現(xiàn)代人力資源管理

第一章 人力資源管理概述
 第一節(jié) 人力資源概述
 第二節(jié) 人力資源管理
 第三節(jié) 人力資源管理的地位、作用與環(huán)境
 第四節(jié) 中國人力資源現(xiàn)狀
 案例閱讀 福特汽車公司的人員管理
第二章 人力資源理論基礎(chǔ)與發(fā)展演變
 第一節(jié) 人力資本理論
 第二節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理演變
 案例閱讀 了解真實(shí)需要
第三章 人力資源規(guī)劃
 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的意義與作用
 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
 第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
 第四節(jié) 人力資源供需預(yù)測實(shí)例
 案例閱讀 人力資源供需預(yù)測實(shí)例
第四章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 工作分析概述
 第二節(jié) 工作分析的程序與方法
 第三節(jié) 工作說明書與工作規(guī)范
 第四節(jié) 工作分析的實(shí)施與操作
 第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)
 第六節(jié) 工作設(shè)計(jì)的實(shí)施
 案例閱讀一 某企業(yè)的工作說明書樣表
 案例閱讀二 某科技集團(tuán)有限公司的崗位設(shè)置總表
第五章 員工招聘與錄用
 第一節(jié) 員工招聘概述
 第二節(jié) 招聘策劃
 第三節(jié) 招聘渠道
 第四節(jié) 篩選與測試
 第五節(jié) 招聘活動(dòng)的評(píng)估和審核
 案例閱讀 某組織的招聘流程圖
第六章 績效考評(píng)管理
 第一節(jié) 績效考評(píng)管理概述
 第二節(jié) 績效考評(píng)的程序、特點(diǎn)與原則
 第三節(jié) 績效目標(biāo)與績效計(jì)劃
 第四節(jié) 績效考評(píng)的種類與方法
 第五節(jié) 績效考評(píng)的實(shí)施過程
 第六節(jié) 績效考評(píng)的反饋、評(píng)估和控制
 案例閱讀 某企業(yè)的績效考核流程圖
第七章  薪酬設(shè)計(jì)與管理
 第一節(jié) 薪酬的本質(zhì)與作用
 第二節(jié) 薪酬理論
 第三節(jié) 薪酬的結(jié)構(gòu)和體系
 第四節(jié) 薪酬的設(shè)計(jì)與管理
 第五節(jié) 特殊群體的薪酬
 第六節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度
 ……
第八章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
第九章 員工職位異動(dòng)管理
第十章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第十一章  國外人力資源管理實(shí)踐
附錄：人力資源管理有關(guān)名詞中英文對(duì)照檢索
參考文獻(xiàn)