的工作也非常關(guān)注，關(guān)于主管的工作手冊、管理培訓(xùn)也層出不窮，并且也確實(shí)幫助了主管有效提高自己的工作效率。本書是為主管自己寫的書，一方面需要是可把握好主管是個(gè)工作角色，他的才干是相對于工作來說的，主管的才干（勝任特征）是其勝任工作職位的才干。另一方面，我們還必須注意主管是一個(gè)主動(dòng)的、獨(dú)立的、有內(nèi)涵的個(gè)人，他的才干不僅僅是日常表現(xiàn)的知識(shí)技能。主管才干增長，既必須結(jié)合職位工作，又需要相對超脫于職位工作，把主管個(gè)人的長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃容納于其中，形成主管的勝任職位的基礎(chǔ)上的、面向發(fā)展的才干增長。

作者簡介

暫缺《人力資源主管才干增長階梯》作者簡介

圖書目錄

第一篇優(yōu)秀人力資源主管才干模式
一人力資源主管如何以人為中心
  人力資源主管：以人為中心的工作
  人力資源主管的崗位職責(zé)
  人力資源主管的權(quán)責(zé)范圍
  人力資源主管的職位價(jià)值
二人力資源主管的才干模式
  人力資源主管的職位說明
  人力資源主管勝任特征的主要內(nèi)容
  人力資源主管勝任特征模型
  一般與優(yōu)秀人力資源主管的才干對比
  人力資源主管才干體系與才干增長
第二篇人力資源主管才干增長階梯
第一級(jí)才干人力資源主管職業(yè)知識(shí)才干增長
  人力資源主管職業(yè)知識(shí)體系
  人力資源主管職業(yè)知識(shí)增長
  圍繞人的人力資源主管專業(yè)知識(shí)
  人力資源主管績效改進(jìn)與優(yōu)化的知識(shí)
  心理學(xué)知識(shí)
  學(xué)習(xí)效果評價(jià)
第二級(jí)才干人力資源主管的職業(yè)技能增長
  人力資源主管的職業(yè)技能體系
  人力資源主管的基礎(chǔ)性技能
  人力資源主管的專業(yè)技能
  人力資源主管保證部門績效的管理技能
  技能水平測試
  人力資源主管職業(yè)技能增長
第三級(jí)才干人力資源主管的綜合素質(zhì)增長
第四級(jí)才干人力資源主管角色認(rèn)知
第五級(jí)才干人力資源主管個(gè)人特質(zhì)與成就動(dòng)機(jī)
第三篇人力資源主管向上發(fā)展通道
一人力資源主管的職業(yè)發(fā)展方向
  了解層級(jí)組織
  生涯錨
  人力資源主管的職業(yè)選擇
  人力資源主管橫向職業(yè)通道設(shè)計(jì)
  人力資源主管縱向職業(yè)通道設(shè)計(jì)
  人力資源主管職業(yè)發(fā)展要領(lǐng)
二人力資源主管的長期發(fā)展
  制定生涯目標(biāo)
  人力資源管主管職業(yè)生涯的影響因素
  人力資源主管的晉升守則